【正文】 － 100 元的罰款。工作場所和生產設施 17 滿足生產需要，并維護完好。 當監(jiān)視和測量裝置在使用過程中發(fā)現(xiàn)異常偏差或損壞時，應及時聯(lián)系維修，維修后重新校準。辦公室為本公司的文件管理部門。 技術科控制工藝文件的分發(fā)，保證各部門使用的工藝文件及其規(guī)定的技術參數(shù)統(tǒng)一。 根據所采購的 材料 對生產過程和產品質量的影響程序，對采購 材料 分類管理，確定對供方及采購 材料 的控制方式和程度。 23 四 、 采購驗證 采購的原、輔材料、零部件以及外協(xié)件到廠后 ，質檢科及倉庫制定并按《檢驗管理制度》和《檢驗規(guī)程》的規(guī)定對進行質量檢驗或根據有關規(guī)定進行質量驗證，檢驗合格后的采購產品由倉庫查對后入庫，以確保采購產品滿足規(guī)定的要求。 皮棉清理機 生產過程中的關鍵工序為 ： 刺輥 動平衡檢驗、排雜刀與刺輥 間隙調整。 26 原材料的檢驗狀態(tài)標識按待檢、合格品和不合格品進行區(qū)域標識，檢驗狀態(tài)標識應表明未檢、合格或不合格。 質檢科制定并組織實施《不合格品管理制度》，對不合格品進行有效控制，以防止不合格品的非預期使用。 《安全文明生產管理制度》進行作業(yè)，佩帶勞動防護用品，不得違章作業(yè)。 原輔材料、半成品、成品的貯存執(zhí)行《倉庫管理制度》，規(guī)范倉庫的管理。 對產品標識采取生產批號，本公司成品追溯到生產日期、班組 、操作工及負責人。并與各部門簽訂《安全生產目標管理責任書》保證安全生產。 產品檢驗合格出具產品檢驗合格證 ， 合格證上應標明產品名 稱、規(guī)格型號、產品標準號、生產日期、檢驗結論、檢驗員、生產廠名 等。 各項檢驗活動均應建立檢驗記錄，檢驗記錄應滿足檢驗文件要求，應有判定結論，應標明負責產品放行的授權者。 2 、 質量控制 公司對 皮棉清理機 生產中的關鍵工序和產 品關鍵特性設置了質量控制點 ， 見工藝流程圖。 采購計劃中采購產品要求可包括：采購產品的名稱、質量要求、規(guī)格、數(shù)量、交貨期要求及驗收規(guī)定等內容進行明確。 具體由辦公室負責編制并組織實施《質量記錄管理制度》，并按程序要求監(jiān)督、檢查體系質量記錄的情況，每年對本公司所有的質量記錄建立《質量記錄清單》。 技術科應針對產品形成全過程，制定正確、經濟、合理的工藝文件，其符合產品設計要求和相關標準的規(guī)定，保證產品質量。 相關記錄：培訓記錄表 20 技術 文件管理 本公司 皮棉清理機 的生產和銷售服務過程中的質量文件主要為質量管理體系文件和工藝文件、產品標準等技術文件。 質檢科按照有關標準的規(guī)定制訂檢定計劃，進行校準或檢定 。 注：資源包括：人力資源、生產設施、設備工裝和測量設備等。 c)生產車間人員對生產過程 的工藝、參數(shù)、 質量負責，并作好質量記錄及反饋質量信息，如發(fā)現(xiàn)一起質量事故罰款 10０元。 1 其他職工職責： a)積極工作，完成本崗位和上級領導交辦的各項工作任務。認真做好生產記錄。 生產 技術 科職責 a)負責生產計劃的制定、下達并組織實施 b)對 棉機設備 生產過程的組織、協(xié)調、監(jiān)督和管理 c)負責設備的使用、維護和保養(yǎng)等管理工作 d)負責配備符合工作崗位的工人。 c)負責采購計劃的制訂，嚴格安質量要求及時采購物資 ， 對原料的質量進行初步驗證。 生產車間主任 a)負責生產調度工作，對產品交貨期負責。 10 2 、 生產副經理 a)負責組織本公司的各生產車間 按皮棉清理機 生產工藝文件實施。 企業(yè)質量方針目標每年宣讀一次，年底評價修訂；企業(yè)新增人員上崗前宣講一次。 公司的質量目標 ： 產品 出廠檢驗合格率 100% 質量目標的分解： 1）供應科：關鍵部件采用的原材料質量、外購件的質量、委托服務、外協(xié)加工件的質量合格率都在 100%。 計量、標準化管理員：負責公司主要的計量、器、具、企業(yè)標準化、各種文件、資料的科學管理，要建立臺帳、分部門、分類別、分主次地進行管理。 王目宏同志為技術文件管理員。 本手冊是本公司指導質量 管理體系的文件 ， 并滿足《質量法》 、 《計量法》 、 《標準化法》及《工業(yè)產品生產許可證管理條例》等法律法規(guī)的要求 ， 是指導建立并實施質量管理體系的綱領和行動準則，也是本公司對所有顧客的承諾，全體員工必須遵照執(zhí)行。建立質量管理組織機構，配置人員并明確職權，檢查質量管理體系運行情況，評價效果，提出改進決策。 銷售科長：貫徹 執(zhí)行用戶至上、質量 第一的質量方針，誠實守信， 定期對顧客進行回訪 ,用調查表、電話查詢等方式了解顧客的滿意度及要求，并將調查信息在本公司內進行溝通，提高顧客滿意度。 4）計量管理員： 要保證正在使用的各種計量器具、儀表合 9 格率 100%。組織機構設置見上圖 1. 經理 a)確定本公司質量方針和質量目標，確定本公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 質量副經理 經理任命質量副經理，質量副 經理有以下職責和權限： a)建立、實施并保持本公司的質量管理體系，并使其有效運行和持續(xù)改進； b)定期向經理報告質量管理體系運行情況，為評審該體系提供信息； c)組織本公司人員培訓、學習質量 管理體系文件，