【正文】 高壓焊工培訓。 （ 2）、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴峻形勢， 在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們展開專題討論等活動，統(tǒng)一了認識，增加了向心力和凝聚力，增強了干部員工對公司發(fā)展的信心。 （ 4）、作為安全月的后續(xù)活動，配合生產技術部組織了安全征文活動。 整頓工作作風，樹立良好的保衛(wèi)人員形象 保衛(wèi)科針對個別同志思想作風不夠，工作不夠認真，多人次違紀等問題，提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標，從日常管理以及警容風紀，全面管理，為保衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿態(tài)做人，熱情的對待每一位員工和客人，使隊伍有了較大變化。 第 15 頁 共 17 頁 六、其他工作 做好 03 年度聽證會工作 聽證會在熱電公司是第一次召開，在總經理班子的大力支持和參與指導下，通過文件制發(fā)、質詢題等的組織、籌備工作，保證了會議質量，成功召開了 20xx 年度聽證 會議，達到預期的管理效果。 內部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度，形成 “ 關注細節(jié)、奉獻企業(yè)、成就自我 ” 的價值取向，注重報道一線員工的 第 17 頁 共 17 頁 生產工作情況，加大反面事例的報道力度，進一步促進和加強企業(yè)文化建設。 二 0xx 年元月十日 《人力資源部 20xx 年度述職報告》來源于文秘 114 網，歡迎閱讀人力資源部 20xx 年度述職報告。 八、明年打算： 人力資源部將在公司總經理班子的領導下，加強人力資源開發(fā)，利用科學的管理手段，展開各項人事管理工作：組織開展20xx年度管理機構設置和員工考評工作，推行分廠制管理模式，完善領導負責制；繼續(xù)貫徹勞動合同管理，針對 6 月 30 日部分勞動合同到期的時機，實行雙向選擇和優(yōu)化組合，對不符合公司要求的人員不再續(xù) 簽勞動合同，進一步維護勞動合同的嚴肅性；做好工業(yè)園的人員配備工作，達到最佳配置，確保新老廠區(qū)業(yè)務力量均衡和安全經濟生產。 加強消防監(jiān)督，確保公司財產安全 消防檢查、治安歷年來工作重點，全年配合上級檢查兩次，自查四次，為汽機車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備 各類消防器材數(shù)十件，還及時處理了一起加油機漏油事件，全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災事故。 第 13 頁 共 17 頁 五、安全保衛(wèi)工作 保衛(wèi)工作在 20xx 年度有喜有憂，喜的是通過每個同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級公安機關所肯定，推薦為先進護衛(wèi)隊。 （ 3）、配合生技部和保衛(wèi)科等相關科室，在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度，提高安全防范意識。 通過組織通訊員座談會等形式，達到了上下互動、廣開言路的目的，為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機和活力 宣教科成立之初 ，為了在新的管理機制下進一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用，廣泛聽取各個層面的反應，三月份召開了公司通訊員座談會，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了很多合理化建議和意見，對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領導層和員工們溝通的橋梁。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務水平。 組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術水平 （ 1）、做好一年兩次的生產人員理論考試與實際操作考核工作。 （ 4）、失業(yè)保險。整理完成了 20xx 年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關業(yè)務人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章 450 余份，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。 二、勞資管理工作 20xx年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹 能者多勞，多勞多得 的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣 的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的 多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯 的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象 ，使 崗位靠競爭、收入靠奉獻 的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調動了廣大干部員工的工作積極性。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調整了工資，并有 1 人自愿回公司上班。按照年度工作目標，通過調整機 第 2 頁 共 17 頁 構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最 佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道