【正文】 A 14項(xiàng)目班子 原有 6 個(gè)成員，現(xiàn)新增加 6 個(gè)成員，溝通渠道增加到多少 ? 條 倍 倍 條 A 14在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是： 39 A 14下圖活動 3 的時(shí)差是多少天，該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是多少天？ 天， 35 天 天， 35 天 天， 29 天 天， 31 天 A 14以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？ 過程量度項(xiàng)目的績效偏差，采用糾正措施將項(xiàng)目績效糾正到計(jì)劃線上 ，控制過程是執(zhí)行過程的投入。 “作戰(zhàn)室” 其他項(xiàng)目干系人相互交流的指導(dǎo)方針 C 9下列哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果 ? B 100、部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測量指標(biāo)，它被認(rèn)為是： 減 BAC B 10在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績效的目的是： ，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目 27 ，調(diào)整進(jìn)度和成本 的基準(zhǔn)計(jì)劃 D 10目計(jì)劃由 ( )來制訂。 團(tuán)隊(duì)比任何個(gè)人更重要 D 6如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理向下屬傳達(dá)了一個(gè)口述的信息 , 并且下屬沒有說話就離開走了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該假定 : 16 C 6為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通 , 信息應(yīng)該被導(dǎo)向到 ______. B 6下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目的采購微觀環(huán)境的一部份 ? 期 C 6客戶的項(xiàng)目經(jīng)理尋求固定價(jià)合同 ， 通常是當(dāng) : A 6在哪一類型的合同安排中 ,承包商對于控制成本最不感興趣 ? 17 A 6在哪一類型的合同安排中 , 對于消化過度的成本超支 ,客戶承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn) ? 和原材料 A 70、框圖管理是格式化工作方法流程，應(yīng)用技術(shù)和管理的引導(dǎo)和監(jiān)督來： B 7職能部門或組織在表述所分配的工作要素時(shí)，哪一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)會最有效？ B 7工作分解結(jié)構(gòu)是被項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用的一個(gè)重要工具 ,其理由是所有下列項(xiàng) ,除了 : 18 B 7保持項(xiàng)目規(guī)劃符合目標(biāo)的一個(gè)有效方法是要 : B 7利用下圖所示數(shù)字計(jì)算的關(guān)鍵路徑時(shí)長是 周。這時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始對規(guī)格 , 交貨日期和進(jìn)度來作些變更。你現(xiàn)在的項(xiàng)目雖然與以前的項(xiàng)目有所不同，但該承包商以前承包過的項(xiàng)目與此類似。為了結(jié)束所以這些合同項(xiàng)目你應(yīng)該： D 1你正在為你的組織的一個(gè)新項(xiàng)目工作。因?yàn)榻M織內(nèi)有許多人對這個(gè)系統(tǒng)很感興趣，你于是決定制定一個(gè)項(xiàng)目通信管理計(jì)劃。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該： C 1作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識到項(xiàng)目小組建設(shè)對于項(xiàng)目的成功很重要。你被任命為這個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。這種方法是一種： A 你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。 1 練 習(xí) 題 二 項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。為了評估執(zhí)行變更導(dǎo)致的變化的程序，你已經(jīng)要求進(jìn)行獲得價(jià)值分析。你的下一步將是： B 你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎勵和認(rèn)可制度。你贏得了一個(gè)重要的國際合同，在你的客戶的酒店進(jìn)行場外馬賽。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。你最佳處理辦法是： ，允許原來的項(xiàng)目經(jīng)理離職，同時(shí)詢問她是否可以出席最后的與 客戶的會議 ，因?yàn)樗翘幚碜詈蠊芾砉ぷ鞯淖罴讶诉x ，而不顧你的多項(xiàng)職能 ，但要求她在業(yè)余時(shí)間做項(xiàng)目的收尾工作，包括夜晚和周末 4 A 1你負(fù)責(zé)一個(gè)為多個(gè)內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目計(jì)劃。還 有一個(gè)承包商有一些發(fā)票未報(bào)銷，因?yàn)樗麤]有遵守合同的條款。這個(gè)承包商過去的項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效記錄很好，與你的工作關(guān) 系也不錯。項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該 : 10 Pareto 分析 ,不用做任何事情 C 4項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通 ,應(yīng)該了解并使用 : A 4正當(dāng)項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí) ,客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。 B 6 是這樣的準(zhǔn)備過程 ,不斷改進(jìn)項(xiàng)目工作以制定出一個(gè)文件或稱為范圍說明書 ,包括項(xiàng)目論證 ,項(xiàng)目交付物和項(xiàng)目目標(biāo)。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問 題最恰當(dāng)？ 24 ？ ，具有適當(dāng)?shù)?WBS 的支持？ ？ ？ B 9變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了： D 9作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是： C 9在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成： （ Project Charter） （ Work Breakdown Structure） （ Baseline） （ Project Budget） C 25 9下列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗的因素 ? D 9項(xiàng)目章程對項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么 ? C 9下 列有關(guān)投標(biāo)文件的陳述，哪項(xiàng)是正確的 ? ，不允許考慮賣方的建議 和 C A 9最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段 ? 26 B 9項(xiàng)目經(jīng)理可以通過（ ），幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。 ，功能管理確 保項(xiàng)目的進(jìn)展，取得成果 D 38 1以下關(guān)于交付成果基準(zhǔn)的描述哪個(gè)是錯誤的？ ，并成為下一階段開展的基礎(chǔ) B 14某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是： C 14你是 Snow Fun 公司的項(xiàng)目經(jīng)理， Snow Fun 公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動器具和服裝連鎖店。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。因?yàn)轫?xiàng)目組以前曾做過類似的項(xiàng)目，他們知道能在 10 個(gè)月的期限內(nèi)完成項(xiàng)目。在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為： 44 B 160、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)