【正文】 進(jìn)行推斷 B．專家主觀意見 C．層次分析過程 D．猜測 A．目前我們希望 89％的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃 B．當(dāng)項(xiàng)目完成時我們將會花費(fèi) 89％以上 C．你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的 89％ D．你對項(xiàng)目的每美元投資中只收回 89 美分 ，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效? A．矩陣型 B．項(xiàng)目型 C．職能型 D．任何組織、確定功能、評估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過程中用到的一項(xiàng)工具? A．帕累托圖（Pareto diagram）B．看板（Kanban）C．配置管理（Configuration management）D．價值分析（value analysis）? A．客戶要求 B．規(guī)范限度 C．過程偏差的可接受的范圍 D．產(chǎn)品偏差的可接受的范圍 （Pareto Charts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理：A．集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問題 B．集中于激發(fā)思考 C．探索所希望的未來結(jié)果 D．確定一個過程是否失控 （Pareto Charts）、流程圖（Flowchart）、因果分析圖（Cause And Effect Diagrams）? A．計(jì)劃 B．控制 C．執(zhí)行 D．所有階段（Maslow’s hierarchy of needs）的頂點(diǎn)被稱為： A．生理滿足（Physiological satisfaction）B．達(dá)到生存需要（Attainment of survival）C．交往的需要（The need for association）D．上述都不是 ，現(xiàn)代的觀點(diǎn)是：A．沖突是不好的B．沖突是由制造事端者引起的C．應(yīng)當(dāng)避免沖突 D．沖突常常是有益的 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該：A．進(jìn)行變更 B．將變更造成的影響通知客戶 C．拒絕變更 D．向管理當(dāng)局抱怨 ：A、究過去的結(jié)果 B、發(fā)思考、組織思路 C、確定過程是否失控 D、對問題進(jìn)行排序 ，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是： A、功能 B、實(shí)用 C、使用簡便 D、成本費(fèi)用 ？A、口頭或書寫 B、法律強(qiáng)制或自主決定 C、正式或非正式 D、外部提出或內(nèi)部提出 ，也是項(xiàng)目計(jì)劃的考慮因素，這是因?yàn)椋?A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時完成C、完成信息反饋周期，確保對項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理 D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對 MERZHERG 的 MOTIVATORHYGIENE 激勵理論，如果不具備業(yè)績，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會A、疏遠(yuǎn)并離開組織 B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意 D、只有不提高工資，才會不滿意 ，由什么組成？ A、促使組織完成工作 B、確定問題并作出決策C、同他人協(xié)商取得一致意見 D、實(shí)現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo) ？A、項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)劃階段 B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行階段 C、總體變更控制階段 D、項(xiàng)目啟動階段 ，因?yàn)樗?A、幫助說明項(xiàng)目狀況 B、測定項(xiàng)目總體進(jìn)展C、對項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告 D、幫助評估計(jì)劃偏差是否需要糾正 A、收益成本比 B、投資回報(bào)期 C、同位比較 D、多目標(biāo)編程 A、一項(xiàng) WBS 中最低水平的交付工作 B、一項(xiàng)具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù) C、一項(xiàng)必要的匯報(bào)工作 D、一項(xiàng)可分包給若干單位的任務(wù) A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改 WBS 中規(guī)定的項(xiàng)目范圍 B、修改所有項(xiàng)目基線C、需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項(xiàng)目目標(biāo) D、會吸取一個教訓(xùn)，一個項(xiàng)目一般不會正式啟動，除非完成了：A、可行性研究 B、項(xiàng)目預(yù)算 C、自建或購買的選擇分析 D、項(xiàng)目章程 A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項(xiàng)目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報(bào)告內(nèi)容以及控制變更的確定與記 錄工作并確保其符合要求的存檔程序 C、一套用于對項(xiàng)目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需 的認(rèn)可D、可強(qiáng)制用于各項(xiàng)目工作以確保項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃在未經(jīng)事先審查與簽字的情況下不 得做出變更？ A、滯后 B、領(lǐng)先 C、浮動 D、緩慢 ：A、邏輯框架分析 B、分析層次過程 C、專家判斷 D、決策目錄結(jié)構(gòu) A、SPC 分析 B、GERT C、CPM D、MONTE CARLO 分析 A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期 B、通過對各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項(xiàng)目周期 C、使用最好的資源盡快完成工作 D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦 ？A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率 B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量 C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量 D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量 ，項(xiàng)目經(jīng)理首先計(jì)算 A、每項(xiàng)關(guān)鍵工作投入的成本和時間的比率 B、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑新增資源的成本C、當(dāng)關(guān)鍵路徑的工作速度加快時，項(xiàng)目整體進(jìn)度可以節(jié)約時間 D、每個關(guān)鍵路徑 PERT 三個可能的時間估算 A、進(jìn)度的基線 B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量 C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別 D、技術(shù)基線 1 的意思是A、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的貨幣價值小于計(jì)劃完成工作的貨幣價值 B、項(xiàng)目實(shí)際完成的有形物品的價值 100%按計(jì)劃完成 C、項(xiàng)目實(shí)際永久損失了時間D、項(xiàng)目可能不會按時完成，但項(xiàng)目經(jīng)理也不必為此過于擔(dān)心 A、相關(guān)工作和事件的聯(lián)合B、通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉 C、項(xiàng)目中表示報(bào)告要求或重要工作完成的可以辨別的點(diǎn) D、需要資源和時間投入才得以完成的具體的項(xiàng)目任務(wù) 20以下不被用來描述質(zhì)量審查的是：A、內(nèi)部的（審查）B、系統(tǒng)的（審查）C、基線（審查）D、預(yù)期（審查）2如果成本變更與工期變更相同，則A、成本變更因工期變更而起 B、變更將對項(xiàng)目有利 C、項(xiàng)目變更易糾正 D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動效率已提高211.、在從下至上的成本估算中，在什么情況下準(zhǔn)確度可以提高？ A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似 B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息 C、在更小的工作項(xiàng)目上 D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個人或集體有完備的素質(zhì)的話 ？A、項(xiàng)目經(jīng)理的薪水 B、分承包商的費(fèi)用 C、項(xiàng)目使用的材料 D、電力 ，除了：A、Fishbone 圖表 B、Ishikawa 圖表 C、系統(tǒng)或流程圖 D、項(xiàng)目審核表21在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是： A、組織的最高層 B、項(xiàng)目經(jīng)理 C、項(xiàng)目組成員 D、職能經(jīng)理21六個Σ指的是為平均值的六個標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個流程的偏差是：A、一個標(biāo)準(zhǔn)偏差 B、二個標(biāo)準(zhǔn)偏差C、三個標(biāo)準(zhǔn)偏差D、由于各流程的特殊性而無法確定21在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來自于以下哪方面： A、進(jìn)度問題 B、費(fèi)用超支 C、技術(shù)問題 D、工作界面21以下各因素對小組建設(shè)影響最小的是：A、對項(xiàng)目概念的錯誤認(rèn)識 B、高層管理層不支持 C、遇到困難的項(xiàng)目 D、對項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償21加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對成員個人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱 B、提供彈性工作時間 C、制定項(xiàng)目章程 D、為特定事件舉行慶祝工作21與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為： A、雙贏 B、談判 C、獲得贊同 D、對抗2在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 A、強(qiáng)矩陣組織 B、項(xiàng)目化組織 C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織 D、弱矩陣組織 22項(xiàng)目文檔是：A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化 B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄 D、只對組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行22在項(xiàng)目溝通管理的過程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn) B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求 D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔22以下哪一條術(shù)語用來描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力： A、群體不滿 B、群體言論 C、群體思維 D、群體思想 22項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋篈、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題” B、每一個項(xiàng)目在某些方面都是特殊的C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無法獲得的 D、總是沒有充足的資源來完成工作22以下哪一項(xiàng)工具最適用于測量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？A、關(guān)鍵路線法（CPM）B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C、計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）D、前導(dǎo)圖法（POM）22以下哪一項(xiàng)不是估計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)： A、完成項(xiàng)目活動的計(jì)劃程序 B、在考慮隱含的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)時，明確的考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而不僅僅考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng) 險(xiǎn) C、關(guān)鍵路線法 D、在系統(tǒng)的開發(fā)過程中，重新查看風(fēng)險(xiǎn)的變化 22風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的種類有哪些？A、技術(shù)的、市場的、財(cái)務(wù)的、人力的 B、識別、量化、應(yīng)對措施開發(fā)、應(yīng)對措施控制 C、避免、減輕、接受 D、避免、保留、控制、偏離 22在某些情況下，合同結(jié)束是指：A、在雙方的協(xié)議下合同結(jié)束 B、在發(fā)送貨物或服務(wù)后合同結(jié)束 C、在成功的執(zhí)行后合同結(jié)束 D、在保證獲得最后的支付時22以下哪一條不是通常用來表示從潛在的賣主哪里獲得報(bào)價的采用文件？ A、邀請出價 B、信息請求 C、報(bào)價請求 D、談判邀請2以下作為風(fēng)險(xiǎn)識別的輸入的歷史信息中，哪一項(xiàng)是最不可靠的？ A、項(xiàng)目文件 B、商業(yè)數(shù)據(jù)庫 C、項(xiàng)目隊(duì)伍的知識 D、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫23在工作范圍未改變前提下，實(shí)際成本超出了合同中所預(yù)計(jì)的成本，這稱為： A、成本逐步增加 B、成本增長率 C、成本超支 D、成本風(fēng)險(xiǎn) 232．項(xiàng)目是一個運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù)的理想環(huán)境，這是因?yàn)椋篈．項(xiàng)目管理包含設(shè)定組織目標(biāo) B．項(xiàng)目通常是在矩陣管理環(huán)境中進(jìn)行 C．項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是由企業(yè)的目標(biāo)而定 D．所有的項(xiàng)目都應(yīng)強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)為中心 233．項(xiàng)目管理黃金三角約束是指：、資源、目標(biāo) 、成本、質(zhì)量、范圍、成本 、范圍、客戶滿意度 234．PERT 和 CPM 的主要區(qū)別在于 PERT：A．在計(jì)算進(jìn)度時使用分布的均值（預(yù)期值）B．使用最可能估算計(jì)算浮動時間C．側(cè)重計(jì)算浮動時間來確定那些活動的進(jìn)度沒有靈活性 D．在圖中包括了回路或條件分支活動235．根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某產(chǎn)品時: A．生產(chǎn)設(shè)備操作員的培訓(xùn)需求減少，從而降低單位成本 B．單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降C．隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降 D．培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加 236．項(xiàng)目整體管理是指？ 、網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設(shè)作為一個整體來進(jìn)行 項(xiàng)目管理 237．以下哪些內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目定義文件（項(xiàng)目章程和范圍說明書）中： 238． 以下哪項(xiàng)不屬于合同管理的部分？ A．評估風(fēng)險(xiǎn) B．確認(rèn)已經(jīng)送出建議書C．確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更 D． 回答潛在賣方的問題 （WBS）的描述哪個是錯誤的？ 是采用結(jié)構(gòu)化的方式，而得到如何去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的總體概念 是管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、變更的基礎(chǔ) WBS 中的工作是不應(yīng)該做的 WBS 的創(chuàng)建和審查 ： ： Snow Fun 公司的項(xiàng)目經(jīng)理，Snow Fun