人事部如何招聘和崗位分配-預覽頁
【正文】 分做好面試前的各項準備工作，透徹明晰崗位的真實要求，才能保證面試的有效開展，避免面試的盲目性b；在面試的實施過程中，面試考官必須在理性的用人觀念和人崗必須匹配的原理前提下，通過對應聘者進行提問，對應聘者的個人素質(zhì)與能力做出正確判斷與評價，并對比應聘者的素質(zhì)測評報告，最終決定是否錄用。以便使最適當?shù)娜藛T得到最適當?shù)穆毼?，提高人員和崗位的和諧性。并且根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，隨時調(diào)整員工結(jié)構(gòu)的要求，以此保證企業(yè)在不同發(fā)展時期，隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，崗位在變動，人員也相應調(diào)整，不同崗位上始終都有最合適的人員。適應性每個企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化。因而，在招聘人員的工作過程中，首先，針對招聘職位做好前期調(diào)查工作，與企業(yè)的管理者、招聘崗位的直接上級主管進行詳細深入溝通，了解崗位的詳細情況，區(qū)分崗位的不同特性及應聘者能力的偏向性；其次，根據(jù)招聘崗位的目標人群分布情況，選擇合適的招聘渠道；最后，根據(jù)職位特性選擇合適而有效的面試方法。面試請著正裝，戴工牌，注意言談舉止，不可用傷人話語刺激求職者，應保持微笑有禮。電話通知模板：您好，請問是李小姐嗎？我們是XXXXXX，我在XXXXX上看到您投了我司XXXX崗位。業(yè)務崗位可以安排在同一時間進行集體面試。第二階段，觀看之后分別請各位面試者上臺做自我介紹，通過簡短的介紹了解一下面試者的各個信息，如表達能力，思維邏輯能力，性格分析等等。⑵單一面試流程。面試結(jié)果:若面試合格各部門負責人要通知前臺需要錄用此人，通知入職培訓時間，以及報到資料準備（身份證原件、復印件，學歷證原件、復印件，一寸照片兩張）。復印相關(guān)證件，完善員工個人檔案，將員工個人檔案錄入電子檔案里。上午培訓課間休息時要為新員工訂餐，中午提前10分鐘左右讓新員工去用餐地點。評出得分最高的團隊和得分最高的個人進行獎勵。每日培訓結(jié)束前給新員工發(fā)《學習總結(jié)》（見附件7）。對于有消極意向的新員工要及時溝通，以免影響其他員工的情緒。內(nèi)部定期交流也很有必要，分心理和專業(yè)兩方面心理方面：工程公司的流動性往往忽視了對員工的心理關(guān)注，造成了不必要的誤解和人才流失，這種無形的損失非常不利于公司的隊伍建設；內(nèi)部交流有利于及時避免這些問題的發(fā)生；專業(yè)方面：比如EPC承包合同的稅務籌劃、勞務分包及違法轉(zhuǎn)包的案例分析、工程公司招待費用的稅務籌劃及制定、日常財務工作中大家共同的難點體會（如：VLOOKUP函數(shù)應用、subtotal函數(shù)的運用、間接法現(xiàn)金流量的編制、財務報表間勾稽關(guān)系的探討等），這些東西都可以定期的拿出來分享；說起鐵四的項目管理，它秉承了鐵道部隊的遺風，黨政兩把手是有一定科學依據(jù)的 項目經(jīng)理組織建立項管會，每周至少開一次全體的生產(chǎn)交班會，落實工作進度分配，安全籌劃，建立明晰的責任機制及賞罰機制；財務往往是項管會的核心成員項目書記組織建立黨支部及工會，每月至少開一次全體職工大會，關(guān)心職工所思，并在大會上評選每月先進代表且予以獎勵；財務往往是工會的干部之一總公司財務部層面，至少每個季度或者每半年展開一次所有財會人員的知識競賽，并申請加入了地方會計學會，積極參與到財務實踐與知識的交流當中去恰逢民國100周年，國父孫文先生當初在民國建立之初，就編寫了一本《建國綱要》，里面具體規(guī)劃了中國未來要實現(xiàn)的鐵路、公路、橋梁等建設，野心之大，信心之足令人澎湃萬分；時境變遷，沒想到他的藍圖竟然在當今天朝逐漸變成了現(xiàn)實，在唏噓不已的同時也多少讓人有些安慰了革命尚未成功，同志仍須努力
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