軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)復(fù)習(xí)資料160(2)(存儲版)
【正文】 ， 并堅持目標(biāo) B 11對項目來說，暫時的意思是： 30 B 11項目計劃應(yīng)下發(fā)給 D 11總體變更控制主要與什么相關(guān)？ ，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進行管理 ，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更 制委員會，監(jiān)督項目所有的變更 A 11下列關(guān)于客戶期望值的論述有哪一項是不正確的？ ，包括時間安排與性能標(biāo)準(zhǔn) ，及時滿足客戶的所有要求，不應(yīng)當(dāng)相互推諉 C 11 WBS 之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為： 31 B 11項目計劃執(zhí)行結(jié)果包括： 變更請求 A 11鏈接管理是 WBS 而更加容易地規(guī)定人員如何相互合作以及他們的職責(zé) ，以完成績效，進度和預(yù)算目標(biāo) D 11你方首席工程師估計一項工作需要 50 周完成，如果一切順利的話，該項工作可在 40 周內(nèi)完成。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。 。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。 。他們都是第一次共同工作。對于項目章程，以下哪個說法不屬實： A 15在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)： 41 B 150、你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。這樣做將會提供關(guān)于 的信息并且可確認 。項目經(jīng)理應(yīng)該確保讓項目相關(guān)者（特別是業(yè)主）注意到： 12 ，變更成本較高 ，變更成本較低 ，變更帶來的附加價值較低 ，變更成本較低 B 5當(dāng)建立項目政策和方式程序時 , 項目經(jīng)理應(yīng)該 : ,保持嚴(yán)格 的控制 C 5使用下表所示工作分解結(jié)構(gòu) ,一個典型的工作包會是 : 系統(tǒng)分析 需求調(diào)研 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 硬件要求 13 流程圖 編碼 語言選擇 D 5在規(guī)劃過程中 ,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項 ,除了 : D 5下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準(zhǔn)確性 ? , 在較低的水平訂定工作價格 D 5項目生命周期中 ,客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類 : Ramp。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償 $2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是 4 周，附加成本 $9,000。你意識到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項目的許多（如果不是全部）要求。在這樣做的時候，你應(yīng)該： D 1你管理一個涉及到一批不同承包商的項目，改進項目設(shè)計和開發(fā)一種新的航空電子系統(tǒng)。有關(guān)信息可以在以下哪項文件中找到： 織政策和指導(dǎo)原則 B 1你正在結(jié)束你的項目。除了要求制定項目計劃外，你的合同 還要求制定單獨的項目質(zhì)量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。這是在三周內(nèi)在不同地點同時發(fā)生的幾起獨立事故。法庭的時間限制是： C 你正在進行軟件開發(fā)項目。你需要這些信息是為了什么： C 你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作進行得適時并且順序正確。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個 2 錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進行額外的測試。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。這種審計是組織的什么流程的一部分： A 1你管理一個虛擬項目小組。今天，該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項目之前離職以便接受新的任務(wù)，因為她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。你認為潛在的承包者與能頒發(fā)項目管理碩士文憑的重點大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。 樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是 : C 4對你的項目進行了隨機的質(zhì)量審計。實際上其團隊很多成員與 Herb 工作在同一辦公樓。 A 80、用于決定經(jīng)濟成本 , 環(huán)境影響 , 經(jīng)濟回報和成功概率的方法和技術(shù) ,被稱為 : 單 21 PERT 圖 A 8利用下表數(shù)據(jù)計算，我們應(yīng)該研究而且試著首先減少哪一缺陷 ?(假定為每個賣主更正每個缺陷與為所有的供應(yīng)商更正每個缺陷對你來說成本相同 ) ,不能確定正確的答案 供應(yīng)商 缺陷 A B C D 總數(shù) 不正確的發(fā)貨 ││││ │ ││ 7 不正確的存貨 ││││ ││ │ │ 9 損壞的原材料 │││ ││ │││ 8 不正確的測試文件 │ │││ ││││ ││ 10 總數(shù) 13 6 7 8 34 C 8當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個項目管理位置的時 ,公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險 ? B 22 8組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性 ? B 8職能組織的主要的一個缺點是 : ,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會 B 8經(jīng)理有項目團隊所需要的信息，但是隱瞞住該信息。如不順利的話，最多將會用 180 周的時間完成，那么，此項工作預(yù)期完成周期的 PERT 值是 周
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