人事部如何招聘和崗位分配-全文預(yù)覽
【正文】 銷）、離職人員歸檔并做記錄（新進(jìn)人員、合同到期人員），做好各類（銀行卡、現(xiàn)金等）請款明細(xì)上交財(cái)務(wù)部、深圳歐萊社保繳費(fèi)、深圳瑞奧美社保繳費(fèi)匯總及明細(xì)并上交財(cái)務(wù)、各類通知的擬定并打?。ㄌ釄?bào)就餐人數(shù)，費(fèi)用報(bào)銷、廠區(qū)衛(wèi)生等）（深戶）辦理及年審（運(yùn)輸費(fèi)、汽車維修/保養(yǎng)、伙食費(fèi)、飲用水等）（辦理社保購買/報(bào)停、工傷認(rèn)定等事宜）第三篇：人事部通用招聘流程部長招聘流程面試時(shí)間：面試地點(diǎn)：面試官：應(yīng)試者：招聘面試過程：第一階段了解公司填表、測試時(shí)間：10：00—12：00一、與應(yīng)試者介紹面試流程二、觀看公司宣傳片三、行政人事部長做企業(yè)介紹四、招聘專干安排填寫簡歷表、做性格測試題、專業(yè)測試題五、安排廠區(qū)、車間參觀六、安排用中餐，安排午間休息第二階段集體面試時(shí)間： 14：30—16：30七、行政人事部長介紹面試官八、行政人事部長講解應(yīng)試者應(yīng)聘崗位職責(zé)九、標(biāo)準(zhǔn)問話自我簡介（行政人事部長）您今天參加本公司面試的動(dòng)機(jī)是什么？（行政人事部長）您喜歡什么樣的工作氛圍與工作環(huán)境？（行政人事部長）您35年的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎樣的？（行政人事部長）在您過去的工作中，您擔(dān)任過何種角色？用幾個(gè)詞于概括：您的上級與下級對您如何評價(jià)？（行政人事部長）專業(yè)領(lǐng)域提問35題（直屬上級）在您所研究或您的本職工作中，您覺得您最擅長的是什么？哪些方面有待改進(jìn)？（總經(jīng)理）在您過去的工作中您覺得最有成就感的一件事是什么，具體描述一下工作內(nèi)容。因此，在招聘過程中，除了考察應(yīng)聘人員的基本技能外，還應(yīng)考察應(yīng)聘人員的價(jià)值觀，只有企業(yè)的需要與員工的價(jià)值觀以及技能相適應(yīng)時(shí)，才能做出正確的錄用決策。對應(yīng)性一流的企業(yè)需要一流的人才，也需要二流、三流等不同層次的人才。招聘注意事項(xiàng)：計(jì)劃性隨著企業(yè)的發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)和各個(gè)階段性目標(biāo)，需要對企業(yè)現(xiàn)今和未來的人力資源需求以及企業(yè)內(nèi)、外部人力資源的供給狀況進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析，預(yù)先制訂出企業(yè)的人力資源計(jì)劃。為了達(dá)到招聘合格員工的目的，在面試時(shí)，需要采用不同的方法。a；負(fù)責(zé)招聘工作的人員前期必須花較多時(shí)間了解企業(yè)現(xiàn)狀和職位情況，并與用人部門一起探討職位所需要的關(guān)鍵技能和條件。只有認(rèn)識到這點(diǎn)，才能在招聘過程中，科學(xué)而理性地選拔和錄用應(yīng)聘人員。對于企業(yè)的中層人員，比較有效的方式是采用招聘會、報(bào)紙廣告和人才網(wǎng)站的招聘方式。選擇合適渠道，尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。第一篇：人事部如何招聘和崗位分配人事部如何招聘和崗位分配？在耗費(fèi)既定資源的條件下，為工作崗位招募到具有適用性的合格應(yīng)聘者，達(dá)到人員與崗位的合理銜接。因而針對企業(yè)未來的發(fā)展需要，需要人力資源從業(yè)人員對企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)思考，深入了解企業(yè)的發(fā)展方向，有遠(yuǎn)見地預(yù)先制訂詳細(xì)而系統(tǒng)的人才招聘計(jì)劃，才能使企業(yè)的招聘人員面對企業(yè)的人才空缺時(shí)，已經(jīng)有了充分的預(yù)知，在招聘的行為過程中，可以充分把握崗位的需求背景因素，更加目的明確地開展工作。針對企業(yè)的基層生產(chǎn)一線員工，可以委托勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)中人力資源從業(yè)人員的人工成本及企業(yè)的運(yùn)營成本，并且提高企業(yè)招聘效率。素質(zhì)測評篩選應(yīng)聘人員由于人的素質(zhì)是有差異的，而這種差異是客觀存在，不為意志所轉(zhuǎn)移的。面試是面試官評估應(yīng)聘者是否符合崗位要求的至關(guān)重要的甄選方法，決定著企業(yè)能否成功吸引并甄選到合適人員。只有充
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