績效管理課程4人力資源制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 況為違反紀(jì)律： 遲到、早退。五、 必須嚴(yán)格遵守工作流程，保證正常經(jīng)營和工作，如出現(xiàn)下列情況可作以下處理： 進(jìn)入工作崗位不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、超短裙、袒露膀臂，違者每次扣1分。 必須愛護(hù)設(shè)備：電腦、收款機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、投影儀等。六、 嚴(yán)格遵守公司制度服從命令、接受監(jiān)督、層次管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、民主參與的管理原則，對(duì)于不執(zhí)行者，每次扣25分。十三、 提倡文明禮貌，維護(hù)公司形象和中心團(tuán)結(jié)： 嚴(yán)禁酗酒鬧事，違者扣10分，并寫出檢查； 嚴(yán)禁打架斗毆，違者扣10分，并辭退處理； 不準(zhǔn)攜帶槍械、刀具進(jìn)入公司，違者扣除10分。 第十章 勞動(dòng)關(guān)系一、 員工進(jìn)入公司即確立了勞動(dòng)關(guān)系，如需簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份。二、 全體員工是本規(guī)定的遵守者，管理人員是本規(guī)定的執(zhí)行者，全體員工監(jiān)督投訴。第十一章 離職一、 離職包括辭職及辭退二、 離職須寫離職書，離職書到行政部人員處領(lǐng)取三、 工作交接 員工3天 主管人員5天 部長7天 主任15天四、 離職人員不得領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金。 遵守公共場所紀(jì)律，維護(hù)公司秩序，在會(huì)議室、工作區(qū)吵架起哄者，每次扣2分 自覺維護(hù)公共衛(wèi)生，在公司內(nèi)亂仍果皮紙屑、雜物，亂倒垃圾、潑臟水， 無故不參加公司集會(huì)、培訓(xùn)、講座、典禮等活動(dòng)者，每次扣0。十一、 因公外出，需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要求任務(wù)明確，講究效率，不得辦理個(gè)人事情（如繞道探訪游山逛景）等，違者不予報(bào)銷其公出費(fèi)用，扣10分。1 現(xiàn)金存放不得超過銀行規(guī)定的限額，下班后鎖入保險(xiǎn)柜，鑰匙由保管人隨身攜帶，違者扣3分，如果存款超過銀行規(guī)定，造成損失，原價(jià)賠償經(jīng)濟(jì)損失。 衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生不合格，扣1分。 以上違反其中一項(xiàng)者每次扣1分。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，強(qiáng)行休班人員。二十一、 各部出現(xiàn)工作失誤，各主管應(yīng)及時(shí)處理，如遇到工作重大失誤，主管隱瞞不報(bào)或暫壓不處理情況，行政人員有權(quán)對(duì)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)違紀(jì)人員做出處理。十三、 宣傳用品的使用要有針對(duì)性，要節(jié)儉，造成直接經(jīng)濟(jì)損失浪費(fèi)的扣1分。舉行培訓(xùn)時(shí)，各位員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，員工接受培訓(xùn)后觸犯公司的制度，實(shí)施嚴(yán)格考核。三、 一周休息二天第七章 獎(jiǎng)勵(lì)制度一、 全年累計(jì)不超過三次遲到、早退，無曠工、病假不超過2天，事假不超過1天者，每月積10分，全年共積120分。 行政處理：積5分者為一小功，積10分者為一大功，積15分者以上者為特殊獎(jiǎng)勵(lì)。四、 員工工作考核的辦法 員工工作考核每月進(jìn)行一次，作為員工年終月終考績與員工年度升、降薪資掛鉤。三、 工作考核的內(nèi)容 員工崗位職責(zé)及業(yè)績的考核。三、 員工的試用期結(jié)合崗位及表現(xiàn)能力而定，最長時(shí)間不超過三個(gè)月。三、 本公司所有人員均稱為員工。二、 任何員工必須填寫招聘表。四、 轉(zhuǎn)正程序?yàn)椋簡T工填寫“轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單”，部門主管簽字，報(bào)行政部審批，再報(bào)主任批準(zhǔn)后，行政部發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，沒有收到轉(zhuǎn)正通知單可到行政部查詢，20天后仍沒有發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，為試工不合格。對(duì)有的員工如招生業(yè)務(wù)人員還應(yīng)依據(jù)可考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行量化考核。A者為表現(xiàn)優(yōu)的員工：可考慮晉級(jí)B者為表現(xiàn)良好的員工：可考慮晉級(jí)C者為一般員工D者為差的員工：應(yīng)調(diào)整崗位或淘汰以上四級(jí)的年終獎(jiǎng)金在同一部門內(nèi)的梯度差為25%六、 員工工作考核書面材料由行政部門呈報(bào)主任核定后，由行政部辦理工資及獎(jiǎng)金的升降手續(xù)。事假應(yīng)以請(qǐng)假時(shí)數(shù)計(jì)算，請(qǐng)假一
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