【正文】 的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個(gè)方 面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理模式和運(yùn)行 機(jī)制，在組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)務(wù)管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實(shí)現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。可操作性 就是要求企業(yè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)具有可實(shí)行性和有效實(shí)現(xiàn)性。通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，設(shè) 計(jì)一個(gè)開放的、依靠內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)行動而自行運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng) 化組織，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。因此，企業(yè)的管理 理念再也不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念、假設(shè)和政策上，必 須獲取和適應(yīng)全新的價(jià)值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習(xí)性 和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結(jié)合客觀實(shí)際，努 力吸收借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，只有這樣企業(yè)才有可能適應(yīng)時(shí)代和社會發(fā) 展的要求。、制度和人才的有效保障 企業(yè)精細(xì)化管理離不開信息化技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展在改變 人類的生活方式、交往方式和勞動方式的同時(shí)，也對企業(yè)的信息 化管理提出新的要求。管理體制、企業(yè)文化、工作環(huán)境……這些就是一個(gè)企業(yè)的氣質(zhì)與修養(yǎng)，一筆筆勾勒著企業(yè)的體態(tài)，充盈著企業(yè)的血脈，描摹出企業(yè)的魅力。在汪中求看來，精細(xì)化是我國企業(yè)（包括有管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)（也許，政府保護(hù)的高度壟斷的行業(yè)和企業(yè)除外），離開了精細(xì)化，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。不僅如此，精益管理比精益生產(chǎn)的范圍更廣更復(fù)雜！因?yàn)椋芾碡灤┝似髽I(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到了企業(yè)的血脈之中！精益管理是一種理念，更是一種文化！精益生產(chǎn)可以看成是豐田公司將精益管理思想應(yīng)用在了企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)線上。企業(yè)要做強(qiáng)，需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。問渠何得清如許，謂有活水源頭來！精益管理思想就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在洶涌競爭中求生的救生圈！第三篇：精細(xì)化管理論文“精細(xì)化管理”需以“人”為本摘要：精細(xì)化管理，就是在執(zhí)行各項(xiàng)管理措施時(shí)，要有打持久戰(zhàn)的意識，它重要的反應(yīng)了一個(gè)人的工作態(tài)度問題，所以精細(xì)化管理工作開展的前提是如何開展“人”的管理。為此，讓員工具備精細(xì)化管理的基本常識，讓他們知道精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法及重要意義，大家形成統(tǒng)一的共識，知道什么是對，什么是錯，應(yīng)該如何去做，為什么要這樣去做，就可以減少自作主張或持懷疑態(tài)度的抵觸行為。工作量要適當(dāng)：無論是人，還是設(shè)備、計(jì)算機(jī)等，都有一個(gè)正常工作的時(shí)限和節(jié)奏。在這種情況下，技術(shù)人員必須給予技術(shù)專研，或引進(jìn)咨詢的處理，針對外部階段性的變化合理的制定周期性的計(jì)劃。也許正如《丑陋的中國人》所說，中國人有不求精的習(xí)慣。嚴(yán)格是保障：精細(xì)化是市場競爭的產(chǎn)物，“6西格馬”管理的核心是挑戰(zhàn)極限。過程的控制應(yīng)該重點(diǎn)考慮如下幾方面：第一，將執(zhí)行者進(jìn)行分組，縮短管理的寬度。執(zhí)行優(yōu)秀者，當(dāng)場就獎，可以樹立榜樣，激勵眾人。標(biāo)本同治：目標(biāo)管理，管是手段，理才是目標(biāo)。所以推行精細(xì)化管理，我們不能忘記“人本管理”，因?yàn)樗腥藛T的共同目標(biāo)的確立才是管理措施出臺的指導(dǎo)思想，所以管理者要做的是使員工意識到他們自己對組織有所貢獻(xiàn)，并意識到管理者想幫助他們做到這一點(diǎn)。雖然從現(xiàn)實(shí)看來，電力企業(yè)仍然具備其壟斷性，但是在市場經(jīng)濟(jì)深化改革后的今天，隨著電力客戶對于電力產(chǎn)品要求的不斷變化和升級，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，且分別占據(jù)著企業(yè)發(fā)展的重要地位。精細(xì)化管理精細(xì)化管理是一種科學(xué)的管理方法和理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部規(guī)程的建立，提高員工素質(zhì)，力求做到組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化。電力企業(yè)的產(chǎn)品單一，且具有壟斷性，這是別的企業(yè)所無法具備的優(yōu)渥條件，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的瓶頸。而需要達(dá)到這一目的，就要做到理念優(yōu)先于制度，制度重于技術(shù)。因此電力企業(yè)的安全工作應(yīng)該貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，建立保護(hù)安全生產(chǎn)的三個(gè)組織體系和技術(shù)體系，保證公司的安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成；同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，建立相應(yīng)的制度體系，確保達(dá)到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”的目標(biāo)。全方位地解剖分析數(shù)據(jù)才能夠知其然亦知其所以然，才能夠駕馭事物的發(fā)展。對于站內(nèi)來說信息化的重點(diǎn)便是臺帳的建立。為了使職工能將“紀(jì)律高于一切”的意識銘記于心，**水廠在日常管理過程中，主要遵循四項(xiàng)原則：一是警告性原則，即經(jīng)常性地學(xué)習(xí)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，違規(guī)受到懲罰通常是可以預(yù)見的；二是確定性原則，只要觸犯單位規(guī)章制度，就一定會受到懲處；三是及時(shí)性原則，只要有誰違紀(jì)，懲處一定會在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，效益工資考核立即兌現(xiàn)，決不拖泥帶水；四是公平性原則，規(guī)章制度面前，人人平等，誰違紀(jì)就處理誰，絕不姑息。我廠的精細(xì)化管理就是要讓每一名管理者要明確自己的角色定位，知道自己應(yīng)該做什么，做到什么程度，什么時(shí)間完成。沒有考核的工作就像死水一潭，不會有生機(jī)與活動力，必然缺乏主動性和積極性，不能推動工作的開展與創(chuàng)新。二是對“人”的規(guī)定，崗位明確，職責(zé)細(xì)化，應(yīng)該做什么，可以做什么，什么崗位做什么事都予以細(xì)致規(guī)定，并以獎懲制度加以約束。參考文獻(xiàn)：[1]：精細(xì)化是未來十年的必經(jīng)之路[M].北京：新華出版社，2005.[2][J].冶金企業(yè)文，2007（6）.[3] 有益基層[J].中國石油企業(yè)，2008（3）.[4]郝鐵川主編：《當(dāng)代中國與法制現(xiàn)代化》1999年11月1日，《法治成本與人治成本》2000年8月31日。以上三方面規(guī)則的不斷細(xì)化與完善，最終將使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作走向規(guī)范化和系統(tǒng)化，為精細(xì)化管理的推行奠定良好的基礎(chǔ)。我們事先制訂好效益工資考核細(xì)則，將員工的工作與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作?；谝陨险J(rèn)識，結(jié)合我們水廠實(shí)際，沿著“水質(zhì)把控，人人有責(zé)，上道工藝對下道工藝負(fù)責(zé)，用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格考核”的管理思路，從源頭抓起，狠抓工藝過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝內(nèi)控指標(biāo)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，問題處置及時(shí)、處置方法有效。二、抓過程管理精細(xì)化，形成一套科學(xué)有效的管理方法 在推行精細(xì)化管理的過程中基層單位從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起。對規(guī)章制度、設(shè)備臺帳、技術(shù)資料工作記錄等實(shí)行精細(xì)化管理有利于站內(nèi)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，有利于提高站內(nèi)的員工素質(zhì)，從根本上改善變電站的人各類頑疾。信息化信息化來源于計(jì)算機(jī)技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)。數(shù)據(jù)化記錄是企業(yè)的成長日記，也是企業(yè)運(yùn)行中的黑匣子。如果方向錯了，那么組織系統(tǒng)的輸出導(dǎo)向就是錯誤的，就會造成資源的巨大浪費(fèi)。系統(tǒng)化系統(tǒng)就是配合完成任何一項(xiàng)工作，所需要的一系列的、有機(jī)組合的、朝向總體目標(biāo)的、協(xié)調(diào)一致的動作。2007年，湖北省電力公司提出三個(gè)活動年，“精細(xì)化管理年”便是電力企業(yè)對于這一現(xiàn)代管理理論的重視與實(shí)驗(yàn)的提高，突破電網(wǎng)輸配的瓶頸、突破市場整頓的難點(diǎn)，突破隊(duì)伍素質(zhì)的制約，三突破均于精細(xì)化管理的要求密不可分。而作為公司提升手段之一的管理，則是解決這些課題的有效方法。固而管理形式的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展