軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓(xùn)復(fù)習(xí)資料(2)(文件)
【正文】 B 8下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地 ? (RFQs) (RFPs) (RFBs) (IFBs) B 90、某項目業(yè)主要求項目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項目狀態(tài)所有關(guān)鍵問題。當(dāng)承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。 WBS 中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是： ID 號碼 B 1項目控制最重要的因素是 C 12進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是 較高的首先水準(zhǔn)，使他們充分發(fā)揮自己的潛力進(jìn)行工作 A 12項目進(jìn)度變更控制系統(tǒng)包括 33 D 12工作 A 悲觀估計需要 36 天完成，很有可能 21 天完成，樂觀估計只用 6 天完成，那么工作 A 從 16 天到 26 天之間完成的可能性是 % % % % B 12以下哪項陳述最好的說明了屬性取樣和變更取樣的區(qū)別： ，后者關(guān)注檢查 關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，后者關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度 ，后者關(guān)注所有因素 B 12投資回收期的財務(wù)分析確定 34 C 12產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素： D 12有效的項目小組建設(shè)導(dǎo)致的主要結(jié)果是： 項目的執(zhí)行負(fù)最終責(zé)任 A 12以下都是不良的小組合作情況，除了： B 12可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素： 35 A 1以下選項中，哪項不是項目溝通的阻礙： C 13感情移入的傾聽需要理解別人的思維框架，在展示感情移入的傾聽的技巧時，項目經(jīng)理應(yīng)說： ，并表達(dá)自己的感情 D 13在談判中通常出現(xiàn)的溝通問題是： 36 A 13范圍估計時不用考慮以下哪項： 事項 D 13識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？ A 13以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？ D 13以下哪種類型的合同不鼓勵賣方控制成本，由此使買方的風(fēng)險最大？ 37 D 13無成本解決有時用于： 同 B 13以下哪一術(shù)語表示一方在另一方對于特定條款表示同意時，自己也對相同條款表示同意？ C 13項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是： ，功能管理是實現(xiàn)項目的目標(biāo) ，功能管理是監(jiān)督和控制項目 ，而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點(diǎn)迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。在控制過程組中下列哪個過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)： 41 B 150、你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。你使用了以下哪種技術(shù)？ A 15你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。對于項目章程，以下哪個說法不屬實： A 15在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。這是以下哪項的例子？ 42 D 15項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。他們都是第一次共同工作。這是以下哪項所描述的例子？ 。 。 C 15下圖的項目費(fèi)用控制圖，表示在第 5 個月項目處于什么狀態(tài)： ，實際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算 ，實際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算 ，實際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算 ，實際執(zhí)行費(fèi)用超過預(yù)算 D 15成本預(yù)算的目的是： ，然后把它們分配到恰當(dāng)?shù)慕M織會計科目中 ，檢查是否偏離計劃 ，以建立一個量度項目績效 的成本基準(zhǔn) C 15假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。你會使用下列哪種技術(shù)向她提供最準(zhǔn)確的成本估算？ A． 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實現(xiàn)價值 A 166． 趨勢分析被用來監(jiān)管 : A． 失誤原因 B． 質(zhì)量管理計劃 C． 顧客滿意度 D． 技術(shù)，成本和進(jìn)度執(zhí)行 46 C 167． 幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的真正和根本 原因的質(zhì)量技術(shù)是： A． 魚刺圖（石川圖） B． 帕累托分析 C． 質(zhì)量控制圖 D． 實驗設(shè)計 A 。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。 。 。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。 B 15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段： D 15你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。你一直在 Snow Fun 的一個 合同項目工作，正準(zhǔn)備接受另一個委派任務(wù)。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？ A 14項目班子 原有 6 個成員，現(xiàn)新增加 6 個成員，溝通渠道增加到多少 ? 條 倍 倍 條 A 14在固定價合同中，費(fèi)用或利潤是： 39 A 14下圖活動 3 的時差是多少天，該項目的關(guān)鍵路徑是多少天？ 天， 35 天 天， 35 天 天， 29 天 天， 31 天 A 14以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？ 過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上 ，控制過程是執(zhí)行過程的投入。承包商可以這么做嗎 ? ，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應(yīng)該理解，并且客戶要么再付一部分費(fèi)用，要么就取消合同 ，承包商可以宣布合同無效、無用 ，理由是承包商不愿意執(zhí)行 ，但客戶有權(quán)對承包商提出 違約訴訟 D 29 10如果一項商業(yè)投資有 60％的機(jī)會去賺得 200 萬美元，也有 20％的可能而損失150 萬美元，那么，這次投資的預(yù)期貨幣價值是
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