人事部如何招聘和崗位分配-預(yù)覽頁
【正文】 分做好面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，透徹明晰崗位的真實(shí)要求，才能保證面試的有效開展，避免面試的盲目性b；在面試的實(shí)施過程中，面試考官必須在理性的用人觀念和人崗必須匹配的原理前提下，通過對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問，對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)與能力做出正確判斷與評(píng)價(jià)，并對(duì)比應(yīng)聘者的素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告，最終決定是否錄用。以便使最適當(dāng)?shù)娜藛T得到最適當(dāng)?shù)穆毼唬岣呷藛T和崗位的和諧性。并且根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整員工結(jié)構(gòu)的要求，以此保證企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，崗位在變動(dòng)，人員也相應(yīng)調(diào)整，不同崗位上始終都有最合適的人員。適應(yīng)性每個(gè)企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化。因而，在招聘人員的工作過程中，首先，針對(duì)招聘職位做好前期調(diào)查工作，與企業(yè)的管理者、招聘崗位的直接上級(jí)主管進(jìn)行詳細(xì)深入溝通，了解崗位的詳細(xì)情況，區(qū)分崗位的不同特性及應(yīng)聘者能力的偏向性；其次，根據(jù)招聘崗位的目標(biāo)人群分布情況，選擇合適的招聘渠道；最后，根據(jù)職位特性選擇合適而有效的面試方法。面試請(qǐng)著正裝，戴工牌，注意言談舉止，不可用傷人話語刺激求職者，應(yīng)保持微笑有禮。電話通知模板：您好，請(qǐng)問是李小姐嗎？我們是XXXXXX，我在XXXXX上看到您投了我司XXXX崗位。業(yè)務(wù)崗位可以安排在同一時(shí)間進(jìn)行集體面試。第二階段，觀看之后分別請(qǐng)各位面試者上臺(tái)做自我介紹，通過簡(jiǎn)短的介紹了解一下面試者的各個(gè)信息，如表達(dá)能力，思維邏輯能力，性格分析等等。⑵單一面試流程。面試結(jié)果:若面試合格各部門負(fù)責(zé)人要通知前臺(tái)需要錄用此人，通知入職培訓(xùn)時(shí)間，以及報(bào)到資料準(zhǔn)備（身份證原件、復(fù)印件，學(xué)歷證原件、復(fù)印件，一寸照片兩張）。復(fù)印相關(guān)證件，完善員工個(gè)人檔案，將員工個(gè)人檔案錄入電子檔案里。上午培訓(xùn)課間休息時(shí)要為新員工訂餐，中午提前10分鐘左右讓新員工去用餐地點(diǎn)。評(píng)出得分最高的團(tuán)隊(duì)和得分最高的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。每日培訓(xùn)結(jié)束前給新員工發(fā)《學(xué)習(xí)總結(jié)》（見附件7）。對(duì)于有消極意向的新員工要及時(shí)溝通，以免影響其他員工的情緒。內(nèi)部定期交流也很有必要，分心理和專業(yè)兩方面心理方面：工程公司的流動(dòng)性往往忽視了對(duì)員工的心理關(guān)注，造成了不必要的誤解和人才流失，這種無形的損失非常不利于公司的隊(duì)伍建設(shè)；內(nèi)部交流有利于及時(shí)避免這些問題的發(fā)生；專業(yè)方面：比如EPC承包合同的稅務(wù)籌劃、勞務(wù)分包及違法轉(zhuǎn)包的案例分析、工程公司招待費(fèi)用的稅務(wù)籌劃及制定、日常財(cái)務(wù)工作中大家共同的難點(diǎn)體會(huì)（如：VLOOKUP函數(shù)應(yīng)用、subtotal函數(shù)的運(yùn)用、間接法現(xiàn)金流量的編制、財(cái)務(wù)報(bào)表間勾稽關(guān)系的探討等），這些東西都可以定期的拿出來分享；說起鐵四的項(xiàng)目管理，它秉承了鐵道部隊(duì)的遺風(fēng)，黨政兩把手是有一定科學(xué)依據(jù)的 項(xiàng)目經(jīng)理組織建立項(xiàng)管會(huì)，每周至少開一次全體的生產(chǎn)交班會(huì)，落實(shí)工作進(jìn)度分配，安全籌劃，建立明晰的責(zé)任機(jī)制及賞罰機(jī)制；財(cái)務(wù)往往是項(xiàng)管會(huì)的核心成員項(xiàng)目書記組織建立黨支部及工會(huì)，每月至少開一次全體職工大會(huì)，關(guān)心職工所思，并在大會(huì)上評(píng)選每月先進(jìn)代表且予以獎(jiǎng)勵(lì)；財(cái)務(wù)往往是工會(huì)的干部之一總公司財(cái)務(wù)部層面，至少每個(gè)季度或者每半年展開一次所有財(cái)會(huì)人員的知識(shí)競(jìng)賽，并申請(qǐng)加入了地方會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)，積極參與到財(cái)務(wù)實(shí)踐與知識(shí)的交流當(dāng)中去恰逢民國100周年，國父孫文先生當(dāng)初在民國建立之初，就編寫了一本《建國綱要》，里面具體規(guī)劃了中國未來要實(shí)現(xiàn)的鐵路、公路、橋梁等建設(shè)，野心之大，信心之足令人澎湃萬分；時(shí)境變遷，沒想到他的藍(lán)圖竟然在當(dāng)今天朝逐漸變成了現(xiàn)實(shí)，在唏噓不已的同時(shí)也多少讓人有些安慰了革命尚未成功，同志仍須努力
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