數(shù)碼科技公司員工培訓(xùn)管理制度(完整版)
【正文】 訓(xùn)練計(jì)劃將來有所改進(jìn)。參加外訓(xùn)的人員可不必參加公司的內(nèi)訓(xùn)和讀書活動(dòng)，但要提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)證明。d) 人力資源部根據(jù)實(shí)際需要定期分發(fā)《員工培訓(xùn)意見調(diào)查表》（附錄D），匯總學(xué)員意見，作為培訓(xùn)效果和改進(jìn)培訓(xùn)方式等的參考依據(jù)。f) 各項(xiàng)訓(xùn)練的測驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。e) 人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯總，以及考量公司培訓(xùn)資源，修訂《季度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》，報(bào)主管經(jīng)理審批。 員工讀書自學(xué)培訓(xùn)：目的：提倡員工能夠利用業(yè)余時(shí)間有針對性地加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷增強(qiáng)自身才能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，培育學(xué)習(xí)型組織氛圍。參與人員：培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)部門：人力資源部。 試用期培訓(xùn)：目的：對新入職的員工公司一般采用“指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)制”，由各部門經(jīng)理根據(jù)新員工的技術(shù)水平分配固定的指導(dǎo)老師，對其工作進(jìn)行指導(dǎo)和評估，使其快速提升能力。 各部門職責(zé)：a) 匯總呈報(bào)年度、季度和臨時(shí)性培訓(xùn)需求和計(jì)劃；b) 舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報(bào)有關(guān)實(shí)施成果；c) 考核本部門專業(yè)培訓(xùn)效果；d) 配合人力資源部做好公司培訓(xùn)的各項(xiàng)工作；e) 保存歸檔部門培訓(xùn)的相關(guān)材料。 人力資源部職責(zé)：a) 舉辦公司共同性培訓(xùn)課程；b) 擬定、呈報(bào)公司年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；c) 制定、修訂公司培訓(xùn)制度；d) 審議培訓(xùn)計(jì)劃；e) 組織并實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；f) 檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施情況；g) 審查、辦理公司外派培訓(xùn)人員；h) 確定內(nèi)部講師的人選；i) 匯總、歸檔培訓(xùn)資料；j) 擬定并分管領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用。培訓(xùn)對象：試用期內(nèi)員工。 繼續(xù)教育培訓(xùn)：目的：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃，公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，以提高專業(yè)技術(shù)功底。培訓(xùn)對象：全體員工。6. 培訓(xùn)實(shí)施a) 人力資源部根據(jù)《季度培訓(xùn)需求匯總表》按期組織各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施事宜，如培訓(xùn)場地的安排、教具的借調(diào)，通知培訓(xùn)講師,整理課件等。g) 培訓(xùn)測驗(yàn)成績成果報(bào)告，將列入員工考核及升遷之參考。e) 員工參加由人力資源部組織的員工讀書自學(xué)培訓(xùn)，需按照要求提交學(xué)習(xí)匯報(bào)；員工自發(fā)進(jìn)行的自
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