【正文】 司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)、專業(yè)技術(shù)等進(jìn)行統(tǒng)一宣講；7. “以會(huì)代訓(xùn)”：在專業(yè)技術(shù)研討會(huì)或管理會(huì)議上由有關(guān)技術(shù)專家或管理人員進(jìn)行的培訓(xùn)；8. 現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進(jìn)行的培訓(xùn)；9. 其他：公司根據(jù)實(shí)際情況，定期組織拓展訓(xùn)練、能力提高訓(xùn)練營等一些形式的短期培訓(xùn)活動(dòng)。第九條 各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，由人力資源部下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第二十二條 對(duì)培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評(píng)估可以采取調(diào)查表的形式；對(duì)受訓(xùn)人員的評(píng)估形式包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。第二十九條 公司人力資源部應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。第三十五條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對(duì)待。第三條 培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司及部門對(duì)其期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。第七條 培訓(xùn)方式（一）工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA 學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。17 / 29第四部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司” ）全體員工。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。第四章 外派培訓(xùn)人員工資第十五條 進(jìn)修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。5．其它培訓(xùn)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。第十一條 培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（五）其它培訓(xùn)。（七）現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財(cái)務(wù)管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理） 、各中心總監(jiān)。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后，由人力資源部組織新員工測驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，請按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。第三十七條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》 （詳見 附件 8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第二十五條 人力資源部應(yīng)對(duì)各主辦單位的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，組織培訓(xùn)效8 / 29果民意調(diào)查，每月形成培訓(xùn)工作書面總結(jié)報(bào)告和今后類似培訓(xùn)工作的改善建議呈送行政總監(jiān)審批；審批后的總結(jié)和建議送各部門及有關(guān)人員，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào)第十八條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評(píng)定出來，登記在《員工培訓(xùn)考核記錄》 （詳見 附件 4） ，連同試卷送人力資源部，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。第十三條 部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫《計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表》 （詳見 附件 2）報(bào)人力資源部和行政總監(jiān)審核確認(rèn)，由人力資源部報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。（六）培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)償培訓(xùn)期間，員工個(gè)人提出調(diào)轉(zhuǎn)和辭職的，由公司支付的各項(xiàng)費(fèi)用需退回；參加中、長期出國培訓(xùn)和長期國內(nèi)培訓(xùn)后個(gè)人要求換崗的、未滿規(guī)定服務(wù)年限個(gè)人提出調(diào)轉(zhuǎn)或辭職的應(yīng)補(bǔ)償一定的費(fèi)用，補(bǔ)償費(fèi)用的計(jì)算辦法如下：補(bǔ)償額＝培訓(xùn)費(fèi)用（1－已服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限）補(bǔ)償費(fèi)用需由員工本人一次付清。第十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)5 / 29（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。第三章 培訓(xùn)組織與管理第八條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的、和工作貼近的培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式可以是跨專業(yè)的交流和探討。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。第二章 培訓(xùn)種類和形式第六條 培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。 第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第五條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案》 。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。具體職責(zé)如下：（1） 培訓(xùn)制度的制定及修改；（2） 培訓(xùn)計(jì)劃的制定及審議；4 / 29（3） 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定；（4） 全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)；（5） 聘請?jiān)诼毰嘤?xùn)的培訓(xùn)師；（6） 全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；（7） 通用性教材的編撰與修改；（8） 全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)；（9） 培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；（10）全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；（11）外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理；（12）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等；（13）建立員工培訓(xùn)檔案。（二）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去，并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。該補(bǔ)償費(fèi)用回收后列在職工教育經(jīng)費(fèi)科目下，用于教育培訓(xùn)目的。第十四條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見 附件 3） ，人力資源部和行政總監(jiān)核準(zhǔn)，總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。第十九條 每季度末各部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)總結(jié)表》 （詳