人事部如何招聘和崗位分配(參考版)
2024-11-04 17:11本頁(yè)面
【正文】 （直接離職沒(méi)有辦理任何手續(xù)的員工可酌情處理）第五篇：財(cái)務(wù)崗位分配恰逢合肥公司財(cái)務(wù)部剛剛組建，所以有幸在短短兩個(gè)月各方面都有接觸，結(jié)合這兩個(gè)月的工作總結(jié)，對(duì)崗位職責(zé)分配提出以下建議 資金會(huì)計(jì)：貨幣資金的管理及申報(bào)納稅等現(xiàn)金、銀行存款日記賬應(yīng)收應(yīng)付等往來(lái)跟蹤臺(tái)帳的填制與當(dāng)?shù)劂y行及稅務(wù)部門(mén)進(jìn)行日常溝通費(fèi)用會(huì)計(jì)：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核負(fù)責(zé)日常的各項(xiàng)請(qǐng)款流程辦理 復(fù)核資金會(huì)計(jì)往來(lái)臺(tái)帳的填制 憑證的錄入；月末相關(guān)費(fèi)用報(bào)表的填制 成本會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目材料、組件、建筑安裝及勞務(wù)成本的核算；分項(xiàng)目類(lèi)別建立合同的歸檔臺(tái)帳固定資產(chǎn)折舊計(jì)提及制造費(fèi)用月末分?jǐn)偅?集團(tuán)內(nèi)材料往來(lái)的對(duì)賬月末本年利潤(rùn)的相關(guān)結(jié)轉(zhuǎn)； 月末相關(guān)材料報(bào)表的填制 項(xiàng)目會(huì)計(jì)：項(xiàng)目日常費(fèi)用的控制項(xiàng)目固定資產(chǎn)、低值易耗品、周轉(zhuǎn)料等的管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、材料到場(chǎng)的跟蹤與監(jiān)督 主管會(huì)計(jì)：EPC承包合同簽訂籌劃和跟蹤、勞務(wù)分包合同的具體簽訂等公司增資、融資、稅收籌劃等憑證的審核記賬、復(fù)核成本會(huì)計(jì)的項(xiàng)目成本臺(tái)帳集團(tuán)內(nèi)賬務(wù)核對(duì)月末主要報(bào)表的填制以上分了五大會(huì)計(jì)職能，其中主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)督導(dǎo)前四大會(huì)計(jì)職能； 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)全盤(pán)督導(dǎo)隨著日后項(xiàng)目的增多，工作量也會(huì)越來(lái)越大，可視項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顩r及人力成本綜合考慮相關(guān)人員招聘：資金會(huì)計(jì)可衍生出稅務(wù)會(huì)計(jì)、往來(lái)會(huì)計(jì)的相關(guān)職能 成本會(huì)計(jì)可衍生出材料會(huì)計(jì)、合同管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能 費(fèi)用會(huì)計(jì)可衍生出記賬會(huì)計(jì)、稽核會(huì)計(jì)的相關(guān)職能 主管會(huì)計(jì)可衍生出融資專(zhuān)員、報(bào)表會(huì)計(jì)的相關(guān)職能招聘時(shí)可告知的職業(yè)路線(xiàn)規(guī)劃：資金會(huì)計(jì)：由于資金會(huì)計(jì)常常與銀行、稅務(wù)部門(mén)打交道，有著得天獨(dú)厚的溝通資源，日后可以升任資金主管一職，協(xié)助主管會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行融資渠道的拓展等；費(fèi)用會(huì)計(jì)：由于日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)及請(qǐng)款等，公司內(nèi)部人員接觸較多，在公司內(nèi)部有著良好的群眾氛圍，日后項(xiàng)目增多，可升任稽核主管一職；成本會(huì)計(jì)：由于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，今后若公司單獨(dú)成立預(yù)算部門(mén)，成本會(huì)計(jì)有著良好的基礎(chǔ)參與到整個(gè)預(yù)算過(guò)程中去，日后可升任成本主管一職；項(xiàng)目會(huì)計(jì)：與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)近距離接觸，優(yōu)點(diǎn)在于可以明顯的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷并加進(jìn)改進(jìn)措施，缺點(diǎn)在于難以全盤(pán)了解賬務(wù)處理，日后可升任區(qū)域性財(cái)務(wù)主管，配合總部進(jìn)行區(qū)域性項(xiàng)目的談判等；財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：全盤(pán)督導(dǎo)，下一步自然是有能力升任財(cái)務(wù)總監(jiān)了；財(cái)務(wù)總監(jiān)：全盤(pán)各方位的財(cái)務(wù)管理，從資金的角度全盤(pán)掌握了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，只要有魄力、得人心、能服眾、敢拼打，下一步自然有能力加一個(gè)杠：從CFO到CEO，“彭小峰” 你也可以來(lái)做個(gè)人認(rèn)為，為員工提供明晰的職業(yè)規(guī)劃路線(xiàn)及培養(yǎng)強(qiáng)大的野心模式是凝聚隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力的最佳方法之一培養(yǎng)方面如下：幾大基本會(huì)計(jì)職位，可以半年或一年定期的進(jìn)行崗位輪換站在財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，可以很好的起到部門(mén)內(nèi)部相互監(jiān)督，相互理解的目的，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程的高效化站在人才培養(yǎng)的角度來(lái)看，可以讓每個(gè)人都得到充分的鍛煉，是對(duì)人才的尊重，更有益于凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建立良好的公司文化氛圍；站在公司的角度來(lái)看，定期輪崗可以促進(jìn)整體財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高，以“培養(yǎng)核心財(cái)務(wù)人員，人人爭(zhēng)當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理”為特色目標(biāo)，完全可以提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力；有些企業(yè)為什么有的財(cái)務(wù)總監(jiān)做著財(cái)務(wù)經(jīng)理的事，有的財(cái)務(wù)經(jīng)理做著財(cái)務(wù)總監(jiān)的事’，除了個(gè)人能力之外，企業(yè)人員的總體素質(zhì)也是一個(gè)很重要的原因。新員工入職一個(gè)周之內(nèi)前臺(tái)為新員工入指紋，一個(gè)月之內(nèi)要與其簽訂
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