【正文】 在執(zhí)行項(xiàng)目前，每個(gè)假設(shè)都必須被確定為： 44 B 160、你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你可以將項(xiàng)目范圍與項(xiàng)目的角色掛鉤，說(shuō)明哪些活動(dòng)由哪些人參與，你可以用以下何種方式來(lái)描述這些信息。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是： C 14你是 Snow Fun 公司的項(xiàng)目經(jīng)理， Snow Fun 公司是一家專業(yè)冬季運(yùn)動(dòng)器具和服裝連鎖店。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個(gè)問(wèn) 題最恰當(dāng)？ 24 ？ ，具有適當(dāng)?shù)?WBS 的支持？ ？ ？ B 9變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內(nèi)容，除了： D 9作為進(jìn)度控制的一項(xiàng)輸入，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是： C 9在建立項(xiàng)目變更控制之前必須先完成： （ Project Charter） （ Work Breakdown Structure） （ Baseline） （ Project Budget） C 25 9下列除哪一項(xiàng)外都是項(xiàng)目失敗的因素 ? D 9項(xiàng)目章程對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的作用是什么 ? C 9下 列有關(guān)投標(biāo)文件的陳述，哪項(xiàng)是正確的 ? ，不允許考慮賣方的建議 和 C A 9最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個(gè)項(xiàng)目生命期階段 ? 26 B 9項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)（ ），幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立一種團(tuán)體認(rèn)同感。項(xiàng)目經(jīng)理人應(yīng)該 : 10 Pareto 分析 ,不用做任何事情 C 4項(xiàng)目經(jīng)理正在嘗試與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行準(zhǔn)確的溝通 ,應(yīng)該了解并使用 : A 4正當(dāng)項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí) ,客戶突然要求做沒(méi)有包括在合同中的額外的工作。還 有一個(gè)承包商有一些發(fā)票未報(bào)銷，因?yàn)樗麤](méi)有遵守合同的條款。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行幾個(gè)月，你強(qiáng)烈地感到你的小組成員沒(méi)有將自己看作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。你的下一步將是： B 你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。 1 練 習(xí) 題 二 項(xiàng)目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。為了改變這個(gè)局面，你應(yīng)該： C 1作為項(xiàng)目經(jīng)理，你認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目小組建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目的成功很重要。為了結(jié)束所以這些合同項(xiàng)目你應(yīng)該： D 1你正在為你的組織的一個(gè)新項(xiàng)目工作。這時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)規(guī)格 , 交貨日期和進(jìn)度來(lái)作些變更。 “作戰(zhàn)室” 其他項(xiàng)目干系人相互交流的指導(dǎo)方針 C 9下列哪一種質(zhì)量改進(jìn)方法最不可能產(chǎn)生積極結(jié)果 ? B 100、部收益率是項(xiàng)目預(yù)期盈利率的測(cè)量指標(biāo)，它被認(rèn)為是： 減 BAC B 10在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，復(fù)審可交付成果和項(xiàng)目績(jī)效的目的是： ，決定需要多少資源才能完成項(xiàng)目 27 ，調(diào)整進(jìn)度和成本 的基準(zhǔn)計(jì)劃 D 10目計(jì)劃由 ( )來(lái)制訂。你一直在 Snow Fun 的一個(gè) 合同項(xiàng)目工作，正準(zhǔn)備接受另一個(gè)委派任務(wù)。 B 15開(kāi)發(fā)過(guò)程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段： D 15你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。 C 15下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第 5 個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)： ，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算 ，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過(guò)預(yù)算 ，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用小于預(yù)算 ，實(shí)際執(zhí)行費(fèi)用超過(guò)預(yù)算 D 15成本預(yù)算的目的是： ，然后把它們分配到恰當(dāng)?shù)慕M織會(huì)計(jì)科目中 ，檢查是否偏離計(jì)劃 ，以建立一個(gè)量度項(xiàng)目績(jī)效 的成本基準(zhǔn) C 15假設(shè)是范圍啟動(dòng)過(guò)程的有效輸出。這是以下哪項(xiàng)的例子？ 42 D 15項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項(xiàng)目班子成員在整個(gè)項(xiàng)目階段都承擔(dān)著職責(zé)。當(dāng)你返家時(shí)，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫，因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這是一種 : B 8了使項(xiàng)目經(jīng)理完全而且有效地回應(yīng)項(xiàng)目干系者的個(gè)人擔(dān)憂或委屈，可能有必要 : ,并且經(jīng)過(guò)項(xiàng)目辦公室來(lái)遞交 23 C 8算風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值是： A 8在采購(gòu)周期中 , 哪一項(xiàng)工作介于“需求定義”和“市場(chǎng)分析”之間 ? /表達(dá)需求 /簽發(fā)訂單 /驗(yàn)貨 B 8下列哪一請(qǐng)求方式通常給客戶許多選擇的余地 ? (RFQs) (RFPs) (RFBs) (IFBs) B 90、某項(xiàng)目業(yè)主要求項(xiàng)目經(jīng)理保證回答了有關(guān)項(xiàng)目狀態(tài)所有關(guān)鍵問(wèn)題。這樣的審計(jì)目標(biāo)通常是什么 ? ,以便改進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效 A 4在討論一個(gè)控制圖表時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理注意到隨機(jī)的偏差，它們屬于正常的控制范圍。另一個(gè)承包商在獲得報(bào)酬前必須完成一些技術(shù)工作。你的小組成員所處的地理位置不 同，只能見(jiàn)面開(kāi)會(huì)一到兩次。你將采用什么樣的計(jì)劃方法？ 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò) C 由于你的項(xiàng)目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更 。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問(wèn)題等等。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效： D 最近，你所在的雞肉產(chǎn)品加工公司經(jīng)歷了幾起公司產(chǎn)品引起的健康恐慌事件。因此，你想考察你的小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項(xiàng)目的要求；然而項(xiàng)目的某些方面對(duì)于你的公司是全新的。在調(diào)整進(jìn)行任何工作之前 , 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該需要獲得什么溝通工具 ? B 4如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面 ,淡化其它沖突 ,則說(shuō)明項(xiàng) 目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來(lái)對(duì)待處理矛盾沖突 : 11 B 4為一個(gè)特定的項(xiàng)目目標(biāo)或目的指定分配資金是要 : B 50、如果你想要承包商立刻開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目工作 , 你會(huì)做下列哪一事項(xiàng) ? , 然后盡快形成某種類型的最終合同書 ,簽一份個(gè)工時(shí)和原材料合同 A 5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者： A 5一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計(jì)劃。 D 10為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首