【正文】 否根本就是為了目標(biāo)而湊數(shù)等，則無人問津。精細(xì)化管理是一項復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨且周而復(fù)始的工作，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的人力現(xiàn)狀，和目前面臨的核心瓶頸，制定針對性較強(qiáng)的應(yīng)對措施，既要重點突破，又要長期培養(yǎng)，精細(xì)化管理才能步步為贏?？總鹘y(tǒng)生產(chǎn)要素、特殊歷史條件所占據(jù)的優(yōu)勢已經(jīng)不在?！惫芾淼哪康脑谟谑贡旧頁碛械挠邢拶Y源發(fā)揮最大的效能。現(xiàn)在是專業(yè)化經(jīng)濟(jì)的時代，整個世界朝全球經(jīng)濟(jì)一體化的方向推進(jìn)，企業(yè)就必須變得更專業(yè)化。精細(xì)化管理是企業(yè)整體的事，需要對企業(yè)流程體系的系統(tǒng)設(shè)計，整體資源協(xié)調(diào)配合。而且一個良好的制度，能夠鼓勵人們進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新；相反，一個不良的制度會阻礙人們創(chuàng)新的積極性。孤立地看待某一項數(shù)據(jù)，會得到盲人摸象的結(jié)論，也會得出杞人憂天的判斷。包括產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格、營銷材料、網(wǎng)頁、客戶服務(wù)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商合同、電子郵件、圖片資料等，都代表了企業(yè)在金錢和時間上的巨大投資，并且這些重要內(nèi)容信息甚至正在成倍的增長，特別是包括在很多領(lǐng)域內(nèi)的非結(jié)構(gòu)化數(shù)字內(nèi)容。本文立足于********水廠精細(xì)化管理的實踐，來闡述對精細(xì)化管理的幾點體會。（一）精細(xì)管理要從責(zé)任做起現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為管理有三個層次：一次規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是人性化。沒有制度為基礎(chǔ)的人性化是沒有底線的人性化，無異于放任自流，聽之任之。實現(xiàn)這樣的統(tǒng)治，帶有很大的隨意性和很強(qiáng)的專橫性?？傊?xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化?！坝谜_的人，做正確的事”，是精細(xì)化管理的基本要求，在解決了用什么樣的人，做什么樣的事，按照什么樣的程序辦事之后，接下來就要解決正確的事如何得以 切實落實的問題。三、正確處理好用制度管人與人治的關(guān)系精細(xì)化管理崇尚規(guī)則，排斥人治。（三）精細(xì)管理要從考核抓起精細(xì)化管理說到底就是人的管理。通過將管理責(zé)任明細(xì)化、具體化、建立科學(xué)機(jī)制，用科學(xué)的管理方法，落實責(zé)任，變一人管理為大家管理，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)，做到人人會管理，處處有管理，事事見管理。精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實行精細(xì)化管理是一項長期、復(fù)雜系統(tǒng)、細(xì)致的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇?，F(xiàn)代社會是一個信息社會，到處充斥著各類信息，對于企業(yè)來說則包含著內(nèi)部信息和外部信息兩大塊。真實與完整地保存企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，以便讓管理者在分析歷史數(shù)據(jù)過程中，找到經(jīng)營管理中的問題，提出改善措施。制度是技術(shù)發(fā)揮其作用的保證。一個組織要想實現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須建立一套自己的運(yùn)行系統(tǒng)，但每個系統(tǒng)的穩(wěn)定性、運(yùn)行效率等指標(biāo)是大不相同的。二、電力企業(yè)的精細(xì)化管理專業(yè)化專業(yè)化是精細(xì)化的前提任何企業(yè)的資源都是有限的，如人力資源、資金資源、物質(zhì)資源、公共關(guān)系資源等，精細(xì)化管理的目的就是通過管理手段將這些有限的資源擴(kuò)大化，滿足企業(yè)發(fā)展需要。泰勒在他的著作《科學(xué)管理原理》中寫道：“管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動，這種活動由五項要素組成：計劃、組織、指揮，協(xié)調(diào)和控制。它是社會分工以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤：對于實施精細(xì)化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。說到底，治標(biāo)是針對現(xiàn)象，治本則是針對本質(zhì)。對各小組執(zhí)行過程進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，對個別小組可采取反復(fù)突擊檢查的行動。所以，執(zhí)行必須要嚴(yán)格，對于執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，可以通過培訓(xùn)、示范、演練、指導(dǎo)等方式進(jìn)行提升，使其達(dá)標(biāo)。一項工作，市調(diào)和規(guī)劃僅僅是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過程，這個過程因?qū)嶋H的需要而長短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長達(dá)數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預(yù)備。企業(yè)必須堅持不懈地提升木桶的短板，填補(bǔ)木桶的漏洞、縫隙，并由專業(yè)的人員進(jìn)行護(hù)理，水才會越來越滿。三、計劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃不力：隨著精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)間的競爭日漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)間競爭的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預(yù)謀”。超過了這個極限，就算是機(jī)械，也難免要“拋錨”。關(guān)鍵詞：精細(xì)人本問題措施隨著市場經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。精益管理思想的關(guān)鍵出發(fā)點是價值。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。《細(xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會的普遍歡迎和熱烈反響。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的重要代表 人物、德國學(xué)者柯武剛等人認(rèn)為:制度的關(guān)鍵功能是增進(jìn)秩序，秩序鼓勵著信賴和信任，并減少著合作的成本。在信息化時代的背景下，讓企業(yè)員 工從思想上主動接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率。企業(yè)的 各項工作必須具有信息資源，信息資源會直接影響企業(yè)的工作效 率。 泰勒認(rèn)為，最好的管理就是一種真正的科學(xué)，它建立在明確 的法則、規(guī)章和原理之上。細(xì)致 性就是采用科學(xué)的方法，強(qiáng)調(diào)數(shù)量化和精確化。當(dāng)前，受國際金融危機(jī)沖擊，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。一、精細(xì)化管理的含義與特征 管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)致化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn) 行。通過對各項工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和量化，使各項工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。在傳統(tǒng)的管理體制下，由于企業(yè)各業(yè)務(wù)部門各自獨立地 掌握各自部門的狀況和管理信息，各業(yè)務(wù)管理部門之間存在著職 責(zé)交叉和信息不暢通的現(xiàn)象。三、企業(yè)精細(xì)化管理的途徑 任何不適應(yīng)都是從理念層面或者價值層面開始的，同樣，任 何變革也都是從理念層面或者價值層面開始。對企業(yè)工作的每個環(huán)節(jié)，各項工 作為什么干、如何干都規(guī)定得十分清楚和詳細(xì)，整合的目標(biāo)是更 好地實現(xiàn)企業(yè)的工作目標(biāo)。第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理論文一家企業(yè)如同一個人，有著自己的氣質(zhì)與個性。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競爭力的目的。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價值與財富，鑄就卓越！精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。精益管理是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。就目前存在的普遍現(xiàn)象，認(rèn)為有如下幾個方面：一、員工自作主張和持懷疑態(tài)度的抵觸行為：在管理中我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，員工對上邊布置的事情往往并不“理解”，認(rèn)為那樣做對他們并沒有什么用，有的員工甚至按照自己的理解行事。勉為其難、影響效率和效果，寧可另設(shè)崗位，或深入培訓(xùn)，也不亂了陣腳，才能達(dá)到高質(zhì)高量的理想效果。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者的雙重角色，但他們中的絕大多數(shù)更習(xí)慣于