【正文】 ”不好帶怎么辦？ ■原新兵四連二班班長(zhǎng) 安天方【新兵故事】去年我班有名新戰(zhàn)士叫吳鵬，剛到新兵連就廣而告之：我是“關(guān)系兵”。經(jīng)過努力，在新兵訓(xùn)練結(jié)束的理論考核中，他取得全營(yíng)好名次。我倒是心里有底了，于是邊給他揉腳邊給他講一些訓(xùn)練防護(hù)常識(shí)，并不失時(shí)機(jī)問：“你不是想當(dāng)優(yōu)秀士兵嗎？”“想啊。發(fā)現(xiàn)蓋文軍記憶力很強(qiáng)，我推薦他去參加學(xué)習(xí)條令條例比賽，結(jié)果一舉奪冠。【班長(zhǎng)心得】性格內(nèi)向的新兵大都比較自卑。我還發(fā)動(dòng)班里的戰(zhàn)士以兄弟情、戰(zhàn)友愛幫助小劉克服自身不足，經(jīng)過一個(gè)月督促，小劉自理能力明顯增強(qiáng)，戰(zhàn)友們不禁對(duì)他刮目相看。我發(fā)現(xiàn)他非常喜歡《兵器知識(shí)》，便找到連隊(duì)的文書，把所有《兵器知識(shí)》都借來和他一起看。對(duì)此，我采取的方法是：在生活上尊重他們的民族習(xí)慣，根據(jù)他們的個(gè)性特點(diǎn)在文化教育方面實(shí)施個(gè)性化管理、個(gè)性化服務(wù)，幫助他們健康成長(zhǎng)。日常管理中，要耐心說服教育，并以自身良好形象帶好新戰(zhàn)友，做到站隊(duì)集合第一位，大小工作第一個(gè)，尊章守紀(jì)第一人。三、服從命令，聽從指揮，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照訓(xùn)練計(jì)劃組織實(shí)施。在此，我代表集訓(xùn)隊(duì)*名班長(zhǎng)做如下表決：一、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，帶領(lǐng)班集體堅(jiān)定不移地執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給我們的每一項(xiàng)工作任務(wù)。八、刻苦拼搏、努力奮斗，團(tuán)結(jié)全體集訓(xùn)隊(duì)員圓滿順利的完成所有訓(xùn)練任務(wù)。保證遵守集訓(xùn)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己并領(lǐng)導(dǎo)集訓(xùn)班樹立良好形象。篇五：班長(zhǎng)帶兵之道 班長(zhǎng)帶兵之道（01）：新班長(zhǎng)開創(chuàng)新局面并不難誰都知道萬事開頭難，誰也都品嘗過萬事開頭難，但對(duì)于有心人來說，開創(chuàng)新局面并不難。要獲得成功需要具備3個(gè)條件：①對(duì)自己的行動(dòng)充滿信心。如果你的前一任班長(zhǎng)是“獨(dú)斷專行者”，給士兵留下“獨(dú)裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風(fēng)”來管理了，相反，應(yīng)該寬懷大度、和風(fēng)細(xì)雨感化滋潤(rùn)士兵。你火勢(shì)太強(qiáng)，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風(fēng)消滅了，好作風(fēng)也壓制了。(《》)??不用再列舉更多了，作戰(zhàn)如此．生活亦如此。把你的目標(biāo)分解，從大目標(biāo)著眼，小目標(biāo)著手，則眼前的計(jì)劃就清楚多了。※ ※ ※記住以下幾條：（1）相信自己能打開局面，大腦會(huì)幫助你找到辦法?！褡屛覀兲接懸幌庐?dāng)“優(yōu)秀班長(zhǎng)”志向的作用。●對(duì)自己當(dāng)最出眾班長(zhǎng)充滿信心。班長(zhǎng)帶兵之道（03）：自信是成功的第一秘訣因工作的關(guān)系，經(jīng)常和基層班長(zhǎng)、預(yù)提班長(zhǎng)商討有關(guān)工作、事業(yè)、家庭等方面的問題，或許有多種原因的緣故，我從中驚異地發(fā)現(xiàn)：竟有不少的班長(zhǎng)對(duì)自己的工作和將要擔(dān)任的班長(zhǎng)工作缺乏信心，言談舉止有一種焦慮不安和對(duì)工作畏懼的感覺?！肮胖写笾菊摺睕]有一個(gè)是缺乏信心的懦弱之輩。如果你自卑，以至達(dá)到看不起自己的程度，經(jīng)常告訴自己或士兵：我不行，我和別人差得遠(yuǎn)。你不妨先從以下3個(gè)方面考察一下自己的能力：①分析班里工作的能力和水平。樹立這樣的自信心：我比他們存在更多優(yōu)勢(shì)，我一定能帶好大家。在云南省公安消防總隊(duì)新訓(xùn)三大隊(duì)2009冬季新兵集訓(xùn)中，周小程同志能夠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于做好新兵集訓(xùn)工作的指示精神，在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了新兵訓(xùn)練任務(wù)，所帶的三班在新訓(xùn)三大隊(duì)各項(xiàng)工作和訓(xùn)練中一直處于領(lǐng)先地位，取得了優(yōu)良的成績(jī)，為云南消防部隊(duì)輸送新鮮血液做出了自己的貢獻(xiàn)。新兵集訓(xùn)中，周小程同志放棄了原本習(xí)以為常的午休習(xí)慣，在新兵剛到隊(duì)時(shí)手把手的教新同志疊被子、整理內(nèi)務(wù)，通過一個(gè)多月的努力，全班的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生一直在整個(gè)新訓(xùn)大隊(duì)保持領(lǐng)先，多次受到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)表彰，個(gè)別同志還在軍人大會(huì)上給以特別的表揚(yáng)，內(nèi)務(wù)方面6次獲得流動(dòng)紅旗。兩個(gè)多月的訓(xùn)練，周小程所帶的班所有新同志在各項(xiàng)考核中成績(jī)都名列前茅，這于他的辛勞汗水是分不開的。安全工作是部隊(duì)的中心工作，是開展好一切工作的前提基礎(chǔ)工作，為此，他時(shí)時(shí)做好新同志的思想工作，使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營(yíng)的第一步，對(duì)部隊(duì)有一個(gè)全新的、全面的了解和認(rèn)識(shí)，使戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊(duì)生活。班內(nèi)的新兵戰(zhàn)士社會(huì)背景復(fù)雜，年齡差異較大，有的在家一直上學(xué)，有的打過工，還有的經(jīng)過商，由于剛來部隊(duì)思想不夠穩(wěn)定，在他們當(dāng)中大多數(shù)是獨(dú)生子，在家嬌生慣養(yǎng)，還有的是家人幫忙報(bào)的名，自己不情愿當(dāng)兵，在這種復(fù)雜多變的情況下，作為班長(zhǎng)積極主動(dòng)的找他們聊天談心，分解他們的擔(dān)憂、想家等不良的心理，對(duì)個(gè)別戰(zhàn)士加強(qiáng)心理疏導(dǎo)（在家父母離異多年），使他們穩(wěn)定思想，端正入伍態(tài)度，走好軍營(yíng)的第一步，對(duì)部隊(duì)有一個(gè)全新的、全面的了解和認(rèn)識(shí)，一段時(shí)間的了解掌握及教育，本班戰(zhàn)士很快的適應(yīng)了部隊(duì)生活，并決心在部隊(duì)干出一番事業(yè)，在此新訓(xùn)期間班內(nèi)沒有一人因思想問題受到過批評(píng)?！叭速F有自知之明”。如果你認(rèn)為上面三個(gè)方面都做到了，說明你有一定能力。其原因，就是把人與人之間的能力看得差距太大，以為自己太平凡，干不成什么事。自卑的結(jié)局：工作、生活情緒下降，終日悶悶不樂，從而才智得不到應(yīng)有的發(fā)揮，工作平淡、無朝氣，上進(jìn)心和創(chuàng)造力遭到了嚴(yán)重的壓抑。但是遺憾的是，許多新任班長(zhǎng)無法做到，嚴(yán)格地說是“做不到”，原因是“沒想到”。※ ※ ※記?。簝?yōu)秀的班長(zhǎng)是個(gè)什么樣．你就照這個(gè)樣子去做；振作起來。當(dāng)他組織大家勞動(dòng)時(shí)，目標(biāo)會(huì)指導(dǎo)他應(yīng)當(dāng)以身作則；當(dāng)他組織訓(xùn)練時(shí)，目標(biāo)會(huì)告訴他：文明訓(xùn)兵、科學(xué)練兵才是正確的方法；當(dāng)他面對(duì)表揚(yáng)時(shí)，他的目標(biāo)會(huì)告訴他：要謙虛，不驕不躁；一旦有違犯規(guī)章制度的情況，目標(biāo)便會(huì)自動(dòng)發(fā)出警告：優(yōu)秀班長(zhǎng)會(huì)這樣做嗎? 二班長(zhǎng)呢?因缺乏目標(biāo)而得不到思想意識(shí)的指導(dǎo)幫助，對(duì)任何事情都抱無所謂的態(tài)度。立下成為最出眾、最出色班長(zhǎng)的志向，就有了奮斗方向。把你培養(yǎng)的好作風(fēng)列入工作的重點(diǎn)，每次必提醒，逢會(huì)必講，久而久之，形成傳統(tǒng)，你的計(jì)劃也即宣告完成。c．做不到和沒把握的事，堅(jiān)決不說。夫勤勞之師，將必先己(將領(lǐng)首先要嚴(yán)格要求自己)。新到的領(lǐng)導(dǎo)為顯示自己的才華和能力，以先聲奪人的方法樹立自己的良好形象，求得面貌“煥然一新”的效果，也不失為一種方法。要力求適應(yīng)集體，堅(jiān)信自己帶領(lǐng)全班人員能實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)。這個(gè)班不好帶”的思維占滿你的大腦，它就會(huì)束縛你的想像力和創(chuàng)造力，影響你的思維，堵塞你工作展開的思路?？傊?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們放心，請(qǐng)同志們放心，我們一定竭盡自身所能，圓滿順利的完成此次訓(xùn)練任務(wù)。二、刻苦訓(xùn)練，強(qiáng)化自我，保質(zhì)保量完成每一個(gè)訓(xùn)練科目。六、“想集訓(xùn)隊(duì)所想，急集訓(xùn)隊(duì)所急”，全心全意為集訓(xùn)隊(duì)出謀劃策，發(fā)揮自身才智。請(qǐng)首長(zhǎng)和同志們看我們的行動(dòng)吧！二〇一二年三月三十日篇三：集訓(xùn)隊(duì)班長(zhǎng)決心書集訓(xùn)動(dòng)員會(huì)班長(zhǎng)決心書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今天，****召開集訓(xùn)隊(duì)動(dòng)員大隊(duì)，聽到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們振奮人心的鼓舞以及對(duì)集訓(xùn)隊(duì)寄予的重大期望，我更加深刻明白了此次集訓(xùn)的意義，也清醒認(rèn)識(shí)到了自身所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和使命。堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義理想信念，努力提高自身理論水平。三是堅(jiān)持文明帶兵，像朋友一樣與新戰(zhàn)友同甘共苦。與此同時(shí)，我在訓(xùn)練上對(duì)他嚴(yán)格要求，并適時(shí)給與鼓勵(lì)，他各方面進(jìn)步非常明顯。為此，我特意給他找了個(gè)翻譯。我沒有聲張，只是悄悄將他丟棄的內(nèi)衣洗好收起來。我后來發(fā)現(xiàn)，小騰吃苦精神強(qiáng)，于是經(jīng)常讓他去完成一些艱苦任務(wù)，并給予“高度”表揚(yáng)。我打消他這個(gè)念頭是從關(guān)注細(xì)節(jié)開始的?？吹轿易哌^去要“較真”的樣子，他怯怯地單腳站了起來，生怕我識(shí)出“廬山真面目”。選改士官，看重的是軍政素質(zhì)?！景嚅L(zhǎng)心得】通過這件事，我深深感到，在這個(gè)倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的時(shí)代，軍營(yíng)里的“小能人”、“小專家”們很希望在部隊(duì)有一個(gè)展示自己才華的舞臺(tái)。入伍后，面對(duì)整理內(nèi)務(wù)、踢正步等新訓(xùn)生活，他常常感到自己“懷才不遇”，甚至有幾次連隊(duì)組織體能訓(xùn)練、安排公差任務(wù)，他都借故不參加。經(jīng)過激烈角逐，小高終于以第一名的成績(jī)當(dāng)選為“軍營(yíng)之聲”廣播主持人。只有啟發(fā)他們的自覺性，減少?gòu)?qiáng)制性，才能營(yíng)造一種寬松和諧、積極向上的氛圍。這本是一件好事，可是個(gè)別新兵動(dòng)不動(dòng)就拿這些規(guī)定當(dāng)“擋箭牌”。對(duì)此，我雖然很氣憤，也批評(píng)了他們幾句，但并沒有對(duì)外聲張，因?yàn)檫@幾名新戰(zhàn)士都不是我班的，擔(dān)心張揚(yáng)出去會(huì)影響班與班之間的團(tuán)結(jié)，也怕這幾名新兵受到批評(píng)后影響訓(xùn)練，于是我將這事向連里匯報(bào)，請(qǐng)人用攝像機(jī)把現(xiàn)場(chǎng)錄下來，搬上課堂給全營(yíng)的新兵播放，教育效果非常好。帶好新兵，是每名帶兵骨干的愿望。帶兵人關(guān)鍵時(shí)刻必須“膽大包天”，狠下心來，率領(lǐng)部屬義無反顧地沖上去，哪怕是刀山火海，哪怕付出再大代價(jià)。不想流血只能流血更多，害怕犧牲只能犧牲更大。戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐證明，所謂“狠”，即狠在要求上、任務(wù)上、犧牲上。弄清未來作戰(zhàn)對(duì)手的作戰(zhàn)思想、作戰(zhàn)特點(diǎn)、力量結(jié)構(gòu)和行動(dòng)方法等，深入研究其強(qiáng)弱點(diǎn)，在訓(xùn)練中探索避強(qiáng)擊弱的有效對(duì)策，提高官兵的謀劃能力，力求做到避強(qiáng)有招，擊弱有術(shù)。細(xì)化訓(xùn)練內(nèi)容，細(xì)化訓(xùn)練步驟，才能在細(xì)化分訓(xùn)中抓好落實(shí)。摒棄“盯住人說長(zhǎng)論短，看問題就事論事”等簡(jiǎn)單做法，既要從高處著眼，把道德信念、組織紀(jì)律融入官兵思想，也要從低處著手，從一人一事逐個(gè)細(xì)節(jié)抓起，力求橫向到邊，縱向到底，外見其效，內(nèi)見其理。其次要把握好剛與柔的度，剛性過度容易機(jī)械僵化，柔性過度讓人感到圓滑世故，抓工作的最佳狀態(tài)是剛中有柔，柔中帶剛，剛?cè)岵?jì)，適時(shí)適度。否則，管理便無章可循，部屬會(huì)無所適從，松散現(xiàn)象就會(huì)有市場(chǎng)。管兵要“嚴(yán)”嚴(yán)格是一種思想，也是一種行為方式?！爸活欘I(lǐng)導(dǎo)不顧兵，對(duì)上重視對(duì)下輕”、“不怕戰(zhàn)士不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不中意”的做法，當(dāng)在摒棄之列。加之部隊(duì)專業(yè)較多，考察手段受限，其長(zhǎng)短更不易于被掌握。講情理還體現(xiàn)在誠(chéng)心助人上，這是一種美德，也是一種享受。恰恰相反，軍隊(duì)因戰(zhàn)爭(zhēng)而存在，小恩小惠只能把風(fēng)氣帶壞，姑息遷就只能把缺點(diǎn)放大，消極保安全則是把平時(shí)的問題推向戰(zhàn)時(shí)。愛到骨子里。第二篇：感悟帶兵之道感悟帶兵之道 ■姜道洪帶兵，有許多共性的東西，古今中外是相通的，諳熟其道是每個(gè)帶兵人的基本功。你不妨也把它用到班里管理上來，經(jīng)常檢查、觀察一下士兵的言行、全班人員的精神狀態(tài)，時(shí)常到士兵中間摸摸情況，聽聽心聲，多預(yù)測(cè)自己工作中有可能的失誤之處．及時(shí)地進(jìn)行自我校正。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我認(rèn)為不僅對(duì)你現(xiàn)在有益，而且對(duì)你一生都會(huì)有所幫助?！边\(yùn)用到你班里的工作中去，你應(yīng)該為自己定一個(gè)什么標(biāo)準(zhǔn)呢!(5)千萬不要認(rèn)為“累”是害你。(4)工作要有突破性。(3)虛心向身邊的班長(zhǎng)學(xué)習(xí)。b．鼓勵(lì)士兵參與班里的決策。傅玄)；“上邪下難正，眾枉不可矯”(南朝所以，不是因?yàn)橛辛四氵@個(gè)班長(zhǎng)才組建了這個(gè)班，是因?yàn)橛辛诉@個(gè)班，才選調(diào)了你這名班長(zhǎng)。就班長(zhǎng)職務(wù)而言，重要的是樹立以下形象：a．言行一致的形象。你就必須一步一個(gè)腳印地干好每一件事，善始善終地完成每一項(xiàng)任務(wù)。即使你覺得這項(xiàng)任務(wù)再輕車熟路，再容易完成，也要拿出自己的全部精力、全部聰明才智把這件事辦好。腳踏實(shí)地地干好每一件工作，完成每一項(xiàng)任務(wù)，即使再小，對(duì)你來說也無所謂，你也要踏踏實(shí)實(shí)地去完成。雷鋒為了把自己培養(yǎng)成為一個(gè)“全心全意為人民服務(wù)”的人，是從本職工作當(dāng)好一名駕駛員做起的，你當(dāng)然也要“全心全意為人民服務(wù)”，在目前，你首先要把班里的每一件事盡最大努力地干好。※※ ※記住以下幾條：（1）自信是成功的第一秘訣；（2）拋棄自卑；（3）正確評(píng)價(jià)自己；（4）擁有自信的辦法很多。實(shí)際工作中，開始可以把目標(biāo)定的低一些。提高自信心，把自己列入“偉大班長(zhǎng)”的行列，并為你的班集體付出艱辛的努力，則成功將是必然的。如果自己感覺不如別的班長(zhǎng)，他的行動(dòng)會(huì)反映出來，即使他從外表有意克制，但行動(dòng)會(huì)不自覺地反映出來。這句話的“明”包含兩層意思：一是明白自己的短處；二是明白自己的長(zhǎng)處?？隙ㄗ约海褢n慮拋開，不要懷疑能否做好，消除膽怯，相信你一定能做好，這是你當(dāng)前需做的第一步。其實(shí)，人與人之間，能力的差別并不大，關(guān)鍵是自己是否正確分析了能力。自卑生灰心，灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗?！袢绾谓鉀Q這個(gè)問題呢?（1）記?。鹤孕攀浅晒Φ牡谝幻卦E。成為優(yōu)秀班長(zhǎng)，始終堅(jiān)信自己能帶好一個(gè)班．對(duì)自己成為優(yōu)秀班長(zhǎng)充滿信心。因?yàn)闆]有目標(biāo)，所以，他的工作成績(jī)平平淡淡。你的這種愿望一旦產(chǎn)生，無窮的力量將會(huì)付于你的全身。謹(jǐn)記：目標(biāo)訂得越具體，越容易完成，越便于打開局面。（5）訂下三個(gè)月的計(jì)劃。戰(zhàn)威》)以身先人(將帥要身先士卒)，故其兵為天下雄。你火勢(shì)太強(qiáng)，幾把火“燒”得固然使班里的局面打開了，但弄不好已經(jīng)“燙傷”人了，壞作風(fēng)消滅了，好作風(fēng)也壓制了。如果你的前一任班長(zhǎng)是“獨(dú)斷專行者”，給士兵留下“獨(dú)裁者”的印象，班里的情況不盡如人意的話，要打開局面，你便不能再用“威風(fēng)”來管理了，相反，應(yīng)該寬懷大度、和風(fēng)細(xì)雨感化滋潤(rùn)士兵。要獲得成功需要具備3個(gè)條件：①對(duì)自己的行動(dòng)充滿信心。惟其難，才需要闖，需要博采眾長(zhǎng)。你相信這件事是可能的(做什么事都應(yīng)該這樣)，你的大腦即會(huì)努力工作，以證明為什么可能。如果自己有管理或組織訓(xùn)練或文體活動(dòng)等方面的擅長(zhǎng)，選擇一個(gè)目標(biāo)，瞄準(zhǔn)它，從這里打開突破口。拿出一部分時(shí)間來了解班內(nèi)人員的情況，做到心中有數(shù)。你一味“厲害”，士兵敢怒不敢言，可能一時(shí)半會(huì)兒看上去“聽話”、“服從”，你的“厲害”用完了呢?切莫忘記“燒傷”要“水療”，及時(shí)撫平創(chuàng)傷，大公無私，不計(jì)前嫌，才能更好地發(fā)揮作用。所以，班長(zhǎng)對(duì)士兵來說，可謂日夜熏陶了。讓每個(gè)人定期重溫各種規(guī)定，選擇條令條例有關(guān)內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家發(fā)言，從中引發(fā)每個(gè)人表決心。時(shí)刻想著你的言行、舉止都會(huì)影響和帶動(dòng)著士兵；（5）制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃，計(jì)劃越具體讓我們以某連隊(duì)的一班長(zhǎng)和二班長(zhǎng)為例，來看看他們各自的表現(xiàn)吧!他們都具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和較好的工作能力，甚至品質(zhì)、愛好、個(gè)性等方面都很相似，只有一點(diǎn)不同：一班長(zhǎng)有一個(gè)堅(jiān)定不移要當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的目標(biāo)，二班長(zhǎng)對(duì)此無所謂。究其原因，是他缺乏目標(biāo)，缺乏當(dāng)優(yōu)秀班長(zhǎng)的志向。這些班長(zhǎng)有一個(gè)共同的特點(diǎn)：有事業(yè)心，凡任務(wù)都追求完美和成功，可是卻對(duì)自己缺乏信任，總問自己“這個(gè)班長(zhǎng)我能當(dāng)好嗎?千萬別砸了鍋”，導(dǎo)致自己在迷惑、煩惱之中埋怨自已，這樣，自卑和無力也跟著產(chǎn)生了。最后，他們成功了。記住，自卑就意味著心理的崩潰。②處理問題