人力資源總監(jiān)高級(jí)管理課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 人力資源副總經(jīng)理注：我院保留對(duì)課程信息（包括價(jià)格、日期、地點(diǎn)、師資、課程安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。 總裁辦主任 北京京儀集團(tuán)有限責(zé)任公司部分學(xué)員名單 北京萬年基業(yè)建設(shè)投資有限公司 吳春波 現(xiàn)任中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。培養(yǎng)內(nèi)部講師，開發(fā)烙上公司印記的品牌課程。組織設(shè)計(jì)與工作分析本課程在講解工作分析、職位與組織設(shè)計(jì)的基本原理和方法的過程中，將穿插一些企業(yè)實(shí)務(wù)和案例進(jìn)行分析、討論，以幫助學(xué)員養(yǎng)成理論聯(lián)系實(shí)際的思考習(xí)慣，并在解剖案例企業(yè)的做法中提高學(xué)員從“組織理論”視角解決企業(yè)組織設(shè)計(jì)不良、人員配備不當(dāng)?shù)葐栴}的能力.有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)踐本課程，將闡述構(gòu)成了確定工資曲線和工資等級(jí)全過程的四種評(píng)價(jià)方法（排序法、分類法、計(jì)點(diǎn)法、因素比較法）；說明如何使用激勵(lì)方案激勵(lì)雇員，解釋幾種激勵(lì)方案（包括記件工資制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、傭金和購股優(yōu)先權(quán)），并討論方案失敗的原因和何時(shí)使用的問題。：中國人民大學(xué)明德商學(xué)樓801室；交費(fèi)地點(diǎn)：明德商學(xué)樓606室。 制最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)管理課程伴隨全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整和中國發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行全新的定位，人力資源部門迫切需要從“行政事務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向”，建立戰(zhàn)略人力資源體系。課程內(nèi)容實(shí)用：為人力資源總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理量身制作，立足企業(yè)人力資源面臨的實(shí)際問題，豐富的實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練，可操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。 報(bào)名地址房老師組織與管理通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員全面深入地理解和把握組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點(diǎn)和規(guī)律性，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織與管理的方法有效激勵(lì)人的行為，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高組織管理能力。員工培訓(xùn)與發(fā)展本課程將講解在變幻多舛的背景下通過打造強(qiáng)大
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