軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前培訓(xùn)復(fù)習(xí)資料160(2)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 周 周 32 周 B 11 WBS 是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。你的項(xiàng)目組要用 10 個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。因?yàn)轫?xiàng)目組正在進(jìn)行的項(xiàng)目是以前從未開(kāi)發(fā)過(guò)的新產(chǎn)品線。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？ 45 D 16范圍說(shuō)明書(shū)很重要，因?yàn)樗? A 16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO 標(biāo)準(zhǔn) C 165． 你現(xiàn)處于項(xiàng)目的規(guī)劃階段，你的項(xiàng)目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。他們都是第一次共同工作。因?yàn)轫?xiàng)目組完成項(xiàng)目的時(shí)間很有限。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。作為項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)指出以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過(guò)程： C 14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。 C 14你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。 D 10為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算： PERT 估計(jì) A 10什么是掙值（ earned value）概念的基本缺點(diǎn) ? WBS 有關(guān)，故無(wú)法知道客戶(hù)的項(xiàng)目范圍 BCWP 計(jì)算出來(lái)，再對(duì)項(xiàng)目成本來(lái)取糾正措施就太晚了 C 28 10總歷時(shí) (total duration)是多少 ? 周 周 周 周 C 10在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋? 愿意讓項(xiàng)目成員回到職能部門(mén) A 10一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 19 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 D 7一旦制定出網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行順推計(jì)算然后逆推計(jì)算。在調(diào)整進(jìn)行任何工作之前 , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該需要獲得什么溝通工具 ? B 4如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面 ,淡化其它沖突 ,則說(shuō)明項(xiàng) 目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來(lái)對(duì)待處理矛盾沖突 : 11 B 4為一個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)或目的指定分配資金是要 : B 50、如果你想要承包商立刻開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作 , 你會(huì)做下列哪一事項(xiàng) ? , 然后盡快形成某種類(lèi)型的最終合同書(shū) ,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同 A 5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者： A 5一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計(jì)劃。在這種情況下，為了減小風(fēng)險(xiǎn)，你應(yīng)該選擇何種類(lèi)型的合同： ，依據(jù)經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整 （固定目標(biāo)） C 2周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過(guò)程被稱(chēng)為： B 2監(jiān)測(cè)特定的項(xiàng)目結(jié)果，以便確定它們是否遵從特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程被稱(chēng)為： B 2質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括的工具和方法有 /成本分析 D 2結(jié)束大規(guī)模審查和結(jié)果關(guān)注的價(jià)值觀是基于如下誰(shuí)的倡導(dǎo)： A 2質(zhì)量是 6 和 C D 2 8020 規(guī)則是誰(shuí)提出來(lái)的 D 2零庫(kù)存的概念來(lái)自于 西格瑪 C 2由于下述原因，日本的質(zhì)量管理在 過(guò)去 30 年里已經(jīng)被大幅度改進(jìn)了，除了 D 2建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是： WBS 計(jì)劃 B 對(duì)成本進(jìn)行管理非常困難的原因是： 、在相同的環(huán)境下由相同的人員完成 B 3 BCWS 是 10000， BCWP 是 7000， ACWP 是 5000，成本偏差為： % % 7 % % D 3質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量體系之間的區(qū)別在于： 、項(xiàng)目、服務(wù)或合同 、項(xiàng)目、服務(wù)或合同 ，通常是質(zhì)量保證部門(mén) A 3控制圖中的上下控制界限表示的含義是： C 3下面哪一點(diǎn)在項(xiàng)目溝通中最 為重要： 、進(jìn)度、成本和質(zhì)量 ，避免信息擴(kuò)散 、高層經(jīng)理、職能經(jīng)理和項(xiàng)目成員之間溝通的焦點(diǎn) D 3從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是： （ Cause） （ Effect） A 3目經(jīng)理估算一項(xiàng)目要花 14 周時(shí)間，成本 $60,000。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項(xiàng)目的要求；然而項(xiàng)目的某些方面對(duì)于你的公司是全新的。你制定該計(jì)劃的第一步將是： A 1作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。你的客戶(hù)最近贏得了 Malcolm Baldridge 獎(jiǎng)，對(duì)所有項(xiàng)目質(zhì)量要求很高。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效： D 最近，你所在的雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起
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