4民營(yíng)企業(yè)人才現(xiàn)狀對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 工作站的審批，以此解決我區(qū)重點(diǎn)行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)，同時(shí)吸引培養(yǎng)一批符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展急需的中高級(jí)人才。鼓勵(lì)有條件的民營(yíng)企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，與國(guó)內(nèi)外名校合作建立自己的培訓(xùn) 第 9 頁 共 9 頁 學(xué)院或者研發(fā)中心，提高其創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步加大區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮，開辟各有關(guān)部門整體聯(lián)運(yùn)動(dòng)、上下貫通的 “ 人才綠色通道 ” ，使民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的各類引進(jìn)人才應(yīng)享受的相關(guān)政策得到有效落實(shí)。要完善民營(yíng)企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，建立優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)人才物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成一種激勵(lì)人才積極創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。抓好人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，采取招攬、培養(yǎng)眾多的人才是確保我區(qū)民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā) 第 7 頁 共 9 頁 展的關(guān)鍵一環(huán)。胡錦濤總書記曾明確提出了今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)人才工作的根本任務(wù)就是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)在同高校聯(lián)合的人才培養(yǎng)上，只是在作為實(shí)習(xí)基地這種非常淺的層面上。因?yàn)槿狈τ行У莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，也不能使員工產(chǎn)生同企業(yè)榮辱與共的思想，從而既用不好人，也留不住人。同時(shí)，人才管理機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的人才管理辦法。截至今年九月份，七家民營(yíng)企業(yè)擁有各種職稱的307 多人，其中高級(jí)職稱僅 43 人，中級(jí)職稱 103 人，初級(jí)職稱為 161 人，高級(jí)人才比例明顯偏少。同時(shí)，企業(yè)在一些關(guān)鍵崗位大膽使用、培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)。 第 2 頁 共 9 頁 二是管理機(jī)制靈活，形成了各具特色的人才激勵(lì)、使用機(jī)制。但是與民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)相比，民營(yíng)企業(yè)人才工作還存在許多問題值得我們引起重視和思考。創(chuàng)新凈化則以完成項(xiàng)目作為提升的杠桿，不光有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且在企業(yè)還留名。 二、目前民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題 在對(duì)民營(yíng)企業(yè)這種新經(jīng)濟(jì)組織人才工作調(diào)研過程中，我們深 第 3 頁 共 9 頁 深感受到民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才工作的重視，人力資源管理理念超前現(xiàn)代，人才激勵(lì)辦法靈活多樣，相信和使用人才大膽開放，確實(shí)值得我們認(rèn)真總結(jié)和借鑒。民營(yíng)企業(yè)家沒有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期人才的重要性，并且對(duì)培育人才缺乏信心，既擔(dān)心投入的人力、物力沒 有回報(bào)，又擔(dān)心人才不能長(zhǎng)期為他們服務(wù)。在企業(yè)文化建設(shè)方面，我區(qū)的民營(yíng)企業(yè)人才普遍存在 “ 打工 ” 的思想，企業(yè)對(duì)人才的凝聚力和向心力不足。近年來，雖然區(qū)委、區(qū)政府在人
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