【正文】 優(yōu)秀員工獎，由部門主任書面 第 22 頁 共 26 頁 提出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)醫(yī)院相關部門主任評議后，院長批準。 十二、附則 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸醫(yī)院辦公室，自頒布之日起生效。于是我們對產(chǎn)品的全部性能委托第三方天津汽車質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心做了全項的檢驗，結(jié)果出來后，將第三方的報告復印件和整改文件一起寄到了認證中心。后來又說在質(zhì)量監(jiān)督局網(wǎng)上查不到我么的證書編號。工程量浩大啊，還好結(jié)果沒怎么處罰。那就繼續(xù)做下去吧，反正還是有點用處的，最起碼整個公司的環(huán)境得到了很大的提高和改善， 。那就表示我們得到的只是一張證 第 26 頁 共 26 頁 書啊。某一天收到工商所的檢查通知，說我們違規(guī)使用標志（弱弱的問一下，誰能告訴我這個是否屬于工商所管轄啊，我記得是屬于質(zhì)量監(jiān)督局吧，求解）。所以一些產(chǎn)品的性能公司實驗室不能完成。 （ 9）有不良行為，道德敗壞，嚴重影響醫(yī)院聲譽或在醫(yī)院內(nèi)造成嚴重不良影響者。員工的獎勵參 照《績效工資考核管理辦法》執(zhí)行，對于在當月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績效工資中給予適當獎勵。 樹立保密意識，涉及醫(yī)院機密 的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或偷竊，應立即向上級主任匯報。 八、辭職及辭退 員工因故不能繼續(xù)工作時，應填寫書面離職申請，一般員工經(jīng)部門主任、院辦主任核準；主任以上員工須經(jīng)院長批準后，方可辦理手續(xù)。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主任同意，可在適當?shù)臅r間另行安排培訓。 春節(jié)探親往來旅途費，可按醫(yī)院規(guī)定報銷相應的費用， 第 19 頁 共 26 頁 超支部分由個人承擔。 新進人員從報到之日起計薪，離職人員自 離職之日停薪，按日計發(fā)。因公外出或請假者需經(jīng)主任簽字證明。 全體員工實行指紋打卡考勤。 （ 7）、員工應隨時注意保持工作地點及醫(yī)院其它場所 的環(huán)境 第 16 頁 共 26 頁 衛(wèi)生。 試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨時停止試用，予以辭退。 二、錄用 醫(yī)院各部門如因工作需要，必須增加人員時，應先提出申請，經(jīng)審核批準后，統(tǒng)一納入聘用計劃并辦理招聘事宜。民營企業(yè)資金來源大多是經(jīng)營者積蓄，家族公共財產(chǎn)，向朋友借款 ，集團籌資等，這些融資來源渠道窄，規(guī)模有限，經(jīng)營管理方面存在一些缺陷，成為民營企業(yè)進一步擴大的瓶頸之一。究其原因，可以從以下幾個方面來分析： （ 1）家族式經(jīng)營管理。離職員工辦理完各項離職手續(xù)后，由行政人事部開具《行李放行通知書》，離職員工憑《行李放行通知書》攜帶私人物品離開公司，當班保安在《行李放行通知書》上簽字確認后交行政人事部存檔。離職員工統(tǒng)一在每月實際發(fā)薪日結(jié)清上月薪資?！豆ぷ鹘唤诱f明》一式三份，接任人一份，員工所在部門備存一份，上報行政人事部一份。 。 ，必須符合協(xié)議中的相關規(guī)定，經(jīng)公司同意后方可離職。降職員工可免于新崗試用，直接發(fā)放新崗位轉(zhuǎn)正工資。晉升后的試用期為 12 個月。 九、錄入存檔 員工，行政人事部要為其建立健全的員工檔案，分別建立員工電子檔案和書面檔案。 3. 對于工作能力、業(yè)務技術水平高于擬聘崗位要求，并且有相同崗位三年以上工作經(jīng)驗的特殊優(yōu)秀人才，經(jīng)七天試崗考核成績特別優(yōu)異的，可免于試用，但需經(jīng)總經(jīng)理審批。 五、擔保 銷售、保安、財務、庫房管理等與公司物資財產(chǎn)安全息息相關的重要崗位以及戶口在外地的求職人員，必須經(jīng)過擔保，方可入職。行政人事部人資專員為試崗人員辦理試崗手 續(xù)，填寫《到職通知單》和《備品領用通知單》，并經(jīng)部門經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理和財務經(jīng)理簽字確認。應聘部門經(jīng)理和高級管理人員，由總經(jīng)理進行復試。招聘接待由行政人事部人資專員負責，根據(jù)應聘人員的自身素質(zhì)、求職意向等進行初次篩選，確定招聘意向崗位合適人選，并上報行政人事部經(jīng)理。 3. 總經(jīng)理審批后，行政人事部按用人需求實施招聘。做銷售方面工作本人優(yōu)勢是： 對邵陽、永州地區(qū)的賣場較為熟悉，有一定市場客戶資源。 四、加強員工教育培訓，通過設計培訓內(nèi)容、活動組織等逐步形成上下一致的企業(yè)理念，塑 造富有特色能助企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。 二、建立完善員工管理制度，制度管人。 六、尊重和站在員工角度思考，私營企業(yè)員工心理有其獨特性，傳統(tǒng)的 “ 幫工 ”“ 打工 ” 觀 念讓員工很難培養(yǎng)主人翁感覺。 不怕吃苦，有較強的實干力與執(zhí)行力，曾因為業(yè)務需要每月在邵陽、永州兩地區(qū)各縣跑 兩趟。 二、招聘 。行政人事部經(jīng)理根據(jù)應聘人員條件，確定初試的人員以及初試時間、地點，人資專員通知應聘人進行初試。 。 ，行政人事部下發(fā)《薪金通知單》，報送財務部。具體安排如下： （ 1）行政人事部對新入職員工進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、機構(gòu)設置、崗位描述、行為標準等方面內(nèi)容的培訓，并進行初步的考試測評。員工所在部門負責業(yè)務技能、操作流程 、崗位規(guī)范等知識的深入測評；行政人事部負責企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為標準等知識的深入測評。 十、調(diào)配 、工作表現(xiàn)及能力，為其選擇適合發(fā)展的平臺，給予合適的崗位 變動或職位調(diào)整，也可根據(jù)工作需要，經(jīng)領導班子研究決定，隨時調(diào)動任一員工的職務及部門。員工在同一級別的崗位間進行調(diào)動，需填寫《崗位 第 9 頁 共 26 頁 調(diào)動單》。填寫《工作交接清單》，并上報工作交接書面說明，由部門經(jīng)理或主管領導監(jiān)督交接，辦妥移交手續(xù)方可就任新職。自行請辭、解聘離職、被公司辭退。面談應深入了解員工離職原因，對績效良好、德才兼?zhèn)涞膯T工應努力挽留；對去意已決的員工，要重點了解其工作進展情況和日常工作流程等，并審查其了解公司機密的程度，以便于公司采取相應的離職應對辦法。 員工所在部門負責對離職員工的工作交接進行簽字確認；財務部負責對離職員工借支狀況、培訓費用狀況等進行審核；行政人事部負責計算員工當月出勤天數(shù)、收回《員工手冊》、審核離職員工接受培訓狀況等；后勤部