軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓復習資料160(2)(完整版)
【正文】 的健康恐慌事件。公司被指控非 法向鎮(zhèn)上的河流傾倒的有毒物質(zhì)的清理工作必須在 2 月 15 日前完成。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。在會議上，你將建立： B 你的技術(shù)小組領(lǐng)導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。你將采用什么樣的計劃方法？ 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) C 由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更 。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術(shù)： D 你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。你的小組成員所處的地理位置不 同，只能見面開會一到兩次。你直到現(xiàn)在許多管理工作未完成。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術(shù)工作。這是哪一種例子： 5 D 你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務(wù)的一個承包商。這樣的審計目標通常是什么 ? ,以便改進項目績效 A 4在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。盡管有幾個成員遠在它城 .作為項目經(jīng)理，如果 Herb 要是能創(chuàng)建 _______, 這需要審慎而且會引起關(guān)注項目 : 15 屏會議 (當團隊覺得必要時 ) , 團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態(tài) , 所有項目利害相關(guān)者通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上獲得 C 6在項目管理領(lǐng)域內(nèi) ,許多員工不愿意接受晉升 ,因為他們擔心他們將會失去滿足其 _____需要的源動力。這是一種 : B 8了使項目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項目干系者的個人擔憂或委屈，可能有必要 : ,并且經(jīng)過項目辦公室來遞交 23 C 8算風險事件的期望值是： A 8在采購周期中 , 哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間 ? /表達需求 /簽發(fā)訂單 /驗貨 B 8下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地 ? (RFQs) (RFPs) (RFBs) (IFBs) B 90、某項目業(yè)主要求項目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。 WBS 中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是： ID 號碼 B 1項目控制最重要的因素是 C 12進度計劃控制一項重要的目的是 較高的首先水準，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進行工作 A 12項目進度變更控制系統(tǒng)包括 33 D 12工作 A 悲觀估計需要 36 天完成，很有可能 21 天完成，樂觀估計只用 6 天完成，那么工作 A 從 16 天到 26 天之間完成的可能性是 % % % % B 12以下哪項陳述最好的說明了屬性取樣和變更取樣的區(qū)別： ，后者關(guān)注檢查 關(guān)注是否與標準一致，后者關(guān)注與標準一致的程度 ，后者關(guān)注所有因素 B 12投資回收期的財務(wù)分析確定 34 C 12產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素： D 12有效的項目小組建設(shè)導致的主要結(jié)果是： 項目的執(zhí)行負最終責任 A 12以下都是不良的小組合作情況，除了： B 12可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素： 35 A 1以下選項中，哪項不是項目溝通的阻礙： C 13感情移入的傾聽需要理解別人的思維框架，在展示感情移入的傾聽的技巧時，項目經(jīng)理應(yīng)說： ，并表達自己的感情 D 13在談判中通常出現(xiàn)的溝通問題是： 36 A 13范圍估計時不用考慮以下哪項： 事項 D 13識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔？ A 13以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？ D 13以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風險最大？ 37 D 13無成本解決有時用于： 同 B 13以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意？ C 13項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是： ，功能管理是實現(xiàn)項目的目標 ，功能管理是監(jiān)督和控制項目 ，而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。你使用了以下哪種技術(shù)？ A 15你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。這是以下哪項的例子？ 42 D 15項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。這是以下哪項所描述的例子？ 。 C 15下圖的項目費用控制圖，表示在第 5 個月項目處于什么狀態(tài)： ，實際執(zhí)行費用小于預算 ，實際執(zhí)行費用超過預算 ，實際執(zhí)行費用小于預算 ，實際執(zhí)行費用超過預算 D 15成本預算的目的是： ，然后把它們分配到恰當?shù)慕M織會計科目中 ，檢查是否偏離計劃 ，以建立一個量度項目績效 的成本基準 C 15假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準確的成本估算？ A． 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實現(xiàn)價值 A 166． 趨勢分析被用來監(jiān)管 : A． 失誤原因 B． 質(zhì)量管理計劃 C． 顧客滿意度 D． 技術(shù)，成本和進度執(zhí)行 46 C 167． 幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的真正和根本 原因的質(zhì)量技術(shù)是： A． 魚刺圖（石川圖） B． 帕累托分析 C． 質(zhì)量控制圖 D． 實驗設(shè)計 A 。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。 。 B 15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段： D 15你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。你一直在 Snow Fun 的一個 合同項目工作，正準備接受另一個委派任務(wù)。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？
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