【正文】 術(shù)層面.時Mi；內(nèi)部公平性薪酬架構(gòu)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標1外部競雜薪酬制度提升靜能力1員工麵薪酬管理—促進可持續(xù)發(fā)展A脈層面市場與競爭環(huán)境 薪酬理念與政策 法律環(huán)境制度層面圖24戰(zhàn)略性薪酬管理體系模型環(huán)境的影響:企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的能力：機會威脅核心能力優(yōu)勢、劣勢人力資源戰(zhàn)略與機制下戰(zhàn)略層面間內(nèi)致公平、薪酬制度 薪酬管T外致競爭制度薪酬戰(zhàn)略技術(shù)層實現(xiàn)戰(zhàn)略H標 提升競爭能力 促進組織成長職位分析、職位評價、 薪酬調(diào)查、H?算機系統(tǒng)表i某石油銷售分公司職位序列等級表表t *石油銷塞分公司職位序列等級衷等二等|四等五等六*七尊八鎿九等取系總經(jīng)理軔總绖埂總經(jīng)理^ u 處長助理|主管主辦主辦■^丨財會取系總會計師H總師丨處長 1射處長高級主管主管主辦助理主辦枝術(shù)職系—187。 3 4代表高分到低分?？勺裾者@些指導(dǎo)原則制定行動計劃。能運用先進的知識與經(jīng)驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理 解與該知識運用相關(guān)的一個以上主要專業(yè)領(lǐng)域中的實際問題130F先進領(lǐng)域的廣博知識：廣泛而深入理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。29C對所在工作單元的績效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動。93F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對多個部門或經(jīng)營單位產(chǎn)生一定影響的短期、 長期決策。選擇各種行動方案時需加以判斷。通常需根據(jù)有限的信息制定解決方案。決策可影響到公司的總體方向200與形象。在標準方案的允許范圍內(nèi)可自由選擇方法?；驑O其獨立工作：項目或方案對總體政策及公司總體目標的實現(xiàn)產(chǎn)生深遠影響。10B傳達基本事實：以標準形式傳達詳細的日常信息。需要謹慎斟酌，以維持良好合作關(guān)系。被授權(quán)通過互讓實現(xiàn)總體目標。通常具備足夠的間隔時間。差旅或加 班通常仍可預(yù)見?；貧w分析V?調(diào)查公開的信息參制圖參M卷調(diào)查(1)基本情況 您的姓名年齡工作年限性別您所在部門來企業(yè)的時 間職務(wù)學(xué)歷)元。處=1650 )I16009J155010K150011L150012(25176。3,73350%165。 分析兩種方式的差異性以及對企業(yè)、員下的影響和意義。當前報酬的四分位數(shù)績效水平(%)優(yōu)秀較好普通較差第四個四分位? 7000 6500 6000第三個四分位5500 5000 4500第二個四分位^ 7000 3500 3000第—個四分位 5000 2000 1500420064208640108604■以基本工資為基礎(chǔ)的業(yè)績加薪單位：元假定：2001年年底，信貸員小李的基本工資是2000元/月，客戶經(jīng)理小章的基 本工資是2200元/月。執(zhí)行月雇員要想獲得獎勵，價值增值必須超過：=993750(元）(4)斯坎倫計劃、拉克計劃和提高分享計劃主要特征比較特征斯坎倫計劃拉克計劃提高分享計劃目標提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力提高生產(chǎn)力節(jié)約內(nèi)容勞動力成本勞動力成本 原材料成本服務(wù)成本（如公用事業(yè)）和生產(chǎn)標準相。今超額完成任務(wù)獎SAB十30萬15萬8萬九20萬10萬5萬A10萬5萬3萬七5萬3萬1萬第八章績效薪酬方案之一：業(yè)績薪酬體系業(yè)績加薪業(yè)績薪酬績效薪酬業(yè)績獎金特殊業(yè)績薪酬個人激勵薪酬激勵薪酬團隊激勵薪酬全員激勵薪酬接受者特征?績效 _?人力資本 ? *個人情況 《,工資,需求 ?公開 影響解 理 .的 觀 平 資值標公晦 H價目對汗? ?參參?況倩效驗?zāi)芸內(nèi)?績經(jīng)才業(yè)個拿馨? _ ?分配者特征員工的業(yè)績加薪依賴兩個變量：一是業(yè)績評級；二是員工目前所在收入范圍。并且，這個模擬庫應(yīng)該包括 所有員工工資模擬模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例等因素, 企業(yè)整體工資水平、員工工資的狀況。2,667165。處=1900 )E17005F16506G16507H16008(中點或 50176。日常工作壓力突出。 干擾可影響工作的輕重緩急。極少面臨時間要求方面的沖突。需相當?shù)挠握f與談判技能?？上蚰切┲痪邆涑跫壷?識的對象進行講演介紹。協(xié)助制定組織總體 政策與發(fā)展方向。48E指導(dǎo)主要部門的工作：作為部門（一級部門）經(jīng)理確定標準，以確保遵照既定政策。19C受到有限的指導(dǎo)與監(jiān)管：自行安排工作日程來實現(xiàn)既定目標。通常評估全公司的長 期計劃或方案。評審現(xiàn)有 計劃與方案。且可 通過規(guī)程及/或同事與主管得到必要的支持。63E對經(jīng)營單位的運作施加重大影響，但不具備決策控制權(quán)：可在既定權(quán)限內(nèi)審批費用， 或在權(quán)限范圍內(nèi)調(diào)配資源以提供服務(wù)。其影響實質(zhì)上是間接、輔助 性的?？蓞f(xié)助制 定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實際問題?？赡苄枰?作更加復(fù)雜的設(shè)備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標準提供產(chǎn)品與服務(wù)。E工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)作關(guān)系集團董事外部協(xié)作關(guān)系當?shù)卣畽C構(gòu)、行業(yè)主管部門、客戶高層、合作伙伴任職資格教育水平大學(xué)專科及以上，或具備相當專業(yè)技能專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗知識了解企業(yè)管理知識，熟悉保健行業(yè)相關(guān)專業(yè)知識，熟悉財務(wù)、人事、法律、金融等知 識技能要求領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他使用工具設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征工作時間無明顯規(guī)律職業(yè)發(fā)展備注負貴煤炭 負責(zé)煤炭負貴M外 負貴煤炭負iff煤炭和一個非 的國內(nèi)業(yè)煤炭市場 和兩個非相關(guān)業(yè)務(wù)煤產(chǎn)品的 務(wù) 開拓和計 煤產(chǎn)品的的投資建出u業(yè)務(wù) 劃調(diào)度 進u業(yè)務(wù)設(shè)和管理調(diào)整后的公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖(2)新建立的煤炭部的崗位設(shè)置如下圖:煤炭部崗位設(shè)怍 煤炭部總監(jiān)|廣浙福國出項生生生it汁東江建內(nèi)口產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)劃劃市市市客煤煤187。卓略雄7^命80將實際工作相關(guān)人員的工作說明書信息的分析怠見反饋的形成工作說明書 的應(yīng)用工作說明書 的評價工作說明書 的反饋與調(diào)整 意見反憤表姓名職務(wù)部門性別年齡學(xué)歷意見1.2.3.職位直接領(lǐng)導(dǎo)：部門(章）年月 日：舉例崗位名稱總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級直接管轄人員直接下級編寫日期崗位目的0健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，在董事會的授權(quán)下，根據(jù)集團愿景和使命，領(lǐng)導(dǎo)制定、 j戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，全面領(lǐng)導(dǎo)集團日常運營管理，建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的 集團各下屬公司、集團總部各部門建立健全良好的溝通渠道，管理直接所屬部門的工 培育集團核心競爭能力為推動集巨 實施集團中長期 組織團隊，領(lǐng)導(dǎo) 作，持續(xù)開發(fā)和主要職責(zé)與任務(wù)職責(zé)1 :領(lǐng)導(dǎo)制定和實施集團戰(zhàn)略規(guī)劃，保證集團健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展工作任務(wù)根據(jù)集團發(fā)展狀況及其所處的環(huán)境，提出戰(zhàn)略構(gòu)想，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標參與戰(zhàn)略制定相關(guān)過程，提交董事會審議領(lǐng)導(dǎo)實施董事會審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)2 :領(lǐng)導(dǎo)制定、監(jiān)督實施集團年度經(jīng)營計劃與預(yù)算，保證年度目標的達成工作任務(wù)根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議，參與擬定集團未來的業(yè)務(wù)目標、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交董事會審 議審批下屬公司的年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)擬定集團年度經(jīng)營計劃和預(yù)算，提交董事會審議根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標開展經(jīng)營工作，監(jiān)督、控制年度經(jīng)營計劃的實施過程組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責(zé)3 :領(lǐng)導(dǎo)實施集團經(jīng)營策略，調(diào)配內(nèi)外部資源，實現(xiàn)集團業(yè)務(wù)持續(xù)增長領(lǐng)導(dǎo)下屬公司、集團總部部門執(zhí)行季度、月度工作計劃與預(yù)算，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的 配置工作任務(wù)指導(dǎo)擬定集團的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)初審集團的項目計劃、項目預(yù)算，提交董事會通過后，領(lǐng) 導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)下屬公司總經(jīng)理完成整體運營工作，主持制定分子公司兼并、重組、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃，并 提交董事會終審在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表集團簽訂合同或協(xié)議，對外付款，決定集團產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等 商業(yè)交易行為負責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督綜合管理中心、法務(wù)中心、質(zhì)量管理中心、建設(shè)指揮部的工作職責(zé)4 :建立健全集團統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,營造企業(yè)文化氛圍根據(jù)董事會決議，主持擬定集團組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交董事會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實 施工作工作主持、推動關(guān)鍵流程和規(guī)章制度建設(shè)，及時進行優(yōu)化調(diào)整任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化集團價值觀領(lǐng)導(dǎo)建立集團內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)5:維護與開發(fā)與各利益相關(guān)團體間的高層關(guān)系，為集團發(fā)展創(chuàng)造良好的外部基礎(chǔ)環(huán)境工作建立集團與政府機構(gòu)、行業(yè)主管部門、媒體、重要客戶、合作伙伴等部門間順暢的溝通渠道任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開展與政府機構(gòu)、重要媒體之間的公共關(guān)系活動職責(zé)6 :領(lǐng)導(dǎo)集團人力資源管理，根據(jù)權(quán)限執(zhí)行重要人事任命、調(diào)動、考核與獎懲，培養(yǎng)人才，保證 集團人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要終審集團人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行終審集團人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據(jù)董事會 權(quán)限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行工作任務(wù)提請董事會聘任或解聘集團副總裁與總監(jiān)級人員，聘任或解聘集團總部總監(jiān)級以下的人員提請董事會審批集團副總裁、總監(jiān)級人員薪酬、考核與獎金方案，終審下屬公司總經(jīng)理、副總 經(jīng)理及集團總部總監(jiān)級以下人員薪酬、考核與獎金方案終審副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理的業(yè)績考評和獎懲決定審核集團部長級以上管理層崗位說明書，報請董事會批準后實施，終審部長級及以上崗位說明 書領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊終審公司員工的激勵方案職責(zé)7:領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)管理工作，保證集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定集團的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費用與合同審批工作根據(jù)需要委派審計人員開展審計工作職責(zé)8:主持日常經(jīng)營工作，保證集團的穩(wěn)定運行和發(fā)展工作任務(wù)主持總裁辦公會議提議召開董事會臨時會議每季度向董事會匯報集團運營情況領(lǐng)導(dǎo)處理集團重大突發(fā)、危機事件主要權(quán)限1財務(wù)預(yù)算方案審核權(quán)，下屬公司財務(wù)預(yù)算方案審批權(quán) 才務(wù)支出的審批權(quán)蘭、裁、總監(jiān)級人員任免的建議權(quán)，集團總監(jiān)級以下人員的人事任免權(quán) V員的招聘、錄用、異動、獎懲的最終決策權(quán)各規(guī)劃的審核權(quán) 1經(jīng)營計劃的審核權(quán) 工作爭議的仲裁權(quán)財務(wù)權(quán)限：集團年g預(yù)算外貝 人事權(quán)限：集團副總對基層人 業(yè)務(wù)權(quán)限：集團戰(zhàn)略集團年g 下級之I39。這一過程要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細致的知識。熟知所在領(lǐng)域的理論及標準運作方案?？蓪?單元內(nèi)或部門中與其直接相關(guān)的活動施加暫時性影響。很少或不具備資源(財政或 人員）調(diào)配權(quán)，但可進行分析并提供建議。20B工作任務(wù)實質(zhì)為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關(guān)的問題。需進行判斷并運用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63E職責(zé)全面、工作任務(wù)復(fù)雜：為主要部門或經(jīng)營單位的計劃制定相應(yīng)目標。136G負責(zé)解決全公司的關(guān)鍵且復(fù)雜的問題：思考并解決重大問題。偶爾可為他人提供指導(dǎo)，但無監(jiān)管職責(zé)?；颡毩⒐ぷ鳎簩崿F(xiàn)部門/公司重要目標而言至關(guān)重要的項目或計劃，主持該特殊項 目或遵照一般指導(dǎo)原則制定相應(yīng)方案。設(shè)計并詮釋政策。33D信息復(fù)雜或具爭議性：需技術(shù)技能進行非常規(guī)信息的交流。運用精深的斡旋手段解決爭端。面對最低限度的干擾或不可控的間斷。11C工作重點頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個人無法控制時限的設(shè)定與修改。可包括頻繁而辛 勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。/。3,617報銷會計40%165。A類50分10差旅費、 行政費按預(yù)算執(zhí)行同部門考核標準6財務(wù)部培訓(xùn)費控制在3 萬元以內(nèi)費用控制在計劃內(nèi)，得 滿分：每超過扣分8財務(wù)部工資總額按預(yù)算執(zhí)行費用控制在計劃內(nèi)，得 滿分：每超過1%扣分6財務(wù)部人力資源 規(guī)劃及時地進 行人力資源 規(guī)劃調(diào)糧12月20日之前提交人 力資源規(guī)劃調(diào)糧，每推遲 1天扣2分10人力資源部人員招 聘、錄用、 調(diào)配及時、準確未按計劃執(zhí)行，不得分， 錄用