【正文】 做一個執(zhí)行者，計劃對于他們來講，并不是他們的專業(yè)長項或者說根本就抽不出時間。說其陳舊，是因為這個道理似乎高、中、1基領(lǐng)導(dǎo)無人不曉；說其新鮮，是因為執(zhí)行不力而造成任務(wù)失敗的例子周而復(fù)始。競爭、復(fù)雜的社會環(huán)境中，任何事情并不可能處在一種理想的“真空世界”。所以，在執(zhí)行的過程中，員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行，還是在走馬觀花，還是在應(yīng)付了事，什么樣的動機(jī)都有可能存在。第四，立竿見影、賞罰分明的措施。贏了目標(biāo)，卻丟了形象或損害了其它利益，實際上就是顧此失彼，所以，企業(yè)在治標(biāo)的同時注重治本，勢在必行。企業(yè)之所以推行精細(xì)化管理，就是在創(chuàng)建能促進(jìn)個人職業(yè)生涯成長和目標(biāo)實現(xiàn)的通道。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)微利時代的景象：手機(jī)微利、家電微利、PC微利、商業(yè)微利??作為傳統(tǒng)企業(yè)代表之一的電力企業(yè)，也已經(jīng)走在逐步從“局”向“公司”轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代管理路上。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會分工的細(xì)化、專業(yè)化程度越來越高，日益增大的資源需求與有限的矛盾日益凸現(xiàn)，精細(xì)化管理應(yīng)運而生。經(jīng)營不專業(yè)才是企業(yè)困難重重的真正原因。所以，如果進(jìn)行精細(xì)化管理，首要的工作就是要考慮整體流程的各個銜接點、流程的配合，并實現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細(xì)節(jié)的問題。所以，一個組織系統(tǒng)內(nèi)部有著怎樣的作為，制度有著特殊的重要性。全方位的觀察數(shù)據(jù)，雖然可以對事物有一個整體的認(rèn)識，但是可能陷于只知其表不知其里的困境。因此，企業(yè)對內(nèi)容管理的需求正在加劇，企業(yè)希望確保信息內(nèi)容的安全性、真實性及完整性，并且利用自動化的策略簡化管理，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)內(nèi)各個部門的內(nèi)容共享提供條件，并以恰當(dāng)?shù)某杀緸橹匾男畔?nèi)容進(jìn)行分級別保護(hù)。關(guān)鍵詞：精細(xì) 制度管理 過程控制 人治 問題 措施 執(zhí)行力 反饋一、抓制度管理精細(xì)化，培養(yǎng)員工自我管理能力從**水廠管理實踐中深刻體會到：職工遵章守紀(jì)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，既非一蹴而就、也非一勞永逸之事，而是需要持續(xù)強(qiáng)化的管理過程；職工自我內(nèi)在管理效果大大優(yōu)于制度外在管理效果。其中精細(xì)化是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，并將規(guī)范管理引向深入的關(guān)鍵一步。沒有人性化的精細(xì)管理是缺乏生命力的管理，它必將限制人的創(chuàng)造 性，也不可能實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理，我廠在這方面的做法是用好“效益工資考核”這根指揮棒。規(guī)則主要解決三個方面的問題：一是對“事”的規(guī)定，清楚并細(xì)化，無遺漏。精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實行精細(xì)化管理是一項長期、復(fù)雜、細(xì)致、反復(fù)的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇。四、精細(xì)化管理贏在執(zhí)行。向工作表現(xiàn)突出的員工傾斜，向愛崗敬業(yè)的員工傾斜，向出色完成臨時性工作任務(wù)的員工傾斜，讓業(yè)務(wù)精湛、樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的員工得氣順，真正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。若出了水質(zhì)事故，當(dāng)事人要處罰，班組長、管理人員因管理不到位同樣要接受處罰，通過管理的創(chuàng)新，使水質(zhì)管理工作有所改進(jìn)，真正做到常抓常新?？偣疽蠡鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識，在“細(xì)” 字上做文章，在“實”字上下功夫。第五篇：精細(xì)化管理論文淺談水廠“精細(xì)化管理”的幾點體會*******水廠 **** 摘要： 精細(xì)化是一種意識，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。它在企業(yè)管理中的應(yīng)用解決了決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。企業(yè)不僅僅可以在其中找到行進(jìn)的足跡，更可能在其中找到自身管理的問題，以便分析總結(jié)，修正自己的目標(biāo)、計劃，達(dá)到基業(yè)常青。相反，如果一個企業(yè)有了正確的理念，但沒有一套相應(yīng)的制度去保障這種理念的實現(xiàn)，就會使理念與系統(tǒng)脫節(jié)，最終損害這一系統(tǒng)。企業(yè)管理涉及到企業(yè)的方方面面，如同“蝴蝶效應(yīng)”（注一）所體現(xiàn)的，也就是“牽一發(fā)而動全身”，在企業(yè)中沒有獨立存在的個體，任何一個部分或者個體的變化都會對企業(yè)也就是系統(tǒng)本身產(chǎn)生影響，因此精細(xì)化管理并不是從一個點可是改變的，而是需要點面結(jié)合，從局部到整體，最終完成整個企業(yè)系統(tǒng)的精細(xì)化，否則就只能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，失去了主觀能動性，而只能被動接受，最終完全喪失企業(yè)的自身的控制和發(fā)展能力。精細(xì)化管理要求以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段、以獲得更高效率和更多效益。管理給管理下定義是仁者見仁的事情，美國著名學(xué)者法約爾第四篇：精細(xì)化管理論文精細(xì)化管理一、管理與精細(xì)化管理精細(xì)化管理并非什么新想法，而是是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念。盡量避免一刀切，充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)、員工的主觀能動性，只有將被動式管理轉(zhuǎn)換為能動式管理，才能達(dá)到標(biāo)本同治的效果。所謂治標(biāo)，是指針對病理現(xiàn)象進(jìn)行治療，讓其消除，并不針對發(fā)病的誘因；所謂治本，是指從發(fā)病的誘因開始治療，通過誘因的治療而達(dá)到病理現(xiàn)象治療的方法。第二，加強(qiáng)執(zhí)行過程的跟蹤。這樣的執(zhí)行，從開始到結(jié)束，執(zhí)行就會遞減式地打折，最后，干脆就不執(zhí)行了。試問：把一個好的方案放在抽屜里，它會自動生效嗎？答案顯然是：不能，它必須要借助于不折不扣的執(zhí)行。補(bǔ)充性規(guī)劃：信息化、知識化的今天，市場瞬息萬變，任何一項決策，都需要與時俱進(jìn)，不斷地進(jìn)行PDCA。一會扯到東，一會又扯到西，也定會造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。所以管理者應(yīng)站在員工“執(zhí)行狀態(tài)”的角度，正確考慮員工承受專業(yè)難度和強(qiáng)度的“極限”，合理地設(shè)定崗位職責(zé)和工作量。企業(yè)的知識生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識資源創(chuàng)造財富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國際化經(jīng)營的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。精益思想逐漸滲透到社會的各個層面，受到人們的普遍關(guān)注?？梢哉f，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。我們得一步步來，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。因為，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！其實，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試。企業(yè)的精細(xì)化管理要有充分的制度保障，制 度在管理過程中具有非常重要的作用。精細(xì)化管理不僅要求企 業(yè)的員工要更新管理理念，而且還需要具有掌握信息技術(shù)條件下 運用科學(xué)的管理技術(shù)的能力。二是擁有開展工作所必需的各種信息資源。此外，除 了有清晰明確的工作目標(biāo)外，企業(yè)工作目標(biāo)的制訂還必須合理，即要符合實際工作需要，又要滿足客戶的要求，否則目標(biāo)難以實 現(xiàn)。當(dāng)前，一些企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)驗的管理束縛下，對企業(yè)資源的 優(yōu)化配置缺乏系統(tǒng)的研究與關(guān)注，管理方式只是簡單地依賴于人 力資源的投入，造成有限的資源簡單的低水平重復(fù)消耗，企業(yè)績 效始終徘徊在低水平上，無法走出高投入、低產(chǎn)出的困境。關(guān)鍵詞： 企業(yè)精細(xì)化管理 探討 企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)全 球化的進(jìn)程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。企業(yè)的精細(xì)化管理，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，根據(jù) 自身的性質(zhì)、職能和特點，在法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，引入一整套系 統(tǒng)、精確、細(xì)致、量化