軟考系統(tǒng)集成項目管理工程師考前培訓復習資料160(2)-資料下載頁
2024-12-05 17:17本頁面
【導讀】整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項。目時間表的限制和大量項目接口以及對外部因素的依賴。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結(jié)果。錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。被要求領導一個小組對情況進行調(diào)查并執(zhí)行任何必要的項目變更。單獨的項目質(zhì)量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。項目已經(jīng)進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。其中一個項目正結(jié)束之中，大多數(shù)的項目小組成員重新。但該承包商以前承包過的項目與此類似。
【正文】 C 13項目管理的過程管理和功能管理（知識領域）的關系是： ，功能管理是實現(xiàn)項目的目標 ，功能管理是監(jiān)督和控制項目 ，而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制。 ，功能管理確 保項目的進展，取得成果 D 38 1以下關于交付成果基準的描述哪個是錯誤的？ ，并成為下一階段開展的基礎 B 14某項目經(jīng)理剛被聘用，并設法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權利方式來獲得合作？ A 14項目班子 原有 6 個成員，現(xiàn)新增加 6 個成員，溝通渠道增加到多少 ? 條 倍 倍 條 A 14在固定價合同中，費用或利潤是： 39 A 14下圖活動 3 的時差是多少天，該項目的關鍵路徑是多少天？ 天， 35 天 天， 35 天 天， 29 天 天， 31 天 A 14以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？ 過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上 ，控制過程是執(zhí)行過程的投入。 C 14你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述？ ，這是內(nèi)部故障成本 ，這是預防成本 ，這是預防成本 ，這是內(nèi)部故障成 本 D 40 14你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了 2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是： C 14你是 Snow Fun 公司的項目經(jīng)理， Snow Fun 公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。你一直在 Snow Fun 的一個 合同項目工作，正準備接受另一個委派任務。作為項目經(jīng)理，請指出以下哪項沒有真實地描述項目收尾過程： C 14你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術： 41 B 150、你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術？ A 15你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實： A 15在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？ 42 D 15項目經(jīng)理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。 B 15開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段： D 15你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設的步驟將按以順序進行： /風暴 /磨合 /規(guī)范和運轉(zhuǎn) /磨合 /規(guī)范 /組建和運轉(zhuǎn) /風暴 /磨合 /組建和運轉(zhuǎn) /規(guī)范 /風暴 /磨合和運轉(zhuǎn) A 43 15你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用 10 個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？ 。因為項目組以前曾做過類似的項目，他們知道能在 10 個月的期限內(nèi)完成項目。 。因為項目組完成項目的時間很有限。 。因為項目組完成項目 的時間很有限。 。因為項目組正在進行的項目是以前從未開發(fā)過的新產(chǎn)品線。 C 15下圖的項目費用控制圖，表示在第 5 個月項目處于什么狀態(tài)： ，實際執(zhí)行費用小于預算 ，實際執(zhí)行費用超過預算 ，實際執(zhí)行費用小于預算 ，實際執(zhí)行費用超過預算 D 15成本預算的目的是： ，然后把它們分配到恰當?shù)慕M織會計科目中 ，檢查是否偏離計劃 ，以建立一個量度項目績效 的成本基準 C 15假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為： 44 B 160、你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？ A 16范圍核實將 : ，特別是對于應用了革新技術的項目 戶前的最后一項工作 ，因為范圍核實關注的是項目成果的可接受性，而非成果的正確性 D 16你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統(tǒng)的特征？ 45 D 16范圍說明書很重要，因為它： A 16降低質(zhì)量控制成本的方法之一是： ISO 標準 C 165． 你現(xiàn)處于項目的規(guī)劃階段，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準確的成本估算。你會使用下列哪種技術向她提供最準確的成本估算？ A． 自下而上 B．類比 C．自上而下 D．實現(xiàn)價值 A 166． 趨勢分析被用來監(jiān)管 : A． 失誤原因 B． 質(zhì)量管理計劃 C． 顧客滿意度 D． 技術，成本和進度執(zhí)行 46 C 167． 幫助項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的真正和根本 原因的質(zhì)量技術是： A． 魚刺圖（石川圖） B． 帕累托分析 C． 質(zhì)量控制圖 D． 實驗設計 A
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