系統(tǒng)集成項目管理工程師考點xxxx-文庫吧在線文庫
【正文】 況3. 項目總投入、資金到位情況4. 項目資金實際支出情況5. 項目主要效益情況6. 財務制度執(zhí)行情況7. 項目團隊各職能團隊的績效8. 項目執(zhí)行中存在的問題及改進措施9. 預測10. 變更請求11. 其他需要說明的問題8 項目合同管理按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類：總承包合同，單項項目承包合同，分包合同按項目付款方式劃分的合同分類：總價合同，單價合同，成本加酬金合同 項目合同的主要內容1. 當事人各自權利、義務2. 項目費用及工程款的支付方式3. 項目變更約定4. 違約責任四種違約責任的承擔方式：繼續(xù)履行，采取補救措施，賠償損失，支付約定違約金或定金 項目合同簽訂的注意事項1. 當事人的法律資格2. 質量驗收標準3. 驗收時間4. 技術支持服務5. 損害賠償6. 保密約定7. 合同附件8. 法律公證 合同管理的主要內容1. 合同簽訂管理2. 合同履行管理3. 合同變更管理4. 合同檔案管理 合同變更控制流程，“公平合理”是合同變更的處理原則1． 變更的提出2． 變更請求的審查3． 變更的批準4． 變更的實施 合同管理的工具和技術1. 買方主持的績效審核2. 檢驗和審計3. 績效報告4. 支付系統(tǒng)5. 索賠管理6. 自動的工具系統(tǒng) 合同索賠的分類1. 按索賠的目的分類：工期索賠和費用索賠2. 按索賠的依據分類：合同規(guī)定的索賠和非合同規(guī)定的索賠3. 按索賠的業(yè)務性質分類：工程索賠和商務索賠4. 按索賠的處理方式分類：單項索賠和總索賠 索賠程序項目發(fā)生索賠事件后，一般先由監(jiān)理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解，若仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。 項目成本管理的主要過程1. 制定成本管理計劃——制定了項目成本結構、估算、預算和控制的標準2. 成本估算——編制完成項目活動所需資源的大致成本3. 成本預算——合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準4. 成本控制——影響造成成本偏差的因素，控制項目預算的變更廣義的項目成本管理成為“生命期成本計算”直接成本，間接成本，可變成本，固定成本 項目成本失控原因 對工程項目認識不足1. 對信息系統(tǒng)工程成本控制的特點認識不足，對難度估計不足2. 工程項目的規(guī)模不合理，大而全的項目建設難度高3. 項目設計和實施人員缺乏成本意識，導致項目的設計不滿足成本控制的要求4. 對項目成本的使用缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費 組織制度不健全1． 制度不完善2． 責任不落實3． 項目經理領導督查不力 方法問題1． 缺乏用于項目投資控制所需要的有關報表及數據處理的方法2． 缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進展不同階段對成本控制任務的要求不明確，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性的控制3． 缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度4． 缺乏對計算機輔助投資控制程序的利用5． 缺乏對計劃值進行動態(tài)的比較分析，并及時提供各種需要的狀態(tài)報告及經驗總結 技術的制約1． 由于進行項目成本估算發(fā)生在工程項目建設的早期階段，對項目相關信息了解不深，項目規(guī)劃設計不夠完善，不能滿足成本估算的需求2． 采用的項目成本估算方法不恰當，與項目的實際情況不符，或與所得到的項目數據資料不符3． 項目成本計算的數據不準確或者有漏項，從而導致計算成本偏低4． 設計者未對設計方案進行優(yōu)化，導致項目設計方案突破項目成本目標5． 物資或設備價格的上漲，大大超過預期的浮動范圍6． 項目規(guī)劃和設計方面的變更引起相關成本的增加7． 對工程實施中可能遇到的風險估計不足，導致實施成本大大增加項目啟動階段，項目估算范圍為50%～+100%，項目后期為10%～—+15% 項目估算的主要步驟1. 識別并分析成本的構成科目2. 根據已識別的項目成本構成科目，估算每一科目的成本大小3. 分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調各種成本之間的比例關系 成本估算的工具和技術1. 類比估算2. 確定資源費率3. 自下而上估算4. 參數估算5. 項目管理軟件6. 供應商投標分析7. 準備金分析8. 質量成本 項目成本預算的特征1． 計劃性2． 約束性3． 控制性 編制項目成本預算應遵循的原則1． 項目成本預算要以項目需求為基礎2． 項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系，必須同時考慮項目質量目標和進度目標3． 項目成本預算要切實可行4． 項目成本預算應當留有彈性 制定項目成本預算的主要步驟1. 將項目總成本分攤到項目工作分解結構的各個工作包2. 將各個工作包成本再分配到該工作包所包含的各項活動上3. 確定各項成本預算支出的時間計劃及項目成本預算計劃 項目成本預算的工具與技術1. 成本匯總2. 準備金分析3. 參數估計4. 資金限制平衡 項目成本控制的主要內容1. 對造成成本基準變更的因素施加影響2. 確保變更請求獲得
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