【正文】 化，營(yíng)造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結(jié)合客觀實(shí)際，努 力吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣企業(yè)才有可能適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)發(fā) 展的要求。可操作性 就是要求企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)具有可實(shí)行性和有效實(shí)現(xiàn)性。關(guān)鍵詞： 企業(yè)精細(xì)化管理 探討 企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)全 球化的進(jìn)程不斷加快，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇。此外，除 了有清晰明確的工作目標(biāo)外，企業(yè)工作目標(biāo)的制訂還必須合理，即要符合實(shí)際工作需要，又要滿足客戶的要求，否則目標(biāo)難以實(shí) 現(xiàn)。精細(xì)化管理不僅要求企 業(yè)的員工要更新管理理念，而且還需要具有掌握信息技術(shù)條件下 運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)的能力。因?yàn)?，管理涉及到企業(yè)的方方面面，它是核心，也是全部！其實(shí)，一種精雕細(xì)啄的管理方式——精益管理是在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)在嘗試?？梢哉f(shuō)，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細(xì)化管理。企業(yè)的知識(shí)生產(chǎn)力指企業(yè)利用其知識(shí)資源創(chuàng)造財(cái)富的能力，是適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基本管理方式，是建立企業(yè)中人與其他要素良好關(guān)系的必要條件，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。一會(huì)扯到東，一會(huì)又扯到西，也定會(huì)造成哪一方面都顧不好的結(jié)果。試問(wèn)：把一個(gè)好的方案放在抽屜里，它會(huì)自動(dòng)生效嗎？答案顯然是：不能，它必須要借助于不折不扣的執(zhí)行。第二，加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤。盡量避免一刀切，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、員工的主觀能動(dòng)性，只有將被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)換為能動(dòng)式管理，才能達(dá)到標(biāo)本同治的效果。管理給管理下定義是仁者見(jiàn)仁的事情，美國(guó)著名學(xué)者法約爾企業(yè)管理涉及到企業(yè)的方方面面，如同“蝴蝶效應(yīng)”（注一）所體現(xiàn)的，也就是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，在企業(yè)中沒(méi)有獨(dú)立存在的個(gè)體，任何一個(gè)部分或者個(gè)體的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)也就是系統(tǒng)本身產(chǎn)生影響，因此精細(xì)化管理并不是從一個(gè)點(diǎn)可是改變的，而是需要點(diǎn)面結(jié)合，從局部到整體，最終完成整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的精細(xì)化，否則就只能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，失去了主觀能動(dòng)性，而只能被動(dòng)接受，最終完全喪失企業(yè)的自身的控制和發(fā)展能力。企業(yè)不僅僅可以在其中找到行進(jìn)的足跡，更可能在其中找到自身管理的問(wèn)題，以便分析總結(jié)，修正自己的目標(biāo)、計(jì)劃，達(dá)到基業(yè)常青。第五篇：精細(xì)化管理論文淺談水廠“精細(xì)化管理”的幾點(diǎn)體會(huì)*******水廠 **** 摘要： 精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。若出了水質(zhì)事故，當(dāng)事人要處罰，班組長(zhǎng)、管理人員因管理不到位同樣要接受處罰，通過(guò)管理的創(chuàng)新，使水質(zhì)管理工作有所改進(jìn)，真正做到常抓常新。四、精細(xì)化管理贏在執(zhí)行。規(guī)則主要解決三個(gè)方面的問(wèn)題：一是對(duì)“事”的規(guī)定，清楚并細(xì)化，無(wú)遺漏。其中精細(xì)化是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，并將規(guī)范管理引向深入的關(guān)鍵一步。因此，企業(yè)對(duì)內(nèi)容管理的需求正在加劇，企業(yè)希望確保信息內(nèi)容的安全性、真實(shí)性及完整性，并且利用自動(dòng)化的策略簡(jiǎn)化管理，為企業(yè)和機(jī)構(gòu)內(nèi)各個(gè)部門的內(nèi)容共享提供條件，并以恰當(dāng)?shù)某杀緸橹匾男畔?nèi)容進(jìn)行分級(jí)別保護(hù)。所以，一個(gè)組織系統(tǒng)內(nèi)部有著怎樣的作為，制度有著特殊的重要性。經(jīng)營(yíng)不專業(yè)才是企業(yè)困難重重的真正原因。我們面前呈現(xiàn)出一幅全行業(yè)微利時(shí)代的景象：手機(jī)微利、家電微利、PC微利、商業(yè)微利??作為傳統(tǒng)企業(yè)代表之一的電力企業(yè)，也已經(jīng)走在逐步從“局”向“公司”轉(zhuǎn)化的現(xiàn)代管理路上。贏了目標(biāo)，卻丟了形象或損害了其它利益，實(shí)際上就是顧此失彼，所以，企業(yè)在治標(biāo)的同時(shí)注重治本，勢(shì)在必行。所以，在執(zhí)行的過(guò)程中，員工到底是在認(rèn)真執(zhí)行，還是在走馬觀花，還是在應(yīng)付了事，什么樣的動(dòng)機(jī)都有可能存在。說(shuō)其陳舊，是因?yàn)檫@個(gè)道理似乎高、中、1基領(lǐng)導(dǎo)無(wú)人不曉；說(shuō)其新鮮，是因?yàn)閳?zhí)行不力而造成任務(wù)失敗的例子周而復(fù)始。勉為其難、影響效率和效果，寧可另設(shè)崗位，或深入培訓(xùn)，也不亂了陣腳，才能達(dá)到高質(zhì)高量的理想效果。有了需求，生產(chǎn)才能應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)才有存在的意義；有了企業(yè)，管理思想開始了不斷革新，管理成了一門奧妙的藝術(shù)。精益管理——公司與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富，鑄就卓越！精益管理與精益生產(chǎn)一脈相承，精髓都是“精益”。第二篇：企業(yè)精細(xì)化管理論文一家企業(yè)如同一個(gè)人，有著自己的氣質(zhì)與個(gè)性。三、企業(yè)精細(xì)化管理的途徑 任何不適應(yīng)都是從理念層面或者價(jià)值層面開始的，同樣，任 何變革也都是從理念層面或者價(jià)值層面開始。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化和量化，使各項(xiàng)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。當(dāng)前，受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)不同程度的困難。 泰勒認(rèn)為，最好的管理就是一種真正的科學(xué)，它建立在明確 的法則、規(guī)章和原理之上。在信息化時(shí)代的背景下，讓企業(yè)員 工從思想上主動(dòng)接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率?！都?xì)節(jié)決定成敗》的作者汪中求提出了重視細(xì)節(jié)的理念[1]，受到了社會(huì)的普遍歡迎和熱烈反響。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國(guó)美國(guó)市場(chǎng)的霸主。關(guān)鍵詞：精細(xì)人本問(wèn)題措施隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步伐的高速推進(jìn)，精細(xì)化成為任何企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。三、計(jì)劃性與補(bǔ)充性規(guī)劃不力：隨著精細(xì)化管理在企業(yè)進(jìn)程的推進(jìn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的背后往往隱藏著系統(tǒng)、周密的“預(yù)謀”。一項(xiàng)工作，市調(diào)和規(guī)劃僅僅是事先的準(zhǔn)備，工作的正式展開是從布置以后才開始的，工作的內(nèi)容貫穿著執(zhí)行始終的全過(guò)程，這個(gè)過(guò)程因?qū)嶋H的需要而長(zhǎng)短不等，有的只需幾分鐘，有的卻可長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，所以，布置僅僅是工作的第一步——預(yù)備。對(duì)各小組執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行抽查和指導(dǎo)，對(duì)個(gè)別小組可采取反復(fù)突擊檢查的行動(dòng)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)精細(xì)化耕耘的土壤：對(duì)于實(shí)施精細(xì)化耕耘的企業(yè)，需要培養(yǎng)勇于“挑戰(zhàn)極限”的文化和“不折不扣”的執(zhí)行文化。泰勒在他的著作《科學(xué)管理原理》中寫道：“管理是所有的人類組織（不論是家庭、企業(yè)或政府）都有的一種活動(dòng)，這種活動(dòng)由五項(xiàng)要素組成：計(jì)劃、組織、指揮，協(xié)調(diào)和控制。一個(gè)組織要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，必須建立一套自己的運(yùn)行系統(tǒng)，但每個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、運(yùn)行效率等指標(biāo)是大不相同的。真實(shí)與完整地保存企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的數(shù)據(jù)，以便讓管理者在分析歷史數(shù)據(jù)過(guò)程中，找到經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，提出改善措施。精細(xì)化管理不是一蹴而就的，實(shí)行精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜系統(tǒng)、細(xì)致的工作，精細(xì)化管理是超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)謀求常青的必然選擇。（三）精細(xì)管理要從考核抓起精細(xì)化管理說(shuō)到底就是人的管理?！坝谜_的人，做正確的事”，是精細(xì)化管理的基本要求，在解決了用什么樣的人，做什么樣的事，按照什么樣的程序辦事之后，接下來(lái)就要解決正確的事如何得以 切實(shí)落實(shí)的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)這樣的統(tǒng)治，帶有很大的隨意性和很強(qiáng)的專橫性。（一）精細(xì)管理要從責(zé)任做起現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為管理有三個(gè)層次：一次規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是人性化。包括產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格、營(yíng)銷材料、網(wǎng)頁(yè)、客戶服務(wù)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商合同、電子郵件、圖片資料等，都代表了企業(yè)在金錢和時(shí)間上的巨大投資，并且這些重要內(nèi)容信息甚至正在成倍的增長(zhǎng)，特別是包括在很多領(lǐng)域內(nèi)