【正文】 在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為： 44 B 160、你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經理。作為項目經理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。這種經歷被認為是： C 14你是 Snow Fun 公司的項目經理， Snow Fun 公司是一家專業(yè)冬季運動器具和服裝連鎖店。為了滿足業(yè)主的要求，下列哪一個問 題最恰當？ 24 ？ ，具有適當?shù)?WBS 的支持？ ？ ？ B 9變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有內容，除了： D 9作為進度控制的一項輸入，項目進度計劃的目的是： C 9在建立項目變更控制之前必須先完成： （ Project Charter） （ Work Breakdown Structure） （ Baseline） （ Project Budget） C 25 9下列除哪一項外都是項目失敗的因素 ? D 9項目章程對項目經理的作用是什么 ? C 9下 列有關投標文件的陳述，哪項是正確的 ? ，不允許考慮賣方的建議 和 C A 9最嚴重的風險影響通常出現(xiàn)在下面的哪一個項目生命期階段 ? 26 B 9項目經理可以通過（ ），幫助項目團隊建立一種團體認同感。項目經理人應該 : 10 Pareto 分析 ,不用做任何事情 C 4項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通 ,應該了解并使用 : A 4正當項目順利進行時 ,客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。還 有一個承包商有一些發(fā)票未報銷，因為他沒有遵守合同的條款。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。你的下一步將是： B 你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。 1 練 習 題 二 項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結果。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。為了改變這個局面，你應該： C 1作為項目經理，你認識到項目小組建設對于項目的成功很重要。為了結束所以這些合同項目你應該： D 1你正在為你的組織的一個新項目工作。這時項目團隊開始對規(guī)格 , 交貨日期和進度來作些變更。 “作戰(zhàn)室” 其他項目干系人相互交流的指導方針 C 9下列哪一種質量改進方法最不可能產生積極結果 ? B 100、部收益率是項目預期盈利率的測量指標，它被認為是： 減 BAC B 10在項目階段結束時，復審可交付成果和項目績效的目的是： ，決定需要多少資源才能完成項目 27 ，調整進度和成本 的基準計劃 D 10目計劃由 ( )來制訂。你一直在 Snow Fun 的一個 合同項目工作，正準備接受另一個委派任務。 B 15開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段： D 15你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。 C 15下圖的項目費用控制圖，表示在第 5 個月項目處于什么狀態(tài)： ，實際執(zhí)行費用小于預算 ，實際執(zhí)行費用超過預算 ，實際執(zhí)行費用小于預算 ，實際執(zhí)行費用超過預算 D 15成本預算的目的是： ，然后把它們分配到恰當?shù)慕M織會計科目中 ，檢查是否偏離計劃 ，以建立一個量度項目績效 的成本基準 C 15假設是范圍啟動過程的有效輸出。這是以下哪項的例子？ 42 D 15項目經理、利害關系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔著職責。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這是一種 : B 8了使項目經理完全而且有效地回應項目干系者的個人擔憂或委屈，可能有必要 : ,并且經過項目辦公室來遞交 23 C 8算風險事件的期望值是： A 8在采購周期中 , 哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間 ? /表達需求 /簽發(fā)訂單 /驗貨 B 8下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地 ? (RFQs) (RFPs) (RFBs) (IFBs) B 90、某項目業(yè)主要求項目經理保證回答了有關項目狀態(tài)所有關鍵問題。這樣的審計目標通常是什么 ? ,以便改進項目績效 A 4在討論一個控制圖表時，項目經理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術工作。你的小組成員所處的地理位置不 同，只能見面開會一到兩次。你將采用什么樣的計劃方法？ 網(wǎng)絡 網(wǎng)絡 網(wǎng)絡 網(wǎng)絡 C 由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更 。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。如何才能確保獎勵反映真實的績效： D 最近，你所在的雞肉產品加工公司經歷了幾起公司產品引起的健康恐慌事件。因此，你想考察你的小組工作的技術環(huán)境如何。你的公司現(xiàn)有員工能夠滿足項目的要求；然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。在調整進行任何工作之前 , 項目經理應該需要獲得什么溝通工具 ? B 4如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面 ,淡化其它沖突 ,則說明項 目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突 : 11 B 4為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要 : B 50、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作 , 你會做下列哪一事項 ? , 然后盡快形成某種類型的最終合同書 ,簽一份個工時和原材料合同 A 5項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者： A 5一個項目計劃發(fā)生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計劃。 D 10為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首