集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度(完整版)
【正文】 或研討： 具體根據(jù)崗位要求 根據(jù)崗位需要適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn) 168。包括：教材費(fèi)、學(xué)費(fèi)、簽證費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、上機(jī)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi) 第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 第三條 人力資源部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督培訓(xùn)活動(dòng) 第四條 各部門(mén)、分廠負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃的具體實(shí)施 第三章 培訓(xùn)原則 第五條 員工培訓(xùn)以提高自身業(yè)務(wù)水平和技能為目標(biāo)，須有益于公司的權(quán)益和企業(yè)發(fā)展需要 第六條 員工培訓(xùn)以不影響企業(yè)正常生產(chǎn)為前提，遵循學(xué)習(xí)、工作需要與公司發(fā)展相結(jié)合、講究實(shí)效，以及短期、業(yè)余為主的原則 第四章 培訓(xùn)種類 第七條 初級(jí)培訓(xùn) 168。某集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度目 錄 第一章 總則 第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 第三章 培訓(xùn)原則 第四章 培訓(xùn)種類 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃的制定 第六章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 第七章 培訓(xùn)實(shí)施 新進(jìn)人員報(bào)到當(dāng)日起，在試用期內(nèi)實(shí)施培訓(xùn)。 管理知識(shí)培訓(xùn)： 公司管理理念、管理制度培訓(xùn) 溝通管理培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn) 其他管理知識(shí) 168。 培訓(xùn)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備 168。 培訓(xùn)期間，手機(jī)調(diào)到無(wú)聲或振動(dòng)狀態(tài)，任何人都不得在培訓(xùn)室接聽(tīng)電話，違者每人每次罰款20元 168。 參訓(xùn)人員必須遵循培訓(xùn)方案，妥當(dāng)安排工作，根據(jù)通知準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。獲得相關(guān)證書(shū)的，應(yīng)向人力資源部上交證書(shū)復(fù)印件。 培訓(xùn)策劃人員因工作失誤，造成工作損失 第二十七條 其他未盡事項(xiàng)，參照上述相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，特殊情況，根據(jù)實(shí)情處理 第九章 培訓(xùn)效果確認(rèn) 第二十八條 培訓(xùn)效果主要通過(guò)書(shū)面考核、實(shí)際操作考核確認(rèn)，考核不合格者再次參加培訓(xùn)，或視實(shí)際情況給予轉(zhuǎn)崗或解除勞動(dòng)關(guān)系。過(guò)有效期的由設(shè)備部組織復(fù)審 168。 特殊工種必須持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)，人力資源部根據(jù)證書(shū)有效期組織復(fù)審和換證 第十章 培訓(xùn)記錄 第三十一條 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)追加的涉及兩上部門(mén)以上的培訓(xùn)或產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用的相關(guān)培訓(xùn)記錄由公司培訓(xùn)干事整理歸檔；各部門(mén)的年度培
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