【正文】 先應(yīng)該計(jì)算： PERT 估計(jì) A 10什么是掙值（ earned value）概念的基本缺點(diǎn) ? WBS 有關(guān)，故無(wú)法知道客戶(hù)的項(xiàng)目范圍 BCWP 計(jì)算出來(lái)，再對(duì)項(xiàng)目成本來(lái)取糾正措施就太晚了 C 28 10總歷時(shí) (total duration)是多少 ? 周 周 周 周 C 10在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋? 愿意讓項(xiàng)目成員回到職能部門(mén) A 10一位承包商簽署了一份固定金額的正式書(shū)面合同，承建一幢辦公大樓。作為項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)指出以下哪項(xiàng)沒(méi)有真實(shí)地描述項(xiàng)目收尾過(guò)程： C 14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。因?yàn)轫?xiàng)目組正在進(jìn)行的項(xiàng)目是以前從未開(kāi)發(fā)過(guò)的新產(chǎn)品線。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。項(xiàng)目剛剛結(jié)束，你返回了美國(guó)。 A 80、用于決定經(jīng)濟(jì)成本 , 環(huán)境影響 , 經(jīng)濟(jì)回報(bào)和成功概率的方法和技術(shù) ,被稱(chēng)為 : 單 21 PERT 圖 A 8利用下表數(shù)據(jù)計(jì)算，我們應(yīng)該研究而且試著首先減少哪一缺陷 ?(假定為每個(gè)賣(mài)主更正每個(gè)缺陷與為所有的供應(yīng)商更正每個(gè)缺陷對(duì)你來(lái)說(shuō)成本相同 ) ,不能確定正確的答案 供應(yīng)商 缺陷 A B C D 總數(shù) 不正確的發(fā)貨 ││││ │ ││ 7 不正確的存貨 ││││ ││ │ │ 9 損壞的原材料 │││ ││ │││ 8 不正確的測(cè)試文件 │ │││ ││││ ││ 10 總數(shù) 13 6 7 8 34 C 8當(dāng)晉升一位技術(shù)上的專(zhuān)家到一個(gè)項(xiàng)目管理位置的時(shí) ,公司通常在承擔(dān)下列哪一風(fēng)險(xiǎn) ? B 22 8組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常表現(xiàn)出下列哪一項(xiàng)特性 ? B 8職能組織的主要的一個(gè)缺點(diǎn)是 : ,沒(méi)有事業(yè)生涯連續(xù)性和缺乏機(jī)會(huì) B 8經(jīng)理有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需要的信息，但是隱瞞住該信息。 樣品的標(biāo)準(zhǔn)差是 : C 4對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行了隨機(jī)的質(zhì)量審計(jì)。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個(gè)承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。這種審計(jì)是組織的什么流程的一部分： A 1你管理一個(gè)虛擬項(xiàng)目小組。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了一個(gè) 2 錯(cuò)誤，項(xiàng)目設(shè)計(jì)必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測(cè)試。你需要這些信息是為了什么： C 你是一個(gè)大型項(xiàng)目的一位項(xiàng)目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)八人高級(jí)成員小組，每位成員是他（她）所在領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家。這是在三周內(nèi)在不同地點(diǎn)同時(shí)發(fā)生的幾起獨(dú)立事故。有關(guān)信息可以在以下哪項(xiàng)文件中找到： 織政策和指導(dǎo)原則 B 1你正在結(jié)束你的項(xiàng)目。你意識(shí)到某些產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)供貨商也許能滿(mǎn)足項(xiàng)目的許多（如果不是全部）要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該確保讓項(xiàng)目相關(guān)者（特別是業(yè)主）注意到： 12 ，變更成本較高 ，變更成本較低 ，變更帶來(lái)的附加價(jià)值較低 ，變更成本較低 B 5當(dāng)建立項(xiàng)目政策和方式程序時(shí) , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該 : ,保持嚴(yán)格 的控制 C 5使用下表所示工作分解結(jié)構(gòu) ,一個(gè)典型的工作包會(huì)是 : 系統(tǒng)分析 需求調(diào)研 需求分析 系統(tǒng)設(shè)計(jì) 硬件要求 13 流程圖 編碼 語(yǔ)言選擇 D 5在規(guī)劃過(guò)程中 ,業(yè)主或高層管理的角色作用包括所有下列事項(xiàng) ,除了 : D 5下列的哪一項(xiàng)不會(huì)必然地增加估算項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確性 ? , 在較低的水平訂定工作價(jià)格 D 5項(xiàng)目生命周期中 ,客戶(hù)外購(gòu)系統(tǒng)開(kāi)支包括下列種類(lèi) : Ramp。當(dāng)承包商開(kāi)始實(shí)地工作時(shí)，他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過(guò)他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)： 41 B 150、你是美國(guó)國(guó)旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國(guó)特征的國(guó)旗生產(chǎn)線。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。 。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化?？尚行匝芯靠紤]的經(jīng)濟(jì)方面包括利率、折現(xiàn)因素、操作成本、折舊和 。 ,10 ,12 ,14 ,15 B G 3 2 A C E H L 7 6 5 4 2 D I N 8 7 3 F J M 6 K 3 8 7 A 4下列哪一項(xiàng)不代表關(guān)鍵路線 ? ,項(xiàng)目時(shí)間將延長(zhǎng) 9 D 4作為成本控制系統(tǒng)的一部份 ,要收集并且報(bào)告的四類(lèi)成本數(shù)據(jù)是 : ,原材料 ,其它直接費(fèi)用 , 管理儲(chǔ)備 ，原材料 ,管理儲(chǔ)備 ,管理費(fèi)用 ，人工 , 其它直接費(fèi)用