【正文】 術層面.時Mi；內部公平性薪酬架構實現(xiàn)戰(zhàn)略目標1外部競雜薪酬制度提升靜能力1員工麵薪酬管理—促進可持續(xù)發(fā)展A脈層面市場與競爭環(huán)境 薪酬理念與政策 法律環(huán)境制度層面圖24戰(zhàn)略性薪酬管理體系模型環(huán)境的影響:企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的能力：機會威脅核心能力優(yōu)勢、劣勢人力資源戰(zhàn)略與機制下戰(zhàn)略層面間內致公平、薪酬制度 薪酬管T外致競爭制度薪酬戰(zhàn)略技術層實現(xiàn)戰(zhàn)略H標 提升競爭能力 促進組織成長職位分析、職位評價、 薪酬調查、H?算機系統(tǒng)表i某石油銷售分公司職位序列等級表表t *石油銷塞分公司職位序列等級衷等二等|四等五等六*七尊八鎿九等取系總經理軔總绖埂總經理^ u 處長助理|主管主辦主辦■^丨財會取系總會計師H總師丨處長 1射處長高級主管主管主辦助理主辦枝術職系—187。 3 4代表高分到低分?？勺裾者@些指導原則制定行動計劃。能運用先進的知識與經驗來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程，其中包括全面理 解與該知識運用相關的一個以上主要專業(yè)領域中的實際問題130F先進領域的廣博知識：廣泛而深入理解若干相關專業(yè)領域或學科的理論與方案。29C對所在工作單元的績效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領域的活動。93F影響重大且范圍廣：積極參與制定可對多個部門或經營單位產生一定影響的短期、 長期決策。選擇各種行動方案時需加以判斷。通常需根據有限的信息制定解決方案。決策可影響到公司的總體方向200與形象。在標準方案的允許范圍內可自由選擇方法。或極其獨立工作：項目或方案對總體政策及公司總體目標的實現(xiàn)產生深遠影響。10B傳達基本事實：以標準形式傳達詳細的日常信息。需要謹慎斟酌，以維持良好合作關系。被授權通過互讓實現(xiàn)總體目標。通常具備足夠的間隔時間。差旅或加 班通常仍可預見。回歸分析V?調查公開的信息參制圖參M卷調查(1)基本情況 您的姓名年齡工作年限性別您所在部門來企業(yè)的時 間職務學歷)元。處=1650 )I16009J155010K150011L150012(25176。3,73350%165。 分析兩種方式的差異性以及對企業(yè)、員下的影響和意義。當前報酬的四分位數(shù)績效水平(%)優(yōu)秀較好普通較差第四個四分位? 7000 6500 6000第三個四分位5500 5000 4500第二個四分位^ 7000 3500 3000第—個四分位 5000 2000 1500420064208640108604■以基本工資為基礎的業(yè)績加薪單位：元假定：2001年年底，信貸員小李的基本工資是2000元/月，客戶經理小章的基 本工資是2200元/月。執(zhí)行月雇員要想獲得獎勵，價值增值必須超過：=993750(元）(4)斯坎倫計劃、拉克計劃和提高分享計劃主要特征比較特征斯坎倫計劃拉克計劃提高分享計劃目標提高生產力提高生產力提高生產力節(jié)約內容勞動力成本勞動力成本 原材料成本服務成本（如公用事業(yè)）和生產標準相。今超額完成任務獎SAB十30萬15萬8萬九20萬10萬5萬A10萬5萬3萬七5萬3萬1萬第八章績效薪酬方案之一：業(yè)績薪酬體系業(yè)績加薪業(yè)績薪酬績效薪酬業(yè)績獎金特殊業(yè)績薪酬個人激勵薪酬激勵薪酬團隊激勵薪酬全員激勵薪酬接受者特征?績效 _?人力資本 ? *個人情況 《,工資,需求 ?公開 影響解 理 .的 觀 平 資值標公晦 H價目對汗? ?參參?況倩效驗能績人 績經才業(yè)個拿馨? _ ?分配者特征員工的業(yè)績加薪依賴兩個變量：一是業(yè)績評級；二是員工目前所在收入范圍。并且，這個模擬庫應該包括 所有員工工資模擬模擬在新的職能工資制下，按照確定的公式、比例等因素, 企業(yè)整體工資水平、員工工資的狀況。2,667165。處=1900 )E17005F16506G16507H16008(中點或 50176。日常工作壓力突出。 干擾可影響工作的輕重緩急。極少面臨時間要求方面的沖突。需相當?shù)挠握f與談判技能?？上蚰切┲痪邆涑跫壷?識的對象進行講演介紹。協(xié)助制定組織總體 政策與發(fā)展方向。48E指導主要部門的工作：作為部門（一級部門）經理確定標準，以確保遵照既定政策。19C受到有限的指導與監(jiān)管：自行安排工作日程來實現(xiàn)既定目標。通常評估全公司的長 期計劃或方案。評審現(xiàn)有 計劃與方案。且可 通過規(guī)程及/或同事與主管得到必要的支持。63E對經營單位的運作施加重大影響，但不具備決策控制權：可在既定權限內審批費用， 或在權限范圍內調配資源以提供服務。其影響實質上是間接、輔助 性的。可協(xié)助制 定新方法與新規(guī)程，其中包括運用與多個專業(yè)領域相關的知識來解決實際問題。可能需要操 作更加復雜的設備，包括使用通用的電腦軟件，以便遵照既定標準提供產品與服務。E工作協(xié)作關系內部協(xié)作關系集團董事外部協(xié)作關系當?shù)卣畽C構、行業(yè)主管部門、客戶高層、合作伙伴任職資格教育水平大學?？萍耙陨希蚓邆湎喈攲I(yè)技能專業(yè)管理相關專業(yè)工作經驗10年以上工作經驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，2年以上高層管理經驗知識了解企業(yè)管理知識，熟悉保健行業(yè)相關專業(yè)知識，熟悉財務、人事、法律、金融等知 識技能要求領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他使用工具設備計算機、一般辦公設備工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征工作時間無明顯規(guī)律職業(yè)發(fā)展備注負貴煤炭 負責煤炭負貴M外 負貴煤炭負iff煤炭和一個非 的國內業(yè)煤炭市場 和兩個非相關業(yè)務煤產品的 務 開拓和計 煤產品的的投資建出u業(yè)務 劃調度 進u業(yè)務設和管理調整后的公司組織結構調整后的組織結構圖(2)新建立的煤炭部的崗位設置如下圖:煤炭部崗位設怍 煤炭部總監(jiān)|廣浙福國出項生生生it汁東江建內口產產產劃劃市市市客煤煤187。卓略雄7^命80將實際工作相關人員的工作說明書信息的分析怠見反饋的形成工作說明書 的應用工作說明書 的評價工作說明書 的反饋與調整 意見反憤表姓名職務部門性別年齡學歷意見1.2.3.職位直接領導：部門(章）年月 日：舉例崗位名稱總裁崗位編號所在部門崗位定員直接上級直接管轄人員直接下級編寫日期崗位目的0健康、穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，在董事會的授權下，根據集團愿景和使命，領導制定、 j戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，全面領導集團日常運營管理，建設企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的 集團各下屬公司、集團總部各部門建立健全良好的溝通渠道，管理直接所屬部門的工 培育集團核心競爭能力為推動集巨 實施集團中長期 組織團隊，領導 作，持續(xù)開發(fā)和主要職責與任務職責1 :領導制定和實施集團戰(zhàn)略規(guī)劃，保證集團健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展工作任務根據集團發(fā)展狀況及其所處的環(huán)境，提出戰(zhàn)略構想，明確戰(zhàn)略發(fā)展方向和目標參與戰(zhàn)略制定相關過程，提交董事會審議領導實施董事會審批通過的戰(zhàn)略規(guī)劃職責2 :領導制定、監(jiān)督實施集團年度經營計劃與預算，保證年度目標的達成工作任務根據董事會戰(zhàn)略決議，參與擬定集團未來的業(yè)務目標、業(yè)務計劃、預算計劃，并提交董事會審 議審批下屬公司的年度經營計劃和預算，領導擬定集團年度經營計劃和預算，提交董事會審議根據董事會審定的年度經營目標開展經營工作，監(jiān)督、控制年度經營計劃的實施過程組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案職責3 :領導實施集團經營策略，調配內外部資源，實現(xiàn)集團業(yè)務持續(xù)增長領導下屬公司、集團總部部門執(zhí)行季度、月度工作計劃與預算，按照計劃主持協(xié)調公司資源的 配置工作任務指導擬定集團的項目投資計劃，領導初審集團的項目計劃、項目預算，提交董事會通過后，領 導經營團隊開展工作，并主持協(xié)調公司資源的配置領導下屬公司總經理完成整體運營工作，主持制定分子公司兼并、重組、資產轉移的計劃，并 提交董事會終審在董事會授權范圍內代表集團簽訂合同或協(xié)議，對外付款，決定集團產品或服務的銷售價格等 商業(yè)交易行為負責直接指導并監(jiān)督綜合管理中心、法務中心、質量管理中心、建設指揮部的工作職責4 :建立健全集團統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,營造企業(yè)文化氛圍根據董事會決議，主持擬定集團組織結構、職能設置，并提交董事會審議，通過后領導組織實 施工作工作主持、推動關鍵流程和規(guī)章制度建設，及時進行優(yōu)化調整任務領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化集團價值觀領導建立集團內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系職責5:維護與開發(fā)與各利益相關團體間的高層關系，為集團發(fā)展創(chuàng)造良好的外部基礎環(huán)境工作建立集團與政府機構、行業(yè)主管部門、媒體、重要客戶、合作伙伴等部門間順暢的溝通渠道任務領導開展與政府機構、重要媒體之間的公共關系活動職責6 :領導集團人力資源管理，根據權限執(zhí)行重要人事任命、調動、考核與獎懲，培養(yǎng)人才，保證 集團人力資源滿足戰(zhàn)略發(fā)展需要終審集團人力資源規(guī)劃，提交董事會審批后，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行終審集團人力資源政策（薪資、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），根據董事會 權限規(guī)定，提交董事會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行工作任務提請董事會聘任或解聘集團副總裁與總監(jiān)級人員，聘任或解聘集團總部總監(jiān)級以下的人員提請董事會審批集團副總裁、總監(jiān)級人員薪酬、考核與獎金方案，終審下屬公司總經理、副總 經理及集團總部總監(jiān)級以下人員薪酬、考核與獎金方案終審副總、總監(jiān)、部門經理的業(yè)績考評和獎懲決定審核集團部長級以上管理層崗位說明書，報請董事會批準后實施，終審部長級及以上崗位說明 書領導經營團隊終審公司員工的激勵方案職責7:領導集團財務管理工作，保證集團經營目標的實現(xiàn)工作任務領導制定集團的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行按有關董事會的授權，行使費用與合同審批工作根據需要委派審計人員開展審計工作職責8:主持日常經營工作，保證集團的穩(wěn)定運行和發(fā)展工作任務主持總裁辦公會議提議召開董事會臨時會議每季度向董事會匯報集團運營情況領導處理集團重大突發(fā)、危機事件主要權限1財務預算方案審核權，下屬公司財務預算方案審批權 才務支出的審批權蘭、裁、總監(jiān)級人員任免的建議權，集團總監(jiān)級以下人員的人事任免權 V員的招聘、錄用、異動、獎懲的最終決策權各規(guī)劃的審核權 1經營計劃的審核權 工作爭議的仲裁權財務權限：集團年g預算外貝 人事權限：集團副總對基層人 業(yè)務權限：集團戰(zhàn)略集團年g 下級之I39。這一過程要求某個特定領域內廣泛而細致的知識。熟知所在領域的理論及標準運作方案?？蓪?單元內或部門中與其直接相關的活動施加暫時性影響。很少或不具備資源(財政或 人員）調配權，但可進行分析并提供建議。20B工作任務實質為例行程序：通過評估眾多既定的備選方案來解決相關的問題。需進行判斷并運用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計劃63E職責全面、工作任務復雜：為主要部門或經營單位的計劃制定相應目標。136G負責解決全公司的關鍵且復雜的問題：思考并解決重大問題。偶爾可為他人提供指導，但無監(jiān)管職責。或獨立工作：對實現(xiàn)部門/公司重要目標而言至關重要的項目或計劃，主持該特殊項 目或遵照一般指導原則制定相應方案。設計并詮釋政策。33D信息復雜或具爭議性：需技術技能進行非常規(guī)信息的交流。運用精深的斡旋手段解決爭端。面對最低限度的干擾或不可控的間斷。11C工作重點頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個人無法控制時限的設定與修改?？砂l繁而辛 勞的差旅及/或未曾預見的加班。/。3,617報銷會計40%165。A類50分10差旅費、 行政費按預算執(zhí)行同部門考核標準6財務部培訓費控制在3 萬元以內費用控制在計劃內，得 滿分：每超過扣分8財務部工資總額按預算執(zhí)行費用控制在計劃內，得 滿分：每超過1%扣分6財務部人力資源 規(guī)劃及時地進 行人力資源 規(guī)劃調糧12月20日之前提交人 力資源規(guī)劃調糧，每推遲 1天扣2分10人力資源部人員招 聘、錄用、 調配及時、準確未按計劃執(zhí)行，不得分， 錄用