【導(dǎo)讀】問題三、說明配置管理中完整的變更處理流程。本損耗和進(jìn)度拖延，另一方面，對(duì)于組織財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的積累也是不利的，和預(yù)期相符，相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了更新，符合版本管理的要求，出的變更在決策時(shí)被否決，起初是記錄也應(yīng)予以保存。老張是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理,他身邊的員工始終在抱怨公司的氛圍不好,溝通不足.到人際關(guān)系的融洽，為此，老張非?？鄲?。議不需要全體人員參加，因此需要根據(jù)會(huì)議的目的，來確定參會(huì)人員的范圍。主持人在會(huì)后總結(jié)問題的討論結(jié)果，重申有關(guān)決議，明確責(zé)。團(tuán)隊(duì)所需的活動(dòng)。

　　

【正文】 review and revision of duration estimates and resource estimates to creat an approved project schedule that can serve as a baseline to progress. A analyze B track C level D extend 答案： B 分析：項(xiàng)目計(jì)劃指定通常是一個(gè)迭代過程，它決定了項(xiàng)目活動(dòng)和里程碑的計(jì)劃開始與結(jié)束時(shí)間，指定計(jì)劃可能評(píng)審和修訂歷時(shí)估算和資源估算的結(jié)果，以便創(chuàng)建一個(gè)被認(rèn)可的計(jì)劃，該計(jì)劃可以作為一個(gè)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的基準(zhǔn)。 專業(yè)英語在系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師的考試中共有 5道題，共 5分，有一，二道難題，剩下的三，四道往往是送分題，只要大家注意答題技巧和看些資料應(yīng)該可以輕松拿到分?jǐn)?shù)。 重（難）點(diǎn)試題、答案及分析 試題：某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的 PV=2200 元、 EV=2021 元、 AC=2500 元，當(dāng)前項(xiàng)目的 SV 和項(xiàng)目狀態(tài)是（ 45），該項(xiàng)目的 CPI 和成本績效是（ 46）。 （ 45） 元；項(xiàng)目提前完成 B.+200 元；項(xiàng)目提前完成 C.+8000 元；項(xiàng)目按時(shí)完成 元；項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后 （ 46） ；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致 ；實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低 ；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本 ；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本 答案： D C 分析： SV=EVPV=20212200=200,SV為負(fù)項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后。 CPI=EV/AC=,CPI小于一，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。 掙值分析為成本管理的一種方法，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中一直有題，大家可以留意下，相信有可能會(huì)出個(gè)選擇題或是計(jì)算題（下午）。 一般來說變更控制流程的作用不包括（ D） A 列出要求變更的手續(xù) B 記錄要求變更的事項(xiàng) C 描述管理層對(duì)變更的影響 D 確定要批準(zhǔn)還是否決變更請(qǐng)求 答案： D 分析：通過制定變更控制流程，并在項(xiàng)目動(dòng)作過程中執(zhí)行這個(gè)流程，具有規(guī)范變更、列出要求變更的手續(xù)、記錄要求變更的事項(xiàng)、描述管理層對(duì)變更的影響等作用。 本文來源于 : 中國系統(tǒng)集成論壇 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試案例分析模擬題 考試認(rèn)證 中國系統(tǒng)集成論壇： 試題：老張是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足，老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況。因此他要求項(xiàng)目成員無論如每周必須按時(shí)參加理會(huì)并發(fā)言。但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行，老張卻不知道如何規(guī)定，很快項(xiàng)目組成員開始抱怨例會(huì)目的不明確，時(shí)間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會(huì)上意見相左，很多組員開始相互爭(zhēng)吵 ，甚至影響了人際關(guān)系的融洽。為此，老張非?？鄲馈? 1，針對(duì)上述情況，請(qǐng)分析問題產(chǎn)生的可能原因。 2，針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎么樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。 3，針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效的溝通。 答案： 1，（ 1）缺乏對(duì)項(xiàng)目成員的溝通需求和溝通風(fēng)格的分析。 （ 2）缺乏完整的會(huì)議規(guī)程，會(huì)議目的，議程，職責(zé)不清，缺乏控制，導(dǎo)致會(huì)議效率低下，缺乏效果。 （ 3）會(huì)議沒有產(chǎn)生記錄。 （ 4）會(huì)議沒有引發(fā)相應(yīng)的行動(dòng)。 （ 5）溝通方式單一。 （ 6）沒有進(jìn)行沖突管理。 2，（ 1）事先制 定一個(gè)例會(huì)制度。 （ 2）放棄可開可不開的會(huì)議。 （ 3）明確會(huì)議的目的和期望結(jié)果。 （ 4）發(fā)布會(huì)議通知。 （ 5）在會(huì)議之前將會(huì)議資料發(fā)到參會(huì)人員。 （ 6）可以借助視頻設(shè)備。 （ 7）明確會(huì)議規(guī)則。 3，（ 1）首先對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通需求和溝通風(fēng)格的分析。 （ 2）對(duì)于具有不同溝通需求和溝通風(fēng)格的人員組合設(shè)置不同的溝通方式。 （ 3）除了項(xiàng)目例會(huì)之外，可以通過電話，電子郵件，項(xiàng)目管理軟件， OA 軟件等工具進(jìn)行溝通。 （ 4）正式溝通的結(jié)果應(yīng)形成記錄，對(duì)于其中的決定應(yīng)有人負(fù)責(zé)落實(shí)。 （ 5）可以引入一些標(biāo)準(zhǔn)的溝通摸板。 （ 6） 在項(xiàng)目組內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的氛圍并注意沖突管理。 試題：某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的 PV=2200 元、 EV=2021 元、 AC=2500 元，當(dāng)前項(xiàng)目的 SV 和項(xiàng)目狀態(tài)是（ 45），該項(xiàng)目的 CPI 和成本績效是（ 46）。 （ 45） 元；項(xiàng)目提前完成 B.+200 元； 項(xiàng)目提前完成 C.+8000 元；項(xiàng)目按時(shí)完成 元； 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后 （ 46） ； 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致 ； 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低 ； 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本 ； 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本 答案： D C 分析： SV=EVPV=20212200=200,SV為負(fù)項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后。 CPI=EV/AC=,CPI小于一，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。 掙值分析為成本管理的一種方法，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中一直有題，大家可以留意下，相信有可能會(huì)出個(gè)選擇題或是計(jì)算題（下午）。 本文來源于 : 中國系統(tǒng)集成論壇 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試案例分析模擬題 考試認(rèn)證 中國系統(tǒng)集成論壇： 試題：老張是某個(gè)系統(tǒng)集成公司的項(xiàng)目經(jīng)理，他身邊的員工始終在抱怨公司的工作氛圍不好，溝通不足，老張非常希望能夠通過自己的努力來改善這一狀況。因此他要求項(xiàng)目成員無論如每周必須按時(shí)參加理會(huì)并發(fā)言。但對(duì)例會(huì)具體應(yīng)如何進(jìn)行，老張卻不知道如何規(guī)定，很快項(xiàng)目組成員開始抱怨例會(huì)目的不明確，時(shí)間太長，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例會(huì)上意見相左， 很多組員開始相互爭(zhēng)吵，甚至影響了人際關(guān)系的融洽。為此，老張非常苦惱。 1，針對(duì)上述情況，請(qǐng)分析問題產(chǎn)生的可能原因。 2，針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎么樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。 3，針對(duì)上述情況，你認(rèn)為除了項(xiàng)目例會(huì)之外，老張還可以采取哪些措施來促進(jìn)有效的溝通。 答案： 1，（ 1）缺乏對(duì)項(xiàng)目成員的溝通需求和溝通風(fēng)格的分析。 （ 2）缺乏完整的會(huì)議規(guī)程，會(huì)議目的，議程，職責(zé)不清，缺乏控制，導(dǎo)致會(huì)議效率低下，缺乏效果。 （ 3）會(huì)議沒有產(chǎn)生記錄。 （ 4）會(huì)議沒有引發(fā)相應(yīng)的行動(dòng)。 （ 5）溝通方式單一。 （ 6）沒有進(jìn)行沖突管理 。 2，（ 1）事先制定一個(gè)例會(huì)制度。 （ 2）放棄可開可不開的會(huì)議。 （ 3）明確會(huì)議的目的和期望結(jié)果。 （ 4）發(fā)布會(huì)議通知。 （ 5）在會(huì)議之前將會(huì)議資料發(fā)到參會(huì)人員。 （ 6）可以借助視頻設(shè)備。 （ 7）明確會(huì)議規(guī)則。 3，（ 1）首先對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通需求和溝通風(fēng)格的分析。 （ 2）對(duì)于具有不同溝通需求和溝通風(fēng)格的人員組合設(shè)置不同的溝通方式。 （ 3）除了項(xiàng)目例會(huì)之外，可以通過電話，電子郵件，項(xiàng)目管理軟件， OA軟件等工具進(jìn)行溝通。 （ 4）正式溝通的結(jié)果應(yīng)形成記錄，對(duì)于其中的決定應(yīng)有人負(fù)責(zé)落實(shí)。 （ 5）可以引入一些標(biāo)準(zhǔn) 的溝通摸板。 （ 6）在項(xiàng)目組內(nèi)培養(yǎng)團(tuán)結(jié)的氛圍并注意沖突管理。 試題：某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的 PV=2200 元、 EV=2021 元、 AC=2500 元，當(dāng)前項(xiàng)目的 SV 和項(xiàng)目狀態(tài)是（ 45），該項(xiàng)目的 CPI 和成本績效是（ 46）。 （ 45） 元；項(xiàng)目提前完成 B.+200 元； 項(xiàng)目提前完成 C.+8000 元；項(xiàng)目按時(shí)完成 元； 項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后 （ 46） ； 實(shí)際成本與計(jì)劃的一致 ； 實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低 ； 實(shí)際成本超出了計(jì)劃 成本 ； 實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本 答案： D C 分析： SV=EVPV=20212200=200,SV為負(fù)項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后。 CPI=EV/AC=,CPI 小于一，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。 掙值分析為成本管理的一種方法，在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中一直有題，大家可以留意下，相信有可能會(huì)出個(gè)選擇題或是計(jì)算題（下午）。