人事部如何招聘和崗位分配-在線瀏覽
2024-11-04 17:11本頁(yè)面
【正文】 募到具有適用性的合格應(yīng)聘者，達(dá)到人員與崗位的合理銜接。準(zhǔn)確的崗位定位企業(yè)的發(fā)展壯大階段離不開(kāi)人員的增補(bǔ)，因此必須對(duì)崗位要求準(zhǔn)確定位，保證崗位的職能要求在企業(yè)動(dòng)態(tài)的人力資源規(guī)劃中的合理預(yù)見(jiàn)性，以便能配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因而針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要，需要人力資源從業(yè)人員對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的進(jìn)行系統(tǒng)思考，深入了解企業(yè)的發(fā)展方向，有遠(yuǎn)見(jiàn)地預(yù)先制訂詳細(xì)而系統(tǒng)的人才招聘計(jì)劃，才能使企業(yè)的招聘人員面對(duì)企業(yè)的人才空缺時(shí)，已經(jīng)有了充分的預(yù)知，在招聘的行為過(guò)程中，可以充分把握崗位的需求背景因素，更加目的明確地開(kāi)展工作。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。針對(duì)企業(yè)的基層生產(chǎn)一線員工，可以委托勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)中人力資源從業(yè)人員的人工成本及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，并且提高企業(yè)招聘效率。而對(duì)于高層人員的招聘，最有效而成本低廉的方式是內(nèi)部提拔，其次為委托專(zhuān)業(yè)的獵頭公司招聘，這種方式有利于在最短的時(shí)間內(nèi)從外部為企業(yè)尋找到合適的人才。素質(zhì)測(cè)評(píng)篩選應(yīng)聘人員由于人的素質(zhì)是有差異的，而這種差異是客觀存在，不為意志所轉(zhuǎn)移的。因此，為了更充分而全面地了解應(yīng)聘人員，從中選拔出最適合崗位任務(wù)需求和最符合崗位勝任力要求的人員，運(yùn)用素質(zhì)測(cè)評(píng)是非常必要的科學(xué)的面試過(guò)程面試是招聘體系中最重要的一環(huán)，主要用于員工的終選階段。面試是面試官評(píng)估應(yīng)聘者是否符合崗位要求的至關(guān)重要的甄選方法，決定著企業(yè)能否成功吸引并甄選到合適人員。作為面試考官，有計(jì)劃地進(jìn)行面試前的準(zhǔn)備工作是必要的。只有充分做好面試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，透徹明晰崗位的真實(shí)要求，才能保證面試的有效開(kāi)展，避免面試的盲目性b；在面試的實(shí)施過(guò)程中，面試考官必須在理性的用人觀念和人崗必須匹配的原理前提下，通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)應(yīng)聘者的個(gè)人素質(zhì)與能力做出正確判斷與評(píng)價(jià)，并對(duì)比應(yīng)聘者的素質(zhì)測(cè)評(píng)報(bào)告，最終決定是否錄用。針對(duì)技術(shù)類(lèi)的崗位，面試時(shí)提問(wèn)應(yīng)該更專(zhuān)注于應(yīng)聘者的動(dòng)手能力、技能經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)管理類(lèi)的崗位，可以采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組等方法，較全面系統(tǒng)地考察應(yīng)聘者的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織管理能力等素質(zhì)特性。以便使最適當(dāng)?shù)娜藛T得到最適當(dāng)?shù)穆毼?，提高人員和崗位的和諧性。預(yù)測(cè)有多少個(gè)工作崗位，哪些崗位要調(diào)整，哪些要招聘補(bǔ)員。并且根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，隨時(shí)調(diào)整員工結(jié)構(gòu)的要求，以此保證企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期，隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，崗位在變動(dòng)，人員也相應(yīng)調(diào)整，不同崗位上始終都有最合適的人員。招聘時(shí)“定位”要準(zhǔn)確，不宜把人才要求定位得脫離企業(yè)實(shí)際需求。適應(yīng)性每個(gè)企業(yè)都有各自不同的企業(yè)文化。例如：世界著名豐田公司的核心價(jià)值觀之一就是品質(zhì)至上，企業(yè)在招聘人員時(shí)，主要挑選那些優(yōu)秀而富有責(zé)任感的應(yīng)聘者。因而，在招聘人員的工作過(guò)程中，首先，針對(duì)招聘職位做好前期調(diào)查工作，與企業(yè)的管理者、招聘崗位的直接上級(jí)主管進(jìn)行詳細(xì)深入溝通，了解崗位的詳細(xì)情況，區(qū)分崗位的不同特性及應(yīng)聘者能力的偏向性；其次，根據(jù)招聘崗位的目標(biāo)人群分布情況，選擇合適的招聘渠道；最后，根據(jù)職位特性選擇合適而有效的面試方法。如果按滿分100分計(jì)算，自己打一下分，可以打多少，得分的主要表現(xiàn)是哪些方面？失分在哪些方面？（總經(jīng)理）十、應(yīng)聘者向公司領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)了解情況十一、結(jié)束語(yǔ)（行政人事部長(zhǎng)）第四篇：人事部招聘流程范文人力資源部 新員工招聘培訓(xùn)流程一、招聘渠道：人才市場(chǎng)招聘，需準(zhǔn)備公司宣傳冊(cè)及面試通知單（見(jiàn)附件1）由于有些人才市場(chǎng)招聘攤位是根據(jù)招聘單位進(jìn)場(chǎng)的先后而安排，所以為了保證招聘攤位的位置理想，招聘人員請(qǐng)?zhí)崆暗竭_(dá)人才市場(chǎng)
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