【正文】 術(shù)層面.時(shí)Mi；內(nèi)部公平性薪酬架構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)1外部競(jìng)雜薪酬制度提升靜能力1員工麵薪酬管理—促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展A脈層面市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 薪酬理念與政策 法律環(huán)境制度層面圖24戰(zhàn)略性薪酬管理體系模型環(huán)境的影響:企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的能力：機(jī)會(huì)威脅核心能力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)人力資源戰(zhàn)略與機(jī)制下戰(zhàn)略層面間內(nèi)致公平、薪酬制度 薪酬管T外致競(jìng)爭(zhēng)制度薪酬戰(zhàn)略技術(shù)層實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略H標(biāo) 提升競(jìng)爭(zhēng)能力 促進(jìn)組織成長(zhǎng)職位分析、職位評(píng)價(jià)、 薪酬調(diào)查、H?算機(jī)系統(tǒng)表i某石油銷售分公司職位序列等級(jí)表表t *石油銷塞分公司職位序列等級(jí)衷等二等|四等五等六*七尊八鎿九等取系總經(jīng)理軔總绖埂總經(jīng)理^ u 處長(zhǎng)助理|主管主辦主辦■^丨財(cái)會(huì)取系總會(huì)計(jì)師H總師丨處長(zhǎng) 1射處長(zhǎng)高級(jí)主管主管主辦助理主辦枝術(shù)職系—187。 3 4代表高分到低分?？勺裾者@些指導(dǎo)原則制定行動(dòng)計(jì)劃。能運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理 解與該知識(shí)運(yùn)用相關(guān)的一個(gè)以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實(shí)際問題130F先進(jìn)領(lǐng)域的廣博知識(shí)：廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。29C對(duì)所在工作單元的績(jī)效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動(dòng)。93F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對(duì)多個(gè)部門或經(jīng)營(yíng)單位產(chǎn)生一定影響的短期、 長(zhǎng)期決策。選擇各種行動(dòng)方案時(shí)需加以判斷。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。決策可影響到公司的總體方向200與形象。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法?；驑O其獨(dú)立工作：項(xiàng)目或方案對(duì)總體政策及公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。10B傳達(dá)基本事實(shí)：以標(biāo)準(zhǔn)形式傳達(dá)詳細(xì)的日常信息。需要謹(jǐn)慎斟酌，以維持良好合作關(guān)系。被授權(quán)通過互讓實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。通常具備足夠的間隔時(shí)間。差旅或加 班通常仍可預(yù)見。回歸分析V?調(diào)查公開的信息參制圖參M卷調(diào)查(1)基本情況 您的姓名年齡工作年限性別您所在部門來企業(yè)的時(shí) 間職務(wù)學(xué)歷)元。處=1650 )I16009J155010K150011L150012(25176。3,73350%165。 分析兩種方式的差異性以及對(duì)企業(yè)、員下的影響和意義。當(dāng)前報(bào)酬的四分位數(shù)績(jī)效水平(%)優(yōu)秀較好普通較差第四個(gè)四分位? 7000 6500 6000第三個(gè)四分位5500 5000 4500第二個(gè)四分位^ 7000 3500 3000第—個(gè)四分位 5000 2000 1500420064208640108604■以基本工資為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)加薪單位：元假定：2001年年底，信貸員小李的基本工資是2000元/月，客戶經(jīng)理小章的基 本工資是2200元/月。執(zhí)行月雇員要想獲得獎(jiǎng)勵(lì)，價(jià)值增值必須超過：=993750(元）(4)斯坎倫計(jì)劃、拉克計(jì)劃和提高分享計(jì)劃主要特征比較特征斯坎倫計(jì)劃拉克計(jì)劃提高分享計(jì)劃目標(biāo)提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力節(jié)約內(nèi)容勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力成本 原材料成本服務(wù)成本（如公用事業(yè)）和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相。今超額完成任務(wù)獎(jiǎng)SAB十30萬15萬8萬九20萬10萬5萬A10萬5萬3萬七5萬3萬1萬第八章績(jī)效薪酬方案之一：業(yè)績(jī)薪酬體系業(yè)績(jī)加薪業(yè)績(jī)薪酬績(jī)效薪酬業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金特殊業(yè)績(jī)薪酬個(gè)人激勵(lì)薪酬激勵(lì)薪酬團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬全員激勵(lì)薪酬接受者特征?績(jī)效 _?人力資本 ? *個(gè)人情況 《,工資,需求 ?公開 影響解 理 .的 觀 平 資值標(biāo)公晦 H價(jià)目對(duì)汗? ?參參?況倩效驗(yàn)?zāi)芸?jī)?nèi)?績(jī)經(jīng)才業(yè)個(gè)拿馨? _ ?分配者特征員工的業(yè)績(jī)加薪依賴兩個(gè)變量：一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)；二是員工目前所在收入范圍。并且，這個(gè)模擬庫(kù)應(yīng)該包括 所有員工工資模擬模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例等因素, 企業(yè)整體工資水平、員工工資的狀況。2,667165。處=1900 )E17005F16506G16507H16008(中點(diǎn)或 50176。日常工作壓力突出。 干擾可影響工作的輕重緩急。極少面臨時(shí)間要求方面的沖突。需相當(dāng)?shù)挠握f與談判技能?？上蚰切┲痪邆涑跫?jí)知 識(shí)的對(duì)象進(jìn)行講演介紹。協(xié)助制定組織總體 政策與發(fā)展方向。48E指導(dǎo)主要部門的工作：作為部門（一級(jí)部門）經(jīng)理確定標(biāo)準(zhǔn)，以確保遵照既定政策。19C受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)管：自行安排工作日程來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。通常評(píng)估全公司的長(zhǎng) 期計(jì)劃或方案。評(píng)審現(xiàn)有 計(jì)劃與方案。且可 通過規(guī)程及/或同事與主管得到必要的支持。63E對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的運(yùn)作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費(fèi)用， 或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。其影響實(shí)質(zhì)上是間接、輔助 性的。可協(xié)助制 定新方法與新規(guī)程，其中包括運(yùn)用與多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識(shí)來解決實(shí)際問題?？赡苄枰?作更加復(fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標(biāo)準(zhǔn)提供產(chǎn)品與服務(wù)。E工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團(tuán)董事外部協(xié)作關(guān)系當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門、客戶高層、合作伙伴任職資格教育水平大學(xué)專科及以上，或具備相當(dāng)專業(yè)技能專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)了解企業(yè)管理知識(shí)，熟悉保健行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉財(cái)務(wù)、人事、法律、金融等知 識(shí)技能要求領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其他使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征工作時(shí)間無明顯規(guī)律職業(yè)發(fā)展備注負(fù)貴煤炭 負(fù)責(zé)煤炭負(fù)貴M外 負(fù)貴煤炭負(fù)iff煤炭和一個(gè)非 的國(guó)內(nèi)業(yè)煤炭市場(chǎng) 和兩個(gè)非相關(guān)業(yè)務(wù)煤產(chǎn)品的 務(wù) 開拓和計(jì) 煤產(chǎn)品的的投資建出u業(yè)務(wù) 劃調(diào)度 進(jìn)u業(yè)務(wù)設(shè)和管理調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖(2)新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖:煤炭部崗位設(shè)怍 煤炭部總監(jiān)|廣浙福國(guó)出項(xiàng)生生生it汁東江建內(nèi)口產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)劃劃市市市客煤煤187。卓略雄7^命80將實(shí)際工作相關(guān)人員的工作說明書信息的分析怠見反饋的形成工作說明書 的應(yīng)用工作說明書 的評(píng)價(jià)工作說明書 的反饋與調(diào)整 意見反憤表姓名職務(wù)部門性別年齡學(xué)歷意見1.2.3.職位直接領(lǐng)導(dǎo)：部門(章）年月 日：舉例崗位名稱總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)直接管轄人員直接下級(jí)編寫日期崗位目的0健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，在董事會(huì)的授權(quán)下，根據(jù)集團(tuán)愿景和使命，領(lǐng)導(dǎo)制定、 j戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)日常運(yùn)營(yíng)管理，建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的 集團(tuán)各下屬公司、集團(tuán)總部各部門建立健全良好的溝通渠道，管理直接所屬部門的工 培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為推動(dòng)集巨 實(shí)施集團(tuán)中長(zhǎng)期 組織團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo) 作，持續(xù)開發(fā)和主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1 :領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，保證集團(tuán)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r及其所處的環(huán)境，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標(biāo)參與戰(zhàn)略制定相關(guān)過程，提交董事會(huì)審議領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施董事會(huì)審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)2 :領(lǐng)導(dǎo)制定、監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算，保證年度目標(biāo)的達(dá)成工作任務(wù)根據(jù)董事會(huì)戰(zhàn)略決議，參與擬定集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交董事會(huì)審 議審批下屬公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)擬定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算，提交董事會(huì)審議根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展經(jīng)營(yíng)工作，監(jiān)督、控制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案職責(zé)3 :領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)配內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下屬公司、集團(tuán)總部部門執(zhí)行季度、月度工作計(jì)劃與預(yù)算，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的 配置工作任務(wù)指導(dǎo)擬定集團(tuán)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)初審集團(tuán)的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，提交董事會(huì)通過后，領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)下屬公司總經(jīng)理完成整體運(yùn)營(yíng)工作，主持制定分子公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計(jì)劃，并 提交董事會(huì)終審在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)代表集團(tuán)簽訂合同或協(xié)議，對(duì)外付款，決定集團(tuán)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價(jià)格等 商業(yè)交易行為負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督綜合管理中心、法務(wù)中心、質(zhì)量管理中心、建設(shè)指揮部的工作職責(zé)4 :建立健全集團(tuán)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,營(yíng)造企業(yè)文化氛圍根據(jù)董事會(huì)決議，主持?jǐn)M定集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會(huì)審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí) 施工作工作主持、推動(dòng)關(guān)鍵流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化集團(tuán)價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)建立集團(tuán)內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)5:維護(hù)與開發(fā)與各利益相關(guān)團(tuán)體間的高層關(guān)系，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部基礎(chǔ)環(huán)境工作建立集團(tuán)與政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)主管部門、媒體、重要客戶、合作伙伴等部門間順暢的溝通渠道任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開展與政府機(jī)構(gòu)、重要媒體之間的公共關(guān)系活動(dòng)職責(zé)6 :領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人力資源管理，根據(jù)權(quán)限執(zhí)行重要人事任命、調(diào)動(dòng)、考核與獎(jiǎng)懲，培養(yǎng)人才，保證 集團(tuán)人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要終審集團(tuán)人力資源規(guī)劃，提交董事會(huì)審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行終審集團(tuán)人力資源政策（薪資、考評(píng)體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會(huì) 權(quán)限規(guī)定，提交董事會(huì)審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行工作任務(wù)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘集團(tuán)副總裁與總監(jiān)級(jí)人員，聘任或解聘集團(tuán)總部總監(jiān)級(jí)以下的人員提請(qǐng)董事會(huì)審批集團(tuán)副總裁、總監(jiān)級(jí)人員薪酬、考核與獎(jiǎng)金方案，終審下屬公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理及集團(tuán)總部總監(jiān)級(jí)以下人員薪酬、考核與獎(jiǎng)金方案終審副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定審核集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)以上管理層崗位說明書，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施，終審部長(zhǎng)級(jí)及以上崗位說明 書領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)終審公司員工的激勵(lì)方案職責(zé)7:領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行按有關(guān)董事會(huì)的授權(quán)，行使費(fèi)用與合同審批工作根據(jù)需要委派審計(jì)人員開展審計(jì)工作職責(zé)8:主持日常經(jīng)營(yíng)工作，保證集團(tuán)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展工作任務(wù)主持總裁辦公會(huì)議提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議每季度向董事會(huì)匯報(bào)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況領(lǐng)導(dǎo)處理集團(tuán)重大突發(fā)、危機(jī)事件主要權(quán)限1財(cái)務(wù)預(yù)算方案審核權(quán)，下屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案審批權(quán) 才務(wù)支出的審批權(quán)蘭、裁、總監(jiān)級(jí)人員任免的建議權(quán)，集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以下人員的人事任免權(quán) V員的招聘、錄用、異動(dòng)、獎(jiǎng)懲的最終決策權(quán)各規(guī)劃的審核權(quán) 1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核權(quán) 工作爭(zhēng)議的仲裁權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)限：集團(tuán)年g預(yù)算外貝 人事權(quán)限：集團(tuán)副總對(duì)基層人 業(yè)務(wù)權(quán)限：集團(tuán)戰(zhàn)略集團(tuán)年g 下級(jí)之I39。這一過程要求某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細(xì)致的知識(shí)。熟知所在領(lǐng)域的理論及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案?？蓪?duì) 單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動(dòng)施加暫時(shí)性影響。很少或不具備資源(財(cái)政或 人員）調(diào)配權(quán)，但可進(jìn)行分析并提供建議。20B工作任務(wù)實(shí)質(zhì)為例行程序：通過評(píng)估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題。需進(jìn)行判斷并運(yùn)用現(xiàn)有的理念來制定各種行動(dòng)計(jì)劃63E職責(zé)全面、工作任務(wù)復(fù)雜：為主要部門或經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃制定相應(yīng)目標(biāo)。136G負(fù)責(zé)解決全公司的關(guān)鍵且復(fù)雜的問題：思考并解決重大問題。偶爾可為他人提供指導(dǎo)，但無監(jiān)管職責(zé)?；颡?dú)立工作：對(duì)實(shí)現(xiàn)部門/公司重要目標(biāo)而言至關(guān)重要的項(xiàng)目或計(jì)劃，主持該特殊項(xiàng) 目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案。設(shè)計(jì)并詮釋政策。33D信息復(fù)雜或具爭(zhēng)議性：需技術(shù)技能進(jìn)行非常規(guī)信息的交流。運(yùn)用精深的斡旋手段解決爭(zhēng)端。面對(duì)最低限度的干擾或不可控的間斷。11C工作重點(diǎn)頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個(gè)人無法控制時(shí)限的設(shè)定與修改?？砂l繁而辛 勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。/。3,617報(bào)銷會(huì)計(jì)40%165。A類50分10差旅費(fèi)、 行政費(fèi)按預(yù)算執(zhí)行同部門考核標(biāo)準(zhǔn)6財(cái)務(wù)部培訓(xùn)費(fèi)控制在3 萬元以內(nèi)費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，得 滿分：每超過扣分8財(cái)務(wù)部工資總額按預(yù)算執(zhí)行費(fèi)用控制在計(jì)劃內(nèi)，得 滿分：每超過1%扣分6財(cái)務(wù)部人力資源 規(guī)劃及時(shí)地進(jìn) 行人力資源 規(guī)劃調(diào)糧12月20日之前提交人 力資源規(guī)劃調(diào)糧，每推遲 1天扣2分10人力資源部人員招 聘、錄用、 調(diào)配及時(shí)、準(zhǔn)確未按計(jì)劃執(zhí)行，不得分， 錄用