【正文】 的關(guān)鍵，管理者就要合理運用各種管理形式，加強以“人”為中心的管理，權(quán)衡“利”“弊”，在社會大環(huán)境不斷變化下，帶領(lǐng)隊伍闊步前進，構(gòu)筑出一副壯闊浩瀚的雄偉藍圖，并廣泛宣揚出去。企業(yè)必須正確考慮管理中的非量化重要影響因素，在實施標準化管理的同時，適當(dāng)?shù)乜紤]個性化管理手段進行補充，管理才能優(yōu)化。五、治標不治本：治標與治本源于中醫(yī)理論。小組長負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各組員的執(zhí)行工作，并直接對上司負責(zé)(管理的長度也要縮短)。管理中，上綱上線是從情理的角度看問題，嚴格與否是從事理的角度看問題，只要有人開綠燈，就一定有人會效仿。布置不等于完成：人們往往有一個誤區(qū)：只要方案好，其它問題就不用多考慮了。計劃調(diào)研的技術(shù)人員應(yīng)該把好這個關(guān)，有困難應(yīng)及時反映，爭取協(xié)調(diào)與支持。一味地追求挑戰(zhàn)極限，讓員工疲憊作戰(zhàn)，只會讓精細化變成粗耕化?！澳囊粯佣甲?、哪一樣都抓不好”成為自然法則。人本管理的重要性在于它是提高企業(yè)知識生產(chǎn)力的重要條件。它的精髓就在于：不僅要生產(chǎn)過程需要追求精益，還要與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要追求精益，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機構(gòu)、客戶、消費者的關(guān)系需要追求精益！精益管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在了后面。汪中求在其《高度決定視野 視野開闊心胸》的文章中說，鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。風(fēng)起云涌的市場競爭、高居不下的成本、日益精明的顧客……讓企業(yè)不得不重新審視自己的管理運作之道。信息意識是現(xiàn)代企業(yè)管理者 應(yīng)具備的基本素質(zhì)。 所謂管理意識，是指管理者能夠自覺運用科學(xué)管理的思想方 法和原理原則去認識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程 中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動。員工的數(shù)量 與質(zhì)量直接影響到企業(yè)工作的開展，也對企業(yè)特定目標的實現(xiàn)起 到制約作用。二、企業(yè)精細化管理的內(nèi)容 、明確化 清晰的工作目標是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提，明確管理目 標并在此基礎(chǔ)上強化責(zé)任機制，不僅有利于增強企業(yè)的凝聚力和 向心力，而且可以最大限度地提高管理的科學(xué)化水平。中小型企業(yè)要在科學(xué)管理理論的 指導(dǎo)下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的范疇，朝著科學(xué)化、精細化的方向 邁進。第一篇：文檔精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文： 精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社 會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，以最大限度地減 少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。是 實現(xiàn)管理高效化的前提和基礎(chǔ)。這就 要求在制訂各項工作標準和工作流程上，要注意實現(xiàn)工作目標所 具備的人力和財力資源、客觀環(huán)境等因素，不可在缺乏事實依據(jù) 的情況下，盲目提出無法完成任務(wù)的“大口號”，以免使企業(yè)員 工疲勞應(yīng)戰(zhàn)而對工作產(chǎn)生抵觸情緒。 企業(yè)為了實現(xiàn)好的效益，需要擁有必需的管理資源，具體而 言包括三個方面:一是擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工。在實施企業(yè)精細管理的過程中，最為重要的是要有規(guī) 范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識，即創(chuàng)新管理理念。在信息化時代，信息日益成為一種重要資 源，已獲得普遍共識，在這樣的社會中，及時抓住信息就能把握 主動權(quán)，而信息閉塞則勢必會失敗。而企業(yè)的管理方式，無疑最能詮釋企業(yè)獨特的精魄！一旦能夠?qū)⒐芾淼乃囆g(shù)揮灑自如，企業(yè)便能從平庸走向成功，從成功走向卓越，從卓越走向輝煌！在技術(shù)日新月異突飛猛進的今天，企業(yè)的管理方式也發(fā)生著重大的變革。卓越不是坐享其成的。豐田的“精益”思想可以被稱道為管理方法革新上的一個里程碑！剛開始的時候，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。只有深諳和運用精益管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運用。人本管理，是在企業(yè)管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。二、管理者要重視“執(zhí)行的過程”：特別是基層員工，工作內(nèi)容往往是由基礎(chǔ)性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構(gòu)成的復(fù)合體，事情又多又雜，為了完成任務(wù)，應(yīng)付考核，員工只好眉毛胡子一把抓。如汽車每小時行駛不超過多少公里，創(chuàng)意人員需要多少小時才能產(chǎn)生一個好的創(chuàng)意，運動員每隔多久要中場休息等，都有一個極限的標準。沒有經(jīng)過精心計劃就是粗耕化，員工單憑個人經(jīng)驗和想法各自盲目上陣，終會弄得大小問題一大堆，砸了企業(yè)精細化耕耘的鍋。所以，我們必須強化員工的意識，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)的意識，通過學(xué)習(xí)、考核等強制措施將以下幾個要點在他們的腦海中打上烙印。形象地說，執(zhí)行者就像電子游戲中的主角，除了要戰(zhàn)勝對手、蟲獸的攻擊，還須跨越火山、溝壑等自然障礙，沒有較強的執(zhí)行力，執(zhí)行的效果定會大打折扣，甚至根本就執(zhí)行不下去。如八個人一個小組，并由一名德才兼?zhèn)?、有威望的員工擔(dān)任小組長。執(zhí)行不力者，當(dāng)場就罰，可以引以為戒，防范未然。目標管理可以量化，這是它的優(yōu)點，但一味地追求“量化”，就會讓員工變成被動執(zhí)行，有生活在皮鞭下的感覺，不但會喪失主觀能動性，甚至有人會鉆制度的空子。當(dāng)我們用強調(diào)個人職業(yè)生涯的成長和發(fā)展的方式來激發(fā)員工的動機時，我們不僅能幫助員工做出最大的貢獻，同時，也提高了企業(yè)界的生產(chǎn)率。如何進一步深化電力企業(yè)的改革，塑造電力品牌形象，加強企業(yè)內(nèi)部控制力和自身發(fā)展力，成為公司面臨的重大課題。簡單來說所謂精細化管理就是以避免浪費資源為著眼點，在生產(chǎn)經(jīng)營及其管理活動中，努力消滅不給產(chǎn)品或服務(wù)帶來好處的所有活動，并持續(xù)不斷地尋找提高效率與效益的改進方法。專業(yè)化是精細化的唯一途徑，做專才能做精，因此作為電力企業(yè)更應(yīng)該對“電”這一單一且唯一的產(chǎn)品注入最大的精力和時間，力求做到滿足不同時期不同客戶對于電力產(chǎn)品的全部需求。理念相當(dāng)于給一個組織系統(tǒng)的方向盤。數(shù)據(jù)化有句話說“讓數(shù)字來說明問題吧”，的確數(shù)字可以代表很多東西，比如電費的金額、電量的多少、線損的消耗、供電的可靠率??這些都是可以用數(shù)據(jù)或者圖表來清晰呈現(xiàn)的。這就需要把相關(guān)數(shù)據(jù)放到一起來分析，即鏈接數(shù)據(jù)分析。三、變電站的精細化管理如前面提到的，變電站作為電力企業(yè)的基層單位，位于電力前線，肩負著安全生產(chǎn)的重要責(zé)任，同時也是精細化管理的基本組成部分和重要顯現(xiàn)部分。讓員工明白不能違紀，不敢違紀，不想違紀，逐漸養(yǎng)成遵章守紀的好習(xí)慣。（二）精細管理要從創(chuàng)新抓起工藝水質(zhì)控制是每個水廠的難題，關(guān)鍵在于值班工有沒有責(zé)任心，班組長有沒有認真檢查督促，基層班組有沒有嚴格考核，否則將流于形式。我們的策略是“靠精細創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動力，靠情感贏得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。三是對“標準、程序”的規(guī)定，以什么樣的標準作為檢驗成效的依據(jù)，按照什么樣的程序開展工作，明確規(guī)定且易于執(zhí)