人事部如何招聘和崗位分配(已修改)
2025-10-30 17:11 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：人事部如何招聘和崗位分配人事部如何招聘和崗位分配？在耗費(fèi)既定資源的條件下，為工作崗位招募到具有適用性的合格應(yīng)聘者，達(dá)到人員與崗位的合理銜接。準(zhǔn)確的崗位定位企業(yè)的發(fā)展壯大階段離不開(kāi)人員的增補(bǔ)，因此必須對(duì)崗位要求準(zhǔn)確定位，保證崗位的職能要求在企業(yè)動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃中的合理預(yù)見(jiàn)性，以便能配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有把握住企業(yè)崗位的深層招聘背景因素，明確崗位在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前進(jìn)中的地位和作用，才能對(duì)崗位的要求“定位”準(zhǔn)確。因而針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要，需要人力資源從業(yè)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)思考，深入了解企業(yè)的發(fā)展方向，有遠(yuǎn)見(jiàn)地預(yù)先制訂詳細(xì)而系統(tǒng)的人才招聘計(jì)劃，才能使企業(yè)的招聘人員面對(duì)企業(yè)的人才空缺時(shí)，已經(jīng)有了充分的預(yù)知，在招聘的行為過(guò)程中，可以充分把握崗位的需求背景因素，更加目的明確地開(kāi)展工作。選擇合適渠道，尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過(guò)程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。在明確招聘需求后，下一步就是定位招聘的目標(biāo)人群及把招聘信息采用何種渠道有效地傳遞到這些目標(biāo)群體中。針對(duì)企業(yè)的基層生產(chǎn)一線員工，可以委托勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)中人力資源從業(yè)人員的人工成本及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且提高企業(yè)招聘效率。對(duì)于企業(yè)的中層人員，比較有效的方式是采用招聘會(huì)、報(bào)紙廣告和人才網(wǎng)站的招聘方式。而對(duì)于高層人員的招聘，最有效而成本低廉的方式是內(nèi)部提拔，其次為委托專業(yè)的獵頭公司招聘，這種方式有利于在最短的時(shí)間內(nèi)從外部為企業(yè)尋找到合適的人才。但是，無(wú)論采用哪種方式招聘，都必須考慮企業(yè)的招人和用人觀念，詳細(xì)分析崗位性質(zhì)，才能有針對(duì)性找到企業(yè)需要的目標(biāo)人群，招聘到最適合企業(yè)發(fā)展的員工。素質(zhì)測(cè)評(píng)篩選應(yīng)聘人員由于人的素質(zhì)是有差異的，而這種差異是客觀存在，不為意志所轉(zhuǎn)移的。只有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，才能在招聘過(guò)程中，科學(xué)而理性地選拔和錄用應(yīng)聘人員。因此，為了更充分而全面地了解應(yīng)聘人員，從中選拔出最適合崗位任務(wù)需求和最符合崗位勝任力要求的人員，運(yùn)用素質(zhì)測(cè)評(píng)是非常必要的科學(xué)的面試過(guò)程面試是招聘體系中最重要的一環(huán)，主要用于員工的終選階段。面試是指面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的目的和程序，進(jìn)行面談、相互觀察、相互溝通的過(guò)程。面試是面試官評(píng)估應(yīng)聘者是否符合崗位要求的至關(guān)重要的甄選方法，決定著企業(yè)能否成功吸引并甄選到合適人員。a；負(fù)責(zé)招聘工作的人員前期必須花較多時(shí)間了解企業(yè)現(xiàn)狀和職位情況，并與用人部門一起探討職位所需要的關(guān)鍵技能和條件。作為面試考官，有計(jì)劃地進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作是必要的。首先，制訂面試指南；其次，準(zhǔn)備面試問(wèn)題；然后，制訂面試方法；最后，培訓(xùn)面試考官。只有充分做好面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，透徹明晰崗位的真實(shí)要求，才能保證面試的有效開(kāi)展，避免面試的盲目性b；在面試的實(shí)施過(guò)程中，面試考官必須在理性的用人觀念和人崗必須匹配的原理前提下，通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)與能力做出正確判斷與評(píng)價(jià)，并對(duì)比應(yīng)聘者的素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告，最終決定是否錄用。為了達(dá)到招聘合格員工的目的，在面試時(shí)，需要采用不同的方法。針對(duì)技術(shù)類的崗位，面試時(shí)提問(wèn)應(yīng)該更專注于應(yīng)聘者的動(dòng)手能力、技能經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)管理類的崗位，可以采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等方法，較全面系統(tǒng)地考察應(yīng)聘者的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等素質(zhì)特性。無(wú)論何種方法，都必須精心設(shè)計(jì)面試的問(wèn)題。以便使最適當(dāng)?shù)娜藛T得到最適當(dāng)?shù)穆毼?，提高人員和崗位的和諧性。招聘注意事項(xiàng)：計(jì)劃性隨著企業(yè)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和各個(gè)階段性
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