【正文】 年 月 日行政總監(jiān)意見(jiàn)：簽名： 年 月 日總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）意見(jiàn)：簽名： 年 月 日22 / 29附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄培訓(xùn)主辦部門(mén) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：主要講課人員姓名 職務(wù) 職稱 授課內(nèi)容受培訓(xùn)人員及培訓(xùn)前崗位：考核結(jié)果：承辦部門(mén)主管/日期： 人力資源部經(jīng)理/日期：23 / 29附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表部門(mén)： 經(jīng)辦人： 年 月 日 課程名稱 課程編號(hào)舉辦日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 參加人數(shù)計(jì)劃實(shí)際預(yù)算金額 實(shí)際金額 異常說(shuō)明講課費(fèi)教材費(fèi)其他培訓(xùn)費(fèi)用 合計(jì)部門(mén)培訓(xùn)總結(jié) 簽字： 年 月 日人力資源部評(píng)價(jià)簽字： 年 月 日24 / 29附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師 培訓(xùn)方式教師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際工作 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無(wú)聯(lián)系對(duì)教師的評(píng)價(jià)教師對(duì)員工要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單對(duì)教材的評(píng)價(jià) 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無(wú) 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)的實(shí)際效用 □較大 □一般 □較少 □無(wú)建議:受訓(xùn)人員姓名： 所在部門(mén)： 年 月 日25 / 29附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén)： 年 月 日課程名稱 課時(shí)參加培訓(xùn)人員姓名：費(fèi)用預(yù)算合計(jì)：其中： 講課費(fèi)教材費(fèi)其他費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理簽字：年 月 日招聘與培訓(xùn)專員 簽字：年 月 日人力資源經(jīng)理 簽字：年 月 日行政總監(jiān) 簽字：年 月 日計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字：年 月 日26 / 29附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 日期：年 月 日課程內(nèi)容：培訓(xùn)主辦部門(mén)： 講師：上課時(shí)間：自 年 月 日 時(shí) 分 到 年 月 日 時(shí) 分序號(hào) 部門(mén) 姓名 序號(hào) 部門(mén) 姓名1 212 223 234 245 256 267 278 289 2910 3011 3112 3213 3314 3415 3516 3617 3718 3819 3920 40。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 3．有關(guān)資格證書(shū)方面的培訓(xùn)諸如：人力資源管理培訓(xùn)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、統(tǒng)計(jì)師培訓(xùn)等。（六）在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)相關(guān)專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA 研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。（四）對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。13 / 29第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）全體員工。第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)） 。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上級(jí)督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。第二十三條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第十七條 培訓(xùn)實(shí)施1．培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)全盤(pán)事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；2．公司將逐步培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，并將根據(jù)自身實(shí)際財(cái)務(wù)承受力、培訓(xùn)師的職稱、授課內(nèi)容和授課時(shí)間給予兼職培訓(xùn)師以相應(yīng)的報(bào)酬。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織制定實(shí)施方案。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。（1） 全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào)；（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師或助教人選的推薦；（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)；（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；（5） 受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括國(guó)內(nèi)外長(zhǎng)期、短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的各種注冊(cè)資格證書(shū)培訓(xùn)等。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要3 / 29求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。（二）在職管理人員培訓(xùn)包括：口頭文字表達(dá)力、管理基礎(chǔ)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)） 、管理實(shí)務(wù)、案例分析等。2 / 29（四） 多樣化開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性?？ɡ瓕?shí)業(yè)（深圳）有限公司員工培訓(xùn)管理制度（最終版）加藤松本管理咨詢公司二零一二年十二月目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ................................................................1第一章 總則 ........................