5人力資源推進(jìn)會經(jīng)驗交流講話(存儲版)
【正文】 上屬于完成上級規(guī)定，結(jié)合實際針對性的創(chuàng)新工作還有差距；員工教育效果不夠理想， 員工心理脆弱，承受力差，理論聽得進(jìn)，實踐上難接受。（生產(chǎn)、安全、營銷、服務(wù)、財務(wù)、人力資源、計劃、決策）思想工作怎么做。不能搞歧視政策，也不能夠超能力解決。 這次會議有些具體工作布置，安排講座，內(nèi)容多，需要回去消化。是管理科的企業(yè)嗎。 我們這幾年大膽做了人力資源管理推進(jìn)，改變了傳統(tǒng)管理，改變了人的素質(zhì)落后于企業(yè)需求 ，提高人的素質(zhì)缺乏有效手段，激勵機(jī)制難于形成的狀況，初步嘗到科學(xué)管理的甜頭。他們并不希望、也不甘心被新知識、新技術(shù)過早淘汰。 人的素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，決定企業(yè)質(zhì)量，決定企業(yè)發(fā)展和成長。這意味著我們從傳統(tǒng)管理上升到科學(xué)管理的平臺。 國網(wǎng)公司確定 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司發(fā)展目標(biāo)必須有人才支持。 由于國有企業(yè)管人的制度和機(jī)制受到約束，不可能人員大進(jìn)大出、大退大進(jìn)。 總之，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、基本建設(shè)、科技進(jìn)步等各項工作任務(wù)重，發(fā)展的內(nèi)伸和外延，矛盾集中在解決人的素質(zhì)問
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