4民營企業(yè)人才現(xiàn)狀對策-免費閱讀
【正文】 要面向市場，堅持走產(chǎn)學(xué)研結(jié) 合之路，鼓勵企業(yè)創(chuàng)辦重點行業(yè)實驗室、博士后流動站。集中精力創(chuàng)新行政體制，強化服務(wù)功能，使政府職能、政府行政行為與市場經(jīng)濟相適應(yīng)。指導(dǎo)民營企業(yè)進行技術(shù)和管理等要素參與收益分配的實踐，積極推進和規(guī)范股權(quán)制、期權(quán)制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵政策。對此，要進一步樹立 “ 人才就是競爭力 ” 的正確思想，在全社會形成尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，充分調(diào)動各類人才的積極性，為民營企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。由此確立了人才在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的戰(zhàn)略地 位。這種合作方式不能為企業(yè)培養(yǎng)真正的技術(shù)型人才，更談不上學(xué)研結(jié)合了。此外，民營企業(yè)多數(shù)不重視對人才的精神激勵，人才的精神需求得不到滿足，必然會流向更適合自己發(fā)展的其他企業(yè)。在人才選拔任用上部分企業(yè)存在不重業(yè)績，而看與企業(yè)主的親緣關(guān)系的現(xiàn)象。 二是民營企業(yè)吸納、培養(yǎng)、使用人才的機制不夠健全。創(chuàng)新凈化總經(jīng)理才三十多歲，嘉樂威企業(yè)總經(jīng)理也是四十多一點。民營企業(yè)特有的管理機制，賦予了各企業(yè)極大的自主靈活性。 第 1 頁 共 9 頁 民營企業(yè)人才現(xiàn)狀對策 建區(qū)五年來，隨著市場經(jīng)濟體制的完善和經(jīng)濟環(huán)境的不斷優(yōu)化，我區(qū)民營企業(yè)人才隊伍迅速壯大，整體素質(zhì)大幅度提高，人才的集聚帶動了民營企業(yè)的飛速發(fā)展。各企業(yè)采取獨特的措施，吸引人才大量集聚，激勵人才脫穎而出，為企業(yè)所用，如：力德紡織高薪招聘總工程師。調(diào)研過程中，受調(diào)民營企業(yè) 參與座談的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線骨干很多非常年輕，從其自身表現(xiàn)出來的素質(zhì)和能力足以感受到民營企業(yè)的蓬勃生機與活力。民營企業(yè)大多缺乏正確的人才意識，忽略人才的長期培訓(xùn)。待遇留人、事業(yè)留人和感情留人方面還存在不足。 第 5 頁 共 9 頁 四是政府在推動民營企業(yè)人才建設(shè)方面還存在不足。而且部分高校對學(xué)生實際能力的培養(yǎng)與企業(yè)的實際需要有差距，畢業(yè)生的實踐經(jīng)驗和動手能力與企業(yè)的要求差距較大，造成畢業(yè)生就業(yè)后適應(yīng)期過長，增大了企業(yè)人力資源的培訓(xùn)成本。對此，我們必須牢固樹立人才資源是第一資源的理念，從戰(zhàn)略的高度，深化對人才價值的認(rèn)識，進一步加強人才工作。 二是創(chuàng)新人才政策，進一步改善民營企業(yè)人才成長環(huán)境。積極引導(dǎo)民營企業(yè)建立科學(xué)、有效的業(yè)績考評機制，保證企業(yè)內(nèi)部公平。要加快人才管理信息化建設(shè)步伐。要與相關(guān)部門加強溝通，盡快促使像江南高纖這種大型民營企業(yè)博士后流動
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