軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)復(fù)習(xí)資料160(2)-wenkub.com
2025-11-21 17:17 本頁面
【正文】 你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？ 45 D 16范圍說明書很重要，因為它： A 16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO 標(biāo)準(zhǔn) C 165． 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。他們都是第一次共同工作。因為項目組正在進行的項目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。因為項目組完成項目的時間很有限。你的項目組要用 10 個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程： C 14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。 C 14你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。如不順利的話，最多將會用 180 周的時間完成，那么，此項工作預(yù)期完成周期的 PERT 值是 周 周 周 32 周 B 11 WBS 是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。 D 10為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算： PERT 估計 A 10什么是掙值（ earned value）概念的基本缺點 ? WBS 有關(guān)，故無法知道客戶的項目范圍 BCWP 計算出來，再對項目成本來取糾正措施就太晚了 C 28 10總歷時 (total duration)是多少 ? 周 周 周 周 C 10在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為： 愿意讓項目成員回到職能部門 A 10一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。 A 80、用于決定經(jīng)濟成本 , 環(huán)境影響 , 經(jīng)濟回報和成功概率的方法和技術(shù) ,被稱為 : 單 21 PERT 圖 A 8利用下表數(shù)據(jù)計算，我們應(yīng)該研究而且試著首先減少哪一缺陷 ?(假定為每個賣主更正每個缺陷與為所有的供應(yīng)商更正每個缺陷對你來說成本相同 ) ,不能確定正確的答案 供應(yīng)商 缺陷 A B C D 總數(shù) 不正確的發(fā)貨 ││││ │ ││ 7 不正確的存貨 ││││ ││ │ │ 9 損壞的原材料 │││ ││ │││ 8 不正確的測試文件 │ │││ ││││ ││ 10 總數(shù) 13 6 7 8 34 C 8當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專家到一個項目管理位置的時 ,公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險 ? B 22 8組建的項目團隊通常表現(xiàn)出下列哪一項特性 ? B 8職能組織的主要的一個缺點是 : ,沒有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機會 B 8經(jīng)理有項目團隊所需要的信息，但是隱瞞住該信息。 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 19 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 D 7一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項目經(jīng)理將會對網(wǎng)絡(luò)進行順推計算然后逆推計算。實際上其團隊很多成員與 Herb 工作在同一辦公樓。在調(diào)整進行任何工作之前 , 項目經(jīng)理應(yīng)該需要獲得什么溝通工具 ? B 4如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面 ,淡化其它沖突 ,則說明項 目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突 : 11 B 4為一個特定的項目目標(biāo)或目的指定分配資金是要 : B 50、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作 , 你會做下列哪一事項 ? , 然后盡快形成某種類型的最終合同書 ,簽一份個工時和原材料合同 A 5項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者： A 5一個項目計劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計劃。 樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是 : C 4對你的項目進行了隨機的質(zhì)量審計。在這種情況下，為了減小風(fēng)險，你應(yīng)該選擇何種類型的合同： ，依據(jù)經(jīng)濟價格調(diào)整 （固定目標(biāo)） C 2周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為： B 2監(jiān)測特定的項目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程被稱為： B 2質(zhì)量計劃過程包括的工具和方法有 /成本分析 D 2結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價值觀是基于如下誰的倡導(dǎo)： A 2質(zhì)量是 6 和 C D 2 8020 規(guī)則是誰提出來的 D 2零庫存的概念來自于 西格瑪 C 2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在 過去 30 年里已經(jīng)被大幅度改進了，除了 D 2建立項目變更管理的前提條件
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