【正文】 個人參加培訓學習結束后，須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二章 外派培訓人員資格第六條 參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在公司。 (二) 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術人員。1．經(jīng)營知識和技術培訓16 / 29由于工作的調動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，完成部門管理，同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。（九）社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等等。第六條 對高層管理者培訓內(nèi)容（一）環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟和政治；國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府（含香港、大陸）的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)） ；煙標印刷行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等等。不合格12 / 29者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉正。第四章 部門內(nèi)工作引導第十五條 部門內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結束后進行，其責任人為部門負責人。第八條 人力資源部應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。10 / 29第二部分 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于卡拉實業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司” ）的全體新員工。第三十三條 在崗培訓如需支付教材編撰費用時，主辦部門應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》 （詳見 附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第二十七條 受訓者在培訓結束后，應認真對自己的相關問題進行分析，尋找原因，明確要轉化的培訓成果，在工作中加以應用提高，并在必要時，尋求上級、同事、培訓者、人力資源部或其他人員的支持。第七章 培訓評估第二十條 人力資源部負責組織培訓結束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。第十五條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調整，應該向人力資源部提出申請，人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)審核后，上報總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）審批。第五章 培訓計劃與實施第十二條 培訓計劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓需求調查表》 （詳見附件 1） ，各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，確定部門培訓需求，并于十月底前上報人力資源部。（三）非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。5. 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學習和探討。2. 崗位技能培訓。在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第三條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。（六） 效益性原則員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。第七條 培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。4. 部門內(nèi)部培訓。（三）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。（二）經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。1. 出國培訓；2. 脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上；3. 由公司支付培訓費用在（5000）元以上；4. 公司認為有必要限制的其它培訓。實施方案經(jīng)行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）批準后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。如測驗或考核，由主辦部門或培訓師負責主持；7 / 294．各項培訓課程實施時，參加受訓人員應簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核；5．受訓人員應準時出席，因故不能參加者應提前辦理請假手續(xù)；6．人力資源部應定期召開評估會議，以評估各項培訓課程實施成果并記錄，送交各有關單位參考予以改進；7．各項培訓測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；8．培訓測驗或考核成績成果報告，列入考核及升遷參考。第二十四條 每項培訓結束時，主辦部門應視實際需要組織員工填寫《培訓工作評價表》 （詳見 附件 6） ，員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓的參考。第八章 培訓費用第三十一條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第六條 凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉為正式員工。第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門相關負責人共同組織，人力資源部負責實施。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（四）管理專題論壇/講座。（五）其它培訓。第十三條 培訓目的：提高員工的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。4．國家以及行業(yè)要求的培訓內(nèi)容。第四條 外派培訓的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓。18 / 29第十一條 學歷教育須根據(jù)公司人才培訓計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《員工外派培訓申請表》 （詳見附件3） ，由人力資源部進行資格審查，行政總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）審批后，方可報名參加，并簽訂員工培訓協(xié)議書。19 / 29第五部分 附件附件 1 培訓需求調查表姓名 部門職務 學歷工作任務:自我評價（培訓理由）：個人培訓需求:培訓項目 培訓方式 培訓時間注:培訓方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 20 / 29附件 2 計劃外部門培訓申請表部門：申請人姓名 培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內(nèi)容： 培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理（常務副總經(jīng)理）意見：簽名： 年 月 日21 / 29附件 3 員工外派培訓申請表部門： 申請人姓名 年齡職務 性別學歷 培訓起止時間培訓課程 培訓經(jīng)費預算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓項目要求：自我評價：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名：