【正文】 否根本就是為了目標(biāo)而湊數(shù)等，則無(wú)人問(wèn)津。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，既要重點(diǎn)突破，又要長(zhǎng)期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏。靠傳統(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在。”管理的目的在于使本身?yè)碛械挠邢拶Y源發(fā)揮最大的效能?，F(xiàn)在是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，整個(gè)世界朝全球經(jīng)濟(jì)一體化的方向推進(jìn)，企業(yè)就必須變得更專(zhuān)業(yè)化。精細(xì)化管理是企業(yè)整體的事，需要對(duì)企業(yè)流程體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，整體資源協(xié)調(diào)配合。而且一個(gè)良好的制度，能夠鼓勵(lì)人們進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新；相反，一個(gè)不良的制度會(huì)阻礙人們創(chuàng)新的積極性。孤立地看待某一項(xiàng)數(shù)據(jù)，會(huì)得到盲人摸象的結(jié)論，也會(huì)得出杞人憂天的判斷。包括產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格、營(yíng)銷(xiāo)材料、網(wǎng)頁(yè)、客戶(hù)服務(wù)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商合同、電子郵件、圖片資料等，都代表了企業(yè)在金錢(qián)和時(shí)間上的巨大投資，并且這些重要內(nèi)容信息甚至正在成倍的增長(zhǎng)，特別是包括在很多領(lǐng)域內(nèi)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)字內(nèi)容。本文立足于********水廠精細(xì)化管理的實(shí)踐，來(lái)闡述對(duì)精細(xì)化管理的幾點(diǎn)體會(huì)。（一）精細(xì)管理要從責(zé)任做起現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為管理有三個(gè)層次：一次規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是人性化。沒(méi)有制度為基礎(chǔ)的人性化是沒(méi)有底線的人性化，無(wú)異于放任自流，聽(tīng)之任之。實(shí)現(xiàn)這樣的統(tǒng)治，帶有很大的隨意性和很強(qiáng)的專(zhuān)橫性?？傊?，精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化?！坝谜_的人，做正確的事”，是精細(xì)化管理的基本要求，在解決了用什么樣的人，做什么樣的事，按照什么樣的程序辦事之后，接下來(lái)就要解決正確的事如何得以 切實(shí)落實(shí)的問(wèn)題。三、正確處理好用制度管人與人治的關(guān)系精細(xì)化管理崇尚規(guī)則，排斥人治。（三）精細(xì)管理要從考核抓起精細(xì)化管理說(shuō)到底就是人的管理。通過(guò)將管理責(zé)任明細(xì)化、具體化、建立科學(xué)機(jī)制，用科學(xué)的管理方法，落實(shí)責(zé)任，變一人管理為大家管理，任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，做到人人會(huì)管理，處處有管理，事事見(jiàn)管理。精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜系統(tǒng)、細(xì)致的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息社會(huì)，到處充斥著各類(lèi)信息，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)則包含著內(nèi)部信息和外部信息兩大塊。真實(shí)與完整地保存企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，以便讓管理者在分析歷史數(shù)據(jù)過(guò)程中，找到經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，提出改善措施。制度是技術(shù)發(fā)揮其作用的保證。一個(gè)組織要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須建立一套自己的運(yùn)行系統(tǒng)，但每個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、運(yùn)行效率等指標(biāo)是大不相同的。二、電力企業(yè)的精細(xì)化管理專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)業(yè)化是精細(xì)化的前提任何企業(yè)的資源都是有限的，如人力資源、資金資源、物質(zhì)資源、公共關(guān)系資源等，精細(xì)化管理的目的就是通過(guò)管理手段將這些有限的資源擴(kuò)大化，滿足企業(yè)發(fā)展需要。泰勒在他的著作《科學(xué)管理原理》中寫(xiě)道：“管理是所有的人類(lèi)組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成：計(jì)劃、組織、指揮，協(xié)調(diào)和控制。它是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤：對(duì)于實(shí)施精細(xì)化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。說(shuō)到底，治標(biāo)是針對(duì)現(xiàn)象，治本則是針對(duì)本質(zhì)。對(duì)各小組執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別小組可采取反復(fù)突擊檢查的行動(dòng)。所以，執(zhí)行必須要嚴(yán)格，對(duì)于執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，可以通過(guò)培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式進(jìn)行提升，使其達(dá)標(biāo)。一項(xiàng)工作，市調(diào)和規(guī)劃僅僅是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開(kāi)是從布置以后才開(kāi)始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程因?qū)嶋H的需要而長(zhǎng)短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預(yù)備。企業(yè)必須堅(jiān)持不懈地提升木桶的短板，填補(bǔ)木桶的漏洞、縫隙，并由專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會(huì)越來(lái)越滿。三、計(jì)劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃不力：隨著精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預(yù)謀”。超過(guò)了這個(gè)極限，就算是機(jī)械，也難免要“拋錨”。關(guān)鍵詞：精細(xì)人本問(wèn)題措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點(diǎn)是價(jià)值。如今，豐田汽車(chē)竟成了世界汽車(chē)王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過(guò)調(diào)整行為來(lái)達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的重要代表 人物、德國(guó)學(xué)者柯武剛等人認(rèn)為:制度的關(guān)鍵功能是增進(jìn)秩序，秩序鼓勵(lì)著信賴(lài)和信任，并減少著合作的成本。在信息化時(shí)代的背景下，讓企業(yè)員 工從思想上主動(dòng)接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率。企業(yè)的 各項(xiàng)工作必須具有信息資源，信息資源會(huì)直接影響企業(yè)的工作效 率。 泰勒認(rèn)為，最好的管理就是一種真正的科學(xué)，它建立在明確 的法則、規(guī)章和原理之上。細(xì)致 性就是采用科學(xué)的方法，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化。當(dāng)前，受?chē)?guó)際金融危機(jī)沖擊，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不同程度的困難。一、精細(xì)化管理的含義與特征 管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn) 行。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和量化，使各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。在傳統(tǒng)的管理體制下，由于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)各自獨(dú)立地 掌握各自部門(mén)的狀況和管理信息，各業(yè)務(wù)管理部門(mén)之間存在著職 責(zé)交叉和信息不暢通的現(xiàn)象。三、企業(yè)精細(xì)化管理的途徑 任何不適應(yīng)都是從理念層面或者價(jià)值層面開(kāi)始的，同樣，任 何變革也都是從理念層面或者價(jià)值層面開(kāi)始。對(duì)企業(yè)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)工 作為什么干、如何干都規(guī)定得十分清楚和詳細(xì)，整合的目標(biāo)是更 好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理論文一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。精益管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開(kāi)始了不斷革新，管理成了一門(mén)奧妙的藝術(shù)。就目前存在的普遍現(xiàn)象，認(rèn)為有如下幾個(gè)方面：一、員工自作主張和持懷疑態(tài)度的抵觸行為：在管理中我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)上邊布置的事情往往并不“理解”，認(rèn)為那樣做對(duì)他們并沒(méi)有什么用，有的員工甚至按照自己的理解行事。勉為其難、影響效率和效果，寧可另設(shè)崗位，或深入培訓(xùn)，也不亂了陣腳，才能達(dá)到高質(zhì)高量的理想效果。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的雙重角色，但他們中的絕大多數(shù)更習(xí)慣于