【正文】 試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，一旦丟失或破壞應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和重新標(biāo)識(shí)。 ）技術(shù)部提供產(chǎn)品貯存防護(hù)技術(shù)要求。 顧客提供的圖紙、技術(shù)文件或其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)按《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 C. 檢驗(yàn)合格的最終產(chǎn)品由質(zhì)檢員粘貼產(chǎn)品合格證，表示該產(chǎn)品已檢驗(yàn)合格。 b）生產(chǎn)過(guò)程（工序）產(chǎn)品的標(biāo)識(shí) 車間操作人員負(fù)責(zé)對(duì)下料、焊接、組裝產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 公司將對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起決定作用的過(guò)程定義為關(guān)鍵過(guò)程，主 要包括：旋轉(zhuǎn)筒、出灰斗、葉輪、上空心軸、閘板座等部件加工及動(dòng)力組裝、微機(jī)秤組裝，并由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 e) 質(zhì)檢部按策劃的安排監(jiān)視、測(cè)量和放行產(chǎn)品，執(zhí)行《 產(chǎn)品識(shí)別與可追溯性控制程序 》。 采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證 根據(jù)供房產(chǎn)品或外包過(guò)程的重要程度和對(duì)本公司產(chǎn)品的影響程度，公司對(duì)采購(gòu)物資 分成 A、 B、 C三類進(jìn)行控制。 采購(gòu) 采購(gòu)過(guò)程 公司編制、實(shí)施并保持《采購(gòu)控制程序》。 設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn) 1）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證的產(chǎn)品，在 產(chǎn)品交付或正式投產(chǎn) 以前，根據(jù)策劃的安排組織確認(rèn)，必要時(shí) 采取邀請(qǐng)專家和顧客的方式或向國(guó)家授權(quán)的機(jī)構(gòu)和單位送檢 并獲取鑒定報(bào)告。 c） 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出對(duì)于采購(gòu)的適宜性 。 3）由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)人員或小組進(jìn)行分工，確定成員職責(zé)和權(quán)限，落實(shí)任務(wù)和進(jìn)度要求；在人員或小組之間以會(huì)議和《 設(shè)計(jì)開發(fā)信息聯(lián)系單》的形式對(duì)設(shè)計(jì)接口進(jìn)行管理，確保有效溝通和接口準(zhǔn)確。 顧客溝通 銷售部 負(fù)責(zé) 在產(chǎn)品銷售過(guò)程中（售前、售中、售后）與顧客溝通，溝通的方式有： a）通過(guò)廣告宣傳， 參加展銷會(huì)，提供產(chǎn)品樣本等形式，向顧客介紹產(chǎn)品信息。 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審 銷售部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門在公司向顧客做出提供產(chǎn)品的承諾，即發(fā)布產(chǎn)品目錄 或廣告、提交標(biāo)書、接受合同或訂單的更改前，對(duì)顧客要求進(jìn)行評(píng)審，以確保： a）顧客與產(chǎn)品有關(guān)的要求明確、合理。 b）確定 過(guò)程、 文件和資源要求（工藝流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書、工裝輔具等）。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)提供保證產(chǎn)品符合要求而必須的設(shè)施。也可通過(guò)招聘的方式，選擇合適的人員。 c) 確認(rèn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中的資源配置和新的要求，并予以提出。 d）過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況和產(chǎn)品的質(zhì)量狀況。確保質(zhì)量管理體系過(guò)程實(shí)施的有效性（包括質(zhì)量目標(biāo)的完成情況）得到溝通，達(dá)到相互理解，相互信任，全員參與的效果，溝通的方式包括： a）生產(chǎn)會(huì)議、質(zhì)量分析、 公告 、宣傳欄和口頭交流，員工向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或提出合理化建議等方式 。 （ f）負(fù)責(zé)計(jì)量、檢測(cè)工具的管理工作，確保生產(chǎn)過(guò)程中使用的檢測(cè)工具合格，檢測(cè)數(shù)據(jù)有效。 （ b） 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理，對(duì)采購(gòu)、外協(xié)物資，產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)、文件交付使用 。 （ c） 負(fù)責(zé)按圖紙，工藝和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，監(jiān)督、檢查安全文明生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)范等 。 （ f） 參與合同評(píng)審，供方評(píng)定，不合格產(chǎn)品的評(píng)審，顧客特殊要求，信息反饋分析及評(píng)審 。 （ e）負(fù)責(zé)策劃內(nèi)審方案，編制年度內(nèi)審計(jì)劃并組織實(shí)施。 （ h）負(fù)責(zé)組織該產(chǎn)品開發(fā)和新工藝應(yīng)用，審批新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，主持新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的確認(rèn)。 b）副總經(jīng)理、 總 工程師 （ a）貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，使全體員工樹立增強(qiáng) “質(zhì)量為本 誠(chéng)實(shí)守信 顧客至上 ”的觀念。公司質(zhì)量管理體系機(jī)構(gòu)圖（圖 3）， 質(zhì)量管理體系圖（圖 4），管理 職能 分配表（圖 5） . a） 總經(jīng)理 （ a） 負(fù)責(zé)制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，關(guān)注顧客要求，以增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo)。 f） 公司按《文件 控制程序》的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量方針的制定、批準(zhǔn)、發(fā)布、評(píng)審、修改進(jìn)行控制。 c）公司通過(guò)設(shè)計(jì)和開發(fā)活動(dòng)將顧客的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、過(guò)程的規(guī)范，并通過(guò)體系的運(yùn)行滿足顧客的要求。 c） 定期整理檔案，保管，便于檢索，超過(guò)保存期的記錄方可處置，確保審核追溯的要求。 f）適用的外來(lái)文件（包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及顧客提供的圖紙等），由技術(shù)部負(fù)責(zé)識(shí)別、收集并控制發(fā)放。 c）質(zhì)量管理體系過(guò)程之間相互作用的描述。在本手冊(cè) 、 、。 a）公司的質(zhì)量管理體系范圍為 水泥包裝機(jī) 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程和支持過(guò)程。歡迎廣大用戶惠顧、垂詢 、登陸我公司網(wǎng)站： . 。 目前我公司生產(chǎn)的水泥包裝設(shè)備共分 :袋裝、散裝、水泥除鐵、輸送、裝車五大系列產(chǎn)品、三十多個(gè)品種 。 20xx51 發(fā)布 20xx51 實(shí)施唐山任氏水泥設(shè)備有限公司 手冊(cè)編號(hào)： TRQM01 手冊(cè)版本號(hào)： A0 文件保密級(jí)別：公開 質(zhì)量手冊(cè) 依據(jù) GB/T 1900120xx/ISO 9001:20xx 編寫 ： 辦公室 目 錄 批準(zhǔn)發(fā)布令 ................................................................................................................................ 3 任命書 ........................................................................................................................................ 4 公司簡(jiǎn)介 ..................................................................................................................................... 5 質(zhì)量手冊(cè)修改記錄表 ................................................................................................................... 6 1 范圍 .............................................................................................................................................. 7 總則 .................................................................................................................................... 7 2 質(zhì)量方針和目標(biāo) ............................................................................................................................. 8 質(zhì)量方針和目標(biāo) ................................................................................................................... 8 質(zhì)量目標(biāo)分解 ....................................................................................................................... 8 3 術(shù)語(yǔ)和定義 .................................................................................................................................... 9 4 質(zhì)量管理體系 ...............................................................................................................................10 總要求 ...............................................................................................................................10 文件要求 ............................................................................................................................14 5 管理職責(zé) ....................................................................................................................................15 管理承諾 ............................................................................................................................15 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ..............................................................................................................15 質(zhì)量方針 ............................................................................................................................16 策劃 ...................................................................................................................................16 職責(zé)、權(quán)限和溝通 ..............................................................................................................17 管理評(píng)審 ............................................................................................................................25 6 資源管理 ......................................................................................................................................26 資源提供 ............................................................................................................................26 人力資源 ............................................................................................................................26 基礎(chǔ)設(shè)施 ............................................................................................................................27 工作環(huán)境 ............................................................................................................................27 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) ......................................................................................................................................28 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 ...............................................................................................................28 與顧客有關(guān)的過(guò)程 .................