軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)復(fù)習(xí)資料160(2)-wenkub
2022-12-16 17:17:13 本頁面
【正文】 是： WBS 計劃 B 對成本進行管理非常困難的原因是： 、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成 B 3 BCWS 是 10000， BCWP 是 7000， ACWP 是 5000，成本偏差為： % % 7 % % D 3質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于： 、項目、服務(wù)或合同 、項目、服務(wù)或合同 ，通常是質(zhì)量保證部門 A 3控制圖中的上下控制界限表示的含義是： C 3下面哪一點在項目溝通中最 為重要： 、進度、成本和質(zhì)量 ，避免信息擴散 、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項目成員之間溝通的焦點 D 3從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是： （ Cause） （ Effect） A 3目經(jīng)理估算一項目要花 14 周時間，成本 $60,000。你認為潛在的承包者與能頒發(fā)項目管理碩士文憑的重點大學(xué)有聯(lián)系將是挑選承包者時考慮的重要因素。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項目的要求；然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。你制定該計劃的第一步將是： A 1作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。今天，該項目的項目經(jīng)理詢問是否可以在正式結(jié)束項目之前離職以便接受新的任務(wù)，因為她必須在三天內(nèi)到新工作上報到，否則將不得不放棄。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。這種審計是組織的什么流程的一部分： A 1你管理一個虛擬項目小組。你的客戶最近贏得了 Malcolm Baldridge 獎，對所有項目質(zhì)量要求很高。你是這個新加工系統(tǒng)的項目經(jīng)理，被要求領(lǐng)導(dǎo)一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。如何才能確保獎勵反映真實的績效： D 最近，你所在的雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個 2 錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進行額外的測試。公司被指控非 法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在 2 月 15 日前完成。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作進行得適時并且順序正確。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： C 你是一個大型項目的一位項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專家。在會議上，你將建立： B 你的技術(shù)小組領(lǐng)導(dǎo)準備提出一項增值變更請求，該變更將導(dǎo)致項目范圍的擴大。法庭的時間限制是： C 你正在進行軟件開發(fā)項目。你將采用什么樣的計劃方法？ 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) C 由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更 。這是在三周內(nèi)在不同地點同時發(fā)生的幾起獨立事故。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)： D 你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。除了要求制定項目計劃外，你的合同 還要求制定單獨的項目質(zhì)量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。你的小組成員所處的地理位置不 同，只能見面開會一到兩次。有關(guān)信息可以在以下哪項文件中找到： 織政策和指導(dǎo)原則 B 1你正在結(jié)束你的項目。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。在這樣做的時候，你應(yīng)該： D 1你管理一個涉及到一批不同承包商的項目，改進項目設(shè)計和開發(fā)一種新的航空電子系統(tǒng)。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術(shù)工作。你意識到某些產(chǎn)品的專業(yè)供貨商也許能滿足項目的許多（如果不是全部）要求。這是哪一種例子： 5 D 你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務(wù)的一個承包商。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償 $2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是 4 周，附加成本 $9,000。這樣的審計目標通常是什么 ? ,以便改進項目績效 A 4在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該確保讓項目相關(guān)者（特別是業(yè)主）注意到： 12 ，變更成本較高 ，變更成本較低 ，變更帶來的附加價值較低 ，變更成本較低 B 5當建立項目政策和方式程序時 , 項目經(jīng)理應(yīng)該 : ,保持嚴格 的控制 C 5使用下表所示工作分解結(jié)構(gòu) ,一個典型的工作包會是 : 系統(tǒng)分析 需求調(diào)研 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計 硬件要求 13 流程圖 編碼 語言選擇 D 5在規(guī)劃過程中 ,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項 ,除了 : D 5下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性 ? , 在較低的水平訂定工作價格 D 5項目生命周期中 ,客戶外購系統(tǒng)開支包括下列種類 : Ramp。盡管有幾個成員遠在它城 .作為項目經(jīng)理，如果 Herb 要是能創(chuàng)建 _______, 這需要審慎而且會引起關(guān)注項目 : 15 屏?xí)h (當團隊覺得必要時 ) , 團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài) , 所有項目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得 C 6在項目管理領(lǐng)域內(nèi) ,許多員工不愿意接受晉升 ,因為他們擔心他們將會失去滿足其 _____需要的源動力。這樣做將會提供關(guān)于 的信息并且可確認 。這是一種 : B 8了使項目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項目干系者的個人擔憂或委屈，可能有必要 : ,并且經(jīng)過項目辦公室來遞交 23 C 8算風(fēng)險事件的期望值是： A 8在采購周期中 , 哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間 ? /表達需求 /簽發(fā)訂單 /驗貨
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