【正文】 個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在公司。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。1．經(jīng)營知識和技術(shù)培訓(xùn)16 / 29由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)營管理問題。第九條 培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理，同時(shí)為公司決策層培養(yǎng)接班人。（九）社會責(zé)任探討環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機(jī)會；公共關(guān)系；商法等等。第六條 對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容（一）環(huán)境與形勢的分析國際經(jīng)濟(jì)和政治；國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府（含香港、大陸）的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)） ；煙標(biāo)印刷行業(yè)狀況；新興科技和創(chuàng)新等等。不合格12 / 29者需有針對性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明。10 / 29第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于卡拉實(shí)業(yè)（深圳）有限公司（以下簡稱“公司” ）的全體新員工。第三十三條 在崗培訓(xùn)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí)，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交《在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請單》 （詳見 附件 7） ，經(jīng)核批后憑此予以支付。第二十七條 受訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進(jìn)行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時(shí)，尋求上級、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人員的支持。第七章 培訓(xùn)評估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第十五條 培訓(xùn)實(shí)施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，人力資源經(jīng)理、行政總監(jiān)審核后，上報(bào)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施第十二條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （詳見附件 1） ，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，確定部門培訓(xùn)需求，并于十月底前上報(bào)人力資源部。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。5. 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學(xué)習(xí)和探討。2. 崗位技能培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：管理人員培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第三條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。（六） 效益性原則員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升公司的整體績效。第七條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。4. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。（三）員工自我培訓(xùn)公司鼓勵員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。1. 出國培訓(xùn)；2. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；3. 由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在（5000）元以上；4. 公司認(rèn)為有必要限制的其它培訓(xùn)。實(shí)施方案經(jīng)行政總監(jiān)審核、總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。如測驗(yàn)或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；7 / 294．各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施時(shí)，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進(jìn)行備案、考核；5．受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；6．人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果并記錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)；7．各項(xiàng)培訓(xùn)測驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算；8．培訓(xùn)測驗(yàn)或考核成績成果報(bào)告，列入考核及升遷參考。第二十四條 每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要組織員工填寫《培訓(xùn)工作評價(jià)表》 （詳見 附件 6） ，員工填寫后與測驗(yàn)卷一并收回，并匯總員工意見，反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第三十一條 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來部門之間工作配合要求等。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（四）管理專題論壇/講座。（五）其它培訓(xùn)。第十三條 培訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，培養(yǎng)自信心和團(tuán)隊(duì)合作精神。4．國家以及行業(yè)要求的培訓(xùn)內(nèi)容。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。18 / 29第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請，并填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》 （詳見附件3） ，由人力資源部進(jìn)行資格審查，行政總監(jiān)審核、公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議書。19 / 29第五部分 附件附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名 部門職務(wù) 學(xué)歷工作任務(wù):自我評價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求:培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時(shí)間注:培訓(xùn)方式指在職、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余 20 / 29附件 2 計(jì)劃外部門培訓(xùn)申請表部門：申請人姓名 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算/來源培訓(xùn)項(xiàng)目申請培訓(xùn)理由：申請培訓(xùn)內(nèi)容： 培訓(xùn)方式和時(shí)間：培訓(xùn)目標(biāo)：擬參加培訓(xùn)人員名單：人力資源部經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日行政總監(jiān)意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）意見：簽名： 年 月 日21 / 29附件 3 員工外派培訓(xùn)申請表部門： 申請人姓名 年齡職務(wù) 性別學(xué)歷 培訓(xùn)起止時(shí)間培訓(xùn)課程 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算申請理由：申請人簽字：年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目要求：自我評價(jià)：部門經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日 人力資源部經(jīng)理意見：簽名：