【正文】 面試評估表、制定招聘計劃書等資料老師點評各小組準(zhǔn)備的資料，然后進(jìn)行相應(yīng)修改五、實訓(xùn)內(nèi)容：我小組擬定的公司名稱為成都市信息技術(shù)有限公司，我公司是一家致力于手機研發(fā)、設(shè)計的專業(yè)技術(shù)公司，擁有資深專業(yè)的研發(fā)工程師五十多人，熟知mtk手機終端解決方案、gps產(chǎn)品解決方案，具備硬軟件、測試、生產(chǎn)、id、md、采購、售后支持等全面的研發(fā)及服務(wù)能力。首先對全班同學(xué)分下組，第一組七個小組由7417417417418的同學(xué)組成，第二組七個小組由7417419129219129。六、心得體會：經(jīng)過一段時間的前期準(zhǔn)備及現(xiàn)場模擬招聘使我對人力資源中的人員招聘與選拔又有了更深入的了解。雖然是一次模擬招聘但是大家都很認(rèn)真，盡肯能的按照規(guī)范的去做。人力資源服務(wù)業(yè)是為勞動者和用人單位提供相關(guān)人力資源服務(wù)、從而促進(jìn)人力資源有效開發(fā)和優(yōu)化配置的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，是新型的現(xiàn)代畫服務(wù)業(yè)，具有極強的成長性和廣闊的市場前景。因此，在中國，人力資源服務(wù)業(yè)尚未得到很好的發(fā)展，相對歐美國家而言，中國服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間巨大，人力資源產(chǎn)業(yè)空間無限，我們?nèi)肆Y源管理產(chǎn)業(yè)可以得到很好的發(fā)展。通過引企入校，參與學(xué)校人力資源相關(guān)部門管理，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)等形式，使學(xué)生在校內(nèi)真實的人力資源管理環(huán)境中，實訓(xùn)完整的人力資源管理與服務(wù)工作過程，生產(chǎn)處真實的人力資源服務(wù)“產(chǎn)品”（項目），實現(xiàn)教學(xué)做的統(tǒng)一。在這之前我都不知道什么叫人力資源管理，只是在電視上或者聽別人說到過，總認(rèn)為這個離我很遠(yuǎn)，或許我一輩子都接觸不到這個。人力資源行業(yè)就業(yè)需求的人才 奧具有更加細(xì)化、專業(yè)化的人力資源管理專業(yè)背景。我希望人力資源服務(wù)行業(yè)能夠加強培訓(xùn)使工作效率達(dá)到最好這樣才能做到不浪費,促進(jìn)中國和諧發(fā)展。同時實習(xí)也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動手能力的重要環(huán)節(jié)，我們通過實習(xí)走向社會，接觸實務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀念、勞動觀念和參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的自覺性、事業(yè)心、責(zé)任感；通 過深入基層，了解人力資源管理現(xiàn) 性質(zhì)：對企事業(yè)單位人和事的管理，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)。人力資源模擬教學(xué)軟件是運用計算機技術(shù)全方位模擬公司內(nèi) 部人力資源管理的經(jīng)營環(huán)境，用戶可以根據(jù)所學(xué)到的人力資源管理理論對該公司 的人力資源各方面進(jìn)行決策的教學(xué)軟件。通過一周的實訓(xùn)，讓我從實際中了解到關(guān)于企業(yè)里人力資源管理的內(nèi)容，不 止是要學(xué)習(xí)課本上的那些東西還要在實際中進(jìn)行運用，進(jìn)行親自操作，在操作中 學(xué)習(xí)，其中模擬一個企業(yè)，規(guī)劃企業(yè)中的人力，部門分為：總經(jīng)理辦公室、財務(wù) 部、人力資源部、生產(chǎn)部（焊接車間、裝配車間）后對職務(wù)檔案進(jìn)行了分類：總 經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、專員、總工程師、主任工程師、助理工程師、分屬各個 部、管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。人是企業(yè)的靈魂： 人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。我國正在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。個人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。我們不能指望只憑高工資就使員工 全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入。培 養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。經(jīng)過這周的檢驗，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專業(yè) 知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)能力需要進(jìn)一步的提高，應(yīng)對復(fù)雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。我會把這段難得的經(jīng)歷帶到以后的工作中并進(jìn)一 步學(xué)好理論知識，堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。我也更加懂得了做任何事情，心態(tài)是最重要的，只要認(rèn)真對待 并積極思考就沒有什么能難得住我們。當(dāng)然我們有一個精彩的案例分析演講。其實很多企業(yè)都經(jīng)歷過這樣的一個問題，如果從管理學(xué)的角度來說，有很多問題，如員工與老板的聯(lián)系不緊密，感情疏遠(yuǎn)，公司制度不健全，沒有有效的激勵手段。要調(diào)動人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才錄用，注意對人進(jìn)行精神鼓勵，給予表揚和認(rèn)可，并給予成長，發(fā)展以及晉升的機會。針對F公司現(xiàn)狀，當(dāng)務(wù)之急是建立以薪酬制度為基礎(chǔ)的激勵系統(tǒng)，使企業(yè)進(jìn)入“高工資，高效率，高效益”的良性循環(huán)。這是確定薪酬的基礎(chǔ)。重在解決薪酬的對外競爭力問題。確定職位工資，需要對職位做評估；確定技能工資，需要對人員資歷做評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)做評估；確定公司的整體薪酬水平，需要對公司盈利能力、支付能力做評估。必要時，讓員工參與報酬制度的設(shè)計與管理，這無疑有助于一個更適合員工的需要和更符合實際的報酬制度的形成。在注重企業(yè)為員工提供高工資、福利和晉升機會的同時，強化基于工作任務(wù)本身帶給員工的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻(xiàn)等。4．獎懲適度。公平體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，如招聘時的公平、績效考評時的公平、報酬系統(tǒng)的公平、晉升機會的公平等等。案例二機械制造廠的案例中，我個人認(rèn)同工會工會主席認(rèn)為：兩名干部可以公開招聘，幾十名技術(shù)工人可以依靠培訓(xùn)。并且選拔的人員對于工廠內(nèi)部事務(wù)有較深了解，新招進(jìn)的人員對于工廠內(nèi)部事務(wù)不了解的情況下，去做公關(guān)反而不合適。感覺這樣的好處：節(jié)省招聘成本及時間；新舊結(jié)合，既有新人加入，也給原有職工提供一個發(fā)展空間；適度引導(dǎo)，可以對員工進(jìn)行次激勵；減少因空降兵過多而引發(fā)的業(yè)務(wù)斷檔期。4實訓(xùn)總結(jié)此次實訓(xùn)，學(xué)到很多東西，在案例分析上，我看到自己的缺陷。任何一家企業(yè)在選用激勵方式時都必須要根據(jù)不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。同時需要注意的是，激勵機制不能只是在成功時錦上添花，而且應(yīng)能在受挫時雪中送炭。，綜合好的建議會給企業(yè)帶來好的