人事部如何招聘和崗位分配(文件)
【正文】 圍，日后項(xiàng)目增多，可升任稽核主管一職；成本會(huì)計(jì)：由于負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算，今后若公司單獨(dú)成立預(yù)算部門(mén)，成本會(huì)計(jì)有著良好的基礎(chǔ)參與到整個(gè)預(yù)算過(guò)程中去，日后可升任成本主管一職；項(xiàng)目會(huì)計(jì)：與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)近距離接觸，優(yōu)點(diǎn)在于可以明顯的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的缺陷并加進(jìn)改進(jìn)措施，缺點(diǎn)在于難以全盤(pán)了解賬務(wù)處理，日后可升任區(qū)域性財(cái)務(wù)主管，配合總部進(jìn)行區(qū)域性項(xiàng)目的談判等；財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：全盤(pán)督導(dǎo)，下一步自然是有能力升任財(cái)務(wù)總監(jiān)了；財(cái)務(wù)總監(jiān)：全盤(pán)各方位的財(cái)務(wù)管理，從資金的角度全盤(pán)掌握了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，只要有魄力、得人心、能服眾、敢拼打，下一步自然有能力加一個(gè)杠：從CFO到CEO，“彭小峰” 你也可以來(lái)做個(gè)人認(rèn)為，為員工提供明晰的職業(yè)規(guī)劃路線(xiàn)及培養(yǎng)強(qiáng)大的野心模式是凝聚隊(duì)伍建設(shè)，提高整體戰(zhàn)斗力的最佳方法之一培養(yǎng)方面如下：幾大基本會(huì)計(jì)職位，可以半年或一年定期的進(jìn)行崗位輪換站在財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，可以很好的起到部門(mén)內(nèi)部相互監(jiān)督，相互理解的目的，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程的高效化站在人才培養(yǎng)的角度來(lái)看，可以讓每個(gè)人都得到充分的鍛煉，是對(duì)人才的尊重，更有益于凝聚財(cái)務(wù)隊(duì)伍，建立良好的公司文化氛圍；站在公司的角度來(lái)看，定期輪崗可以促進(jìn)整體財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提高，以“培養(yǎng)核心財(cái)務(wù)人員，人人爭(zhēng)當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理”為特色目標(biāo)，完全可以提高團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力；有些企業(yè)為什么有的財(cái)務(wù)總監(jiān)做著財(cái)務(wù)經(jīng)理的事，有的財(cái)務(wù)經(jīng)理做著財(cái)務(wù)總監(jiān)的事’，除了個(gè)人能力之外，企業(yè)人員的總體素質(zhì)也是一個(gè)很重要的原因。新員工入職一個(gè)周之內(nèi)前臺(tái)為新員工入指紋，一個(gè)月之內(nèi)要與其簽訂勞務(wù)合同。三天培訓(xùn)結(jié)束之后進(jìn)行考核，填寫(xiě)《新員工培訓(xùn)理論試卷》（見(jiàn)附件8）。團(tuán)隊(duì)游戲。培訓(xùn)講師也要同新員工一同用餐，了解員工的情緒和想法，多溝通，多關(guān)懷。簽到。三、報(bào)到及培訓(xùn)：報(bào)到。前臺(tái)接待之后安排人力資源專(zhuān)員進(jìn)行初試，了解面試者的基本情況，如性格、表達(dá)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、求職意向等，然后進(jìn)行評(píng)估，合格者交給各部門(mén)主管面試，不合格者可告知他我司要對(duì)他進(jìn)行考評(píng)，如果確定錄用你的話(huà)會(huì)在今天下班前給你電話(huà)通知（婉轉(zhuǎn)拒絕）。第三階段，請(qǐng)面試者就剛才觀看的短片提出對(duì)我司的疑問(wèn)，面試官進(jìn)行解答，從側(cè)面觀察面試者對(duì)于該份工作的側(cè)重關(guān)注點(diǎn)是哪方面。二、面試：接待面試者，前臺(tái)為每一位面試者提供溫水，然后請(qǐng)面試者填寫(xiě)《面試簽到表》（見(jiàn)附件3），尤其要在簽到表中標(biāo)明應(yīng)聘渠道，以便人力資源部做來(lái)源統(tǒng)計(jì)。我想問(wèn)下您之前從事這個(gè)行業(yè)（這份工作）多久了呢？……（要在電話(huà)中進(jìn)行初步的篩選，有些投遞簡(jiǎn)歷者存在著盲目投簡(jiǎn)歷的現(xiàn)象，可詢(xún)問(wèn)相關(guān)工作經(jīng)歷及意向，減少后期工作的負(fù)擔(dān)。如有條件符合者，開(kāi)出面試通知單安排求職者到我司復(fù)試。第二篇：人事部工作內(nèi)容分配人事部工作內(nèi)容分配一、人事助理（）的工作內(nèi)容：（通知總經(jīng)理/副總經(jīng)理面試）、技術(shù)工（先由部門(mén)主管試工，試工OK后由經(jīng)理擬訂，再由人事主管面談）（由部門(mén)主管試工，人事助理面試即可）、離職手續(xù)辦理（安排宿舍、制作廠(chǎng)證/磁卡、發(fā)放工衣、統(tǒng)計(jì)離職人員考勤），并及時(shí)更新住宿登記表（企業(yè)文化、廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)、財(cái)務(wù)制度、安全知識(shí)、ROHS手冊(cè)）并做好培訓(xùn)記錄、核對(duì)加班申請(qǐng)單（水電扣費(fèi)明細(xì)、扣伙食費(fèi)明細(xì)、考勤月報(bào)表統(tǒng)計(jì)、請(qǐng)假/年休假統(tǒng)計(jì)、每周勞保用品領(lǐng)用預(yù)算）（購(gòu)買(mǎi)/報(bào)停、工傷認(rèn)定等事宜）（接聽(tīng)電話(huà)、收發(fā)快遞、申購(gòu)辦公、飲用水、復(fù)印紙）二、人事主管（）的工作內(nèi)容：（外招、費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)
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