【摘要】考試范圍(可行性分析、項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、項(xiàng)目收尾、信息系統(tǒng)的運(yùn)營、信息(文檔)與配置管理,信息系統(tǒng)安全管理)一共11個(gè)一、子項(xiàng)目管理(原因:失控)1、失控原因分析1)項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)2)項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間和精力有限3)項(xiàng)目經(jīng)理沒有進(jìn)入管理角色
2024-12-05 19:47
【摘要】二、考試范圍考試科目1:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理知識(shí)1.信息化基礎(chǔ)知識(shí)要求熟悉l信息與信息化l國家信息化體系要素l信息系統(tǒng)分類l電子政務(wù)的概念、內(nèi)容和技術(shù)形式l電子政務(wù)建設(shè)的過程模式和技術(shù)模式l企業(yè)信息化的概念、目的、規(guī)劃和方法l
2025-08-04 18:09
【摘要】系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師重點(diǎn)背誦內(nèi)容項(xiàng)目整體管理1、項(xiàng)目章程的內(nèi)容:1、項(xiàng)目干系人的要求和期望;2、項(xiàng)目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求;3、項(xiàng)目的目的或立項(xiàng)的理由;4、委派的項(xiàng)目經(jīng)理及對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán);5、概要的里程碑進(jìn)度計(jì)劃;6、項(xiàng)目干系人的影響;7、職能組織及其參與;8、組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè);9、組織的、環(huán)境的和外部的約束
2025-06-25 05:24
【摘要】(上午部分)(一)項(xiàng)目整體管理1、(2005上)項(xiàng)目整體管理的主要過程是___(29)___。A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍變更控制B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目整體變更控制C.項(xiàng)目日常管理、項(xiàng)目知識(shí)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)D.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、確定項(xiàng)目組織、項(xiàng)目整體變更控制2、(2005上)由于政府的一項(xiàng)新規(guī)定,某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必
2025-01-18 04:02
【摘要】11章信息化基礎(chǔ)知識(shí)...................................................2第2章.信息系統(tǒng)服務(wù)管理...............................................15第3章.信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識(shí).................................
2024-12-05 19:48
【摘要】整體管理:項(xiàng)目啟動(dòng):輸入:合同;項(xiàng)目工作說明書;環(huán)境和組織因素;組織過程資產(chǎn)工具:項(xiàng)目管理方法;項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);專家判斷輸出:項(xiàng)目章程編制項(xiàng)目范圍說明書(初步):輸入:項(xiàng)目章程;工作說明書;環(huán)境和組織因素;組織過程資產(chǎn)工具:項(xiàng)目管理方法論;項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);專家判
2025-06-30 12:38
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師第一章大綱 系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程師考試大綱總結(jié) 第一章:信息化基礎(chǔ)知識(shí)[09-11年差不多20來道題] 關(guān)于什么是信息及信息化的定義,估計(jì)不會(huì)考。 重點(diǎn): ★國家信...
2024-10-25 02:24
【摘要】第一篇:系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師--案例分析題-萎縮版 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)【說明】 某系統(tǒng)集成商B最近正在爭取某鋼鐵公司A的辦公網(wǎng)絡(luò)遷移到外地的項(xiàng)目。李某是系統(tǒng)集成商B負(fù)責(zé)捕捉項(xiàng)目機(jī)會(huì)的銷售經(jīng)理,鮑某是...
2024-11-05 01:46
【摘要】第1頁共31頁第6章項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理的主要活動(dòng)和流程:(1)分析和理解范圍。(2)把產(chǎn)品需求和特定的標(biāo)準(zhǔn)明確記錄在文檔里。(3)利用計(jì)劃過程組,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,制訂系統(tǒng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃。(4)把完成項(xiàng)目需要做的工作恰當(dāng)?shù)胤纸鉃榭晒芾淼母〔糠帧?5)采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)使項(xiàng)目投照整體的項(xiàng)目管理計(jì)
2024-12-07 10:37