【正文】 C．項目型 D．強(qiáng)矩陣型 ? A．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物 B．有特定標(biāo)志符的工作 C．屬于報告中的需求層次 D．可以分配到多于一個組織單元的工作 、明確和完整? A．項目經(jīng)理 B．訊息的發(fā)送者 C．訊息的接受者 D．訊息的發(fā)送和接受者、成本和資源約束來調(diào)節(jié)需求。今年7月份，中央政府決定開放某省個人到香港旅游，并在8月15日開始實施。這是運用了風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃中哪個工具和技術(shù)？ ，被稱為： : ： ，正為另一個國家的客戶開發(fā)新的軟件程序。你負(fù)責(zé)搜尋有關(guān)問題的事實并就問題作坦誠的解答，你在項目狀況會上陳述了問題的事實，基于你的報告和事實，全體成員一致同意了你建議的解決方案。 也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖（AON） 把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來 運用 4 種依存關(guān)系，完成對開始是其中之一 ： WBS ，你的項目贊助商要求你提供從今天算起兩周的準(zhǔn)確的成本估算。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標(biāo)的變更。A、時間、成本和質(zhì)量B、時間、風(fēng)險和質(zhì)量C、風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性D、成本、質(zhì)量和技術(shù)績效1項目綜合是指：A、讓隊伍成員熟悉項目B、將項目的各個部分綜合為一個整體C、將項目各部分綜合為一個大型項目D、將所有隊伍成員凝聚為一個團(tuán)隊1下列哪項要求書面的變更通知單（Written change orders）? A、不論大小的所有項目B、大項目C、具有正式配置管理系統(tǒng)的項目D、變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)整的項目1糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)B、采取措施確保每項工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項目進(jìn)行有效的管理D、就某項風(fēng)險事件進(jìn)行有計劃的應(yīng)對1測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能：A、幫助說明項目狀況B、測定項目總體進(jìn)展 C、對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正1如果成本變更與工期變更相同，則：A、成本變更因工期變更而起B(yǎng)、變更將對項目有利D、項目范圍認(rèn)證1總體變更控制主要與什么相關(guān)？A、引起變更的影響因素，確定變更已經(jīng)出現(xiàn)和在變更出現(xiàn)時進(jìn)行管理B、保持基線的完成，統(tǒng)一產(chǎn)品和項目范圍，協(xié)調(diào)所有已知的變更C、整合項目中不同職能部門的結(jié)果D、成立變更控制委員會，監(jiān)督項目所有的變更 C、項目變更易糾正D、從項目實施起，勞動效率已提高1項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。你的下一步應(yīng)該是：A、適當(dāng)通知項目干系人B、修改公司的知識管理系統(tǒng)C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可D、準(zhǔn)備績效報告在項目生命周期哪一階段，項目的不確定性最大？A、項目執(zhí)行B、項目規(guī)劃C、項目收尾D、項目審定在項目作出重要變更時，重要的是要有一個正式的變更過程和一個負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更要求的: A、項目干系人B、變更控制委員會C、領(lǐng)域事務(wù)專家D、項目經(jīng)理參考答案：B在項目生命期哪一階段，消除風(fēng)險可使項目損失最?。緼、項目立項和審定B、項目規(guī)劃C、項目執(zhí)行D、項目收尾能幫助項目團(tuán)隊進(jìn)行項目整合活動的最完整的文件是：A、項目章程B、項目計劃C、進(jìn)程報告D、范圍變更控制流程在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？A、水平1 B、水平2 C、水平3 D、水平51[ ]是這樣的準(zhǔn)備過程,通過不斷改進(jìn)項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。工作正在按照時間表進(jìn)行之中。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。D．你達(dá)到了成就理論的最高層次。現(xiàn)在離春游活動日還有兩天，天氣預(yù)報告知在活動當(dāng)天下午將有陣雨。這是哪一種項目結(jié)束類型？ ？A．項目結(jié)束時 B．項目開始時 C．在項目的每個階段 D．規(guī)劃時進(jìn)行一次 ：A．組織工作 B．防止遺漏工作 C．為項目估算提供依據(jù) D．以上都是，該系統(tǒng)包括15個業(yè)務(wù)模塊，計劃開發(fā)周期為9個月，即在今年10月底之前交付。可以通過下列哪些基本要素來促進(jìn)這種交換: ,寫和聽 ，編碼，信息，傳輸媒介，解碼，接收者和反饋 ,以幫助決定哪些風(fēng)險會影響項目,: 。員工是要滿足哪一需要? 23 年之久。 126．如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險難以忍受，他是: 127．書面或圖表式文件,以描述，定義，或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款,被稱為: PERT 圖128．在進(jìn)行合同承包周期的哪一階段, 通常要作出自制或外購的決策? 129．下列哪一項不是合同管理的一個職能? ，下列哪一個是最需要項目經(jīng)理承擔(dān)的角色： ，項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。預(yù)期會有附加的成本。萬一他們確實發(fā)生，我接受其結(jié)果。, 工期估計 ,進(jìn)度制定 ,進(jìn)度制定 , 工期估計 ? , 項目費用大多發(fā)生在項目生命期中的哪一階段? 。上個月由于大風(fēng)雪有三天時間你不能在現(xiàn)場。雖然地點的選擇經(jīng)濟(jì)上是很可行的，但臺風(fēng)的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。為了控制該項目，你需要： ，將技術(shù)骨干分配執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù) ，他們的一些目標(biāo)似乎是相互沖突的。有趣的是，工程承包公司的所有權(quán)人與建筑家的工作項目沒有任何關(guān)系，卻是建筑家老板的妻弟。為了保證項目啟動成功，你的第一步將是： ，有著良好的私人關(guān)系。這些事件成了醫(yī)院在公共關(guān)系上的一場噩夢。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供： ，她要在 15 分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你首先必須： 。你的公司開發(fā)適用的軟件，但需要向其它公司購買硬件設(shè)備。工作正在按照時間表進(jìn)行之中?！締栴} 2】加強(qiáng)和甲方的溝通，針對項目驗收的工作內(nèi)容和方式，流程、時間等問題，積極和甲方進(jìn)行溝通，爭取和甲方就項目驗收工作達(dá)成一致意見；針對合同中沒有明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)和流程等問題，可以采用備忘錄或者補(bǔ)充協(xié)議的形式，就項目驗收的標(biāo)準(zhǔn)、流程、時間和責(zé)任人等內(nèi)容簽署書面的具有法律效力的文件，以便指導(dǎo)項目驗收工作。（項目實施過程控制中出現(xiàn)的問題： 這些分計劃包括但不限于： ； ； ； ； ； 。這種延遲被稱為D(ADM)網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標(biāo)明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。為了要進(jìn)行項目趕工,加班時間或額外的資源應(yīng)該被安排到: C?AA．工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物B．有特定標(biāo)志符的工作C．屬于報告中的需求層次D．可以分配到多于一個組織單元的工作(Delphi Technique)的主要特點是：BA．從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷B．專家主觀意見C．層次分析過程D．猜測？AA、滯后B、領(lǐng)先C、浮動D、緩慢A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項目周期B、通過對各種邏輯關(guān)系并行確定來縮短項目周期C、使用最好的資源盡快完成工作D、同其他項目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦？AA、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量，項目經(jīng)理首先計算AA、每項關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率B、項目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間D、每個關(guān)鍵路徑PERT三個可能的時間估算 AA、進(jìn)度的基線B、項目進(jìn)度修改建議的數(shù)量C、事件和工作計劃與事實的區(qū)別D、技術(shù)基線21在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面：AA、進(jìn)度問題B、費用超支C、技術(shù)問題D、工作界面你的公司經(jīng)營地區(qū)內(nèi)最大的化學(xué)品處理工廠。【問題3】（5分）針對A公司的項目管理現(xiàn)狀，結(jié)合你的實際經(jīng)驗，就A公司項目管理工作的持續(xù)改進(jìn)提出意見和建議（150字以內(nèi)）。 沒有讓客戶及時對階段成果簽字確認(rèn)）針對甲方組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需求多變的情況，沒有進(jìn)行事前風(fēng)險分析和制定風(fēng)險應(yīng)對措施，對需求沒有進(jìn)行嚴(yán)格的分析、管理措施，對項目范圍也沒有進(jìn)行確定，針對項目范圍、進(jìn)度、成本的變化，缺乏必要的變更控制手段和規(guī)范的變更控制流程。在項目立項時，建立科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖靠尚行苑治龊驼撟C制度，進(jìn)行風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，規(guī)避項目風(fēng)險。溝通管理常見問題與對策，沒有區(qū)分不同項目干系人；.… 沒有有效的沖突管理 … 促進(jìn)有效溝通： ?選擇合適的溝通方式； ?善于運用反饋 ?學(xué)會積極傾聽、?建立和完善項目管理信息系統(tǒng)； … 主動進(jìn)行溝通、提高溝通的效果、妥善處理沖突八、合同管理的常見問題：；（時間、地點、質(zhì)量要求、費用等）；； 應(yīng)的進(jìn)行合同變更（中級）九．共性問題： xx 和 xx 的溝通； 的經(jīng)驗不足（中級，非常重要）第四篇：系統(tǒng)集成項目管理工程師 263習(xí)題系統(tǒng)集成項目管理工程師 263練習(xí)題。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該： ，項目時間表和項目計劃以反映該管理要求 。你已經(jīng)對項目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。這種情況提供了一個什么的實例： ，決定為這件工作設(shè)計工作流程圖表。你的第一步工作是： ，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應(yīng)。你的成本估計是： ： 。你和你的小組將應(yīng)用以下哪種技術(shù)： 分析 。為了改變這種情況，你設(shè)計了一個項目標(biāo)識印在“T恤”上。一些小組成員離開了項目，另外一些人員加入了進(jìn)來。每位學(xué)員都渴望獲得認(rèn)證，因為 CEO 已經(jīng)許諾將向每位獲得認(rèn)證的人獎勵$5,000。他們提出了各種數(shù)據(jù)顯示牲畜內(nèi)臟和尸體將在當(dāng)?shù)芈裨?，引起有害甚至有毒氣體危害當(dāng)?shù)鼐用窠】?。這種計劃稱為： ，以下最有用的是： ，但除了： ，下列哪項方法或技術(shù)會對項目經(jīng)理最有用，以便項目團(tuán)隊齊心協(xié)力使項目成功。矩陣式管理本身也呈現(xiàn)出不同的程度范圍變化,從弱矩陣式,平衡式到強(qiáng)矩陣式。由于項目角色和責(zé)任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應(yīng)該： ,通過不斷改進(jìn)項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標(biāo)。 ? ? ? ,這被考慮為: ，展示項目管理的領(lǐng)導(dǎo)力可以通過所有下列事項,除了: ,凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢更重要 119．在項目中，下列的哪一項沒被看作是職能組織的一個劣勢? 120．項目溝通管理可以最適當(dāng)?shù)孛枋鰹橐龑?dǎo)或監(jiān)督 121．允許并且?guī)椭С謭F(tuán)隊進(jìn)行討論和決策的項目經(jīng)理人被稱為_______經(jīng)理。A．時間、成本和質(zhì)量 B．時間、風(fēng)險和質(zhì)量C．風(fēng)險、質(zhì)量和人力資源的可行性 、質(zhì)量