4民營企業(yè)人才現(xiàn)狀對策(存儲版)
【正文】 工作站的審批，以此解決我區(qū)重點行業(yè)的關鍵共性技術，同時吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展急需的中高級人才。鼓勵有條件的民營企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，與國內(nèi)外名校合作建立自己的培訓 第 9 頁 共 9 頁 學院或者研發(fā)中心，提高其創(chuàng)新能力。要進一步加大區(qū)人才工作領導小組協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，開辟各有關部門整體聯(lián)運動、上下貫通的 “ 人才綠色通道 ” ，使民營企業(yè)在內(nèi)的各類引進人才應享受的相關政策得到有效落實。要完善民營企業(yè)人才激勵機制，建立優(yōu)秀民營企業(yè)人才物質及精神獎勵制度，形成一種激勵人才積極創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。抓好人才結構的調(diào)整優(yōu)化，采取招攬、培養(yǎng)眾多的人才是確保我區(qū)民營企業(yè)持續(xù)發(fā) 第 7 頁 共 9 頁 展的關鍵一環(huán)。胡錦濤總書記曾明確提出了今后一個時期我國人才工作的根本任務就是實施人才強國戰(zhàn)略。我區(qū)的民營企業(yè)在同高校聯(lián)合的人才培養(yǎng)上，只是在作為實習基地這種非常淺的層面上。因為缺乏有效的獎勵機制，就不能充分調(diào)動勞動者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。同時，人才管理機構不健全，缺乏科學的人才管理辦法。截至今年九月份，七家民營企業(yè)擁有各種職稱的307 多人，其中高級職稱僅 43 人，中級職稱 103 人，初級職稱為 161 人，高級人才比例明顯偏少。同時，企業(yè)在一些關鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺。 第 2 頁 共 9 頁 二是管理機制靈活，形成了各具特色的人才激勵、使用機制。但是與民營企業(yè)快速發(fā)展的形勢相比，民營企業(yè)人才工作還存在許多問題值得我們引起重視和思考。創(chuàng)新凈化則以完成項目作為提升的杠桿，不光有物質獎勵，而且在企業(yè)還留名。 二、目前民營企業(yè)人才隊伍建設存在的主要問題 在對民營企業(yè)這種新經(jīng)濟組織人才工作調(diào)研過程中，我們深 第 3 頁 共 9 頁 深感受到民營企業(yè)對人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開放，確實值得我們認真總結和借鑒。民營企業(yè)家沒有認識到在企業(yè)初創(chuàng)期和成長期人才的重要性，并且對培育人才缺乏信心，既擔心投入的人力、物力沒 有回報，又擔心人才不能長期為他們服務。在企業(yè)文化建設方面，我區(qū)的民營企業(yè)人才普遍存在 “ 打工 ” 的思想，企業(yè)對人才的凝聚力和向心力不足。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府在人
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