陜西瑞通網(wǎng)絡(luò)工程有限公司員工培訓(xùn)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； 1做好培 訓(xùn)調(diào)查，確保培訓(xùn)方式、方法、內(nèi)容不斷得到改進(jìn)，提高培訓(xùn)效果。 第十一條 培訓(xùn)課程的開發(fā) 培訓(xùn)課程主要分為三大類：一是技術(shù)類； 二是制度、安全、團(tuán)隊(duì)精神類；三是質(zhì)量、管理類。 外部培訓(xùn) （ 1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批權(quán)限。理論培訓(xùn)在三樓會(huì)議室進(jìn)行，實(shí)踐培訓(xùn)在車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。 公司有權(quán)要求該受訓(xùn)人員對(duì)公司其他員工進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)師應(yīng)提前備課，不得遲到早退，不得毫無目的隨意發(fā)揮。 對(duì)員工的評(píng)估，主要通過課后考核的方式檢查員工的接受程度和效果。 （ 3）如有必要，可以筆試的 形式考核培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者方可順利上崗。 4 評(píng)定范圍：語言是否通俗易懂，能否為普通員工所接受；臺(tái)風(fēng)是否大方得體，語速、板書能否為人接受；專業(yè)知識(shí)與技能是否有知識(shí)性、常識(shí)性漏洞等。 第三條 本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均依本制度辦理。 第六條 各部門權(quán)責(zé) 制定部門培訓(xùn)計(jì)劃； 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作； 第七條 公司培訓(xùn)主要分為兩類，一是外部培訓(xùn)，主要是外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的適合公
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