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5泉州民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策(存儲版)

2025-09-12 23:19上一頁面

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【正文】 并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,企業(yè)文化建設(shè)是不能脫離企業(yè)管理;第四,企業(yè)文化建設(shè)的特色不夠,凸顯創(chuàng)新能力不足,泉州民企在企業(yè)文化建設(shè)方面沒有自己企業(yè)的特色,有相當(dāng)多企業(yè)在企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)使命等方面雷同情況比較嚴(yán)重,相比較國內(nèi)外一些著名企業(yè)比如飛利浦的 “ 讓我們做得更好 ” 、諾基亞的 “ 科技以人為本 ”ibm 的 “ibmisservice” 、海爾的 “ 真誠到永遠(yuǎn) ” 等,同樣屬于日本文化,索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新,尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司 的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性, ibm公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人,善于運(yùn)用激勵(lì)手段;第五,企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營過程中逐步形成的,是企業(yè)由內(nèi)而外產(chǎn)生的,而不是從企業(yè)外部強(qiáng)加的,泉州民營企業(yè)的文化大多數(shù)是 “ 空降 ” 的,憑空設(shè)計(jì)出一套文化方案強(qiáng)加在企業(yè)身上,這樣的企業(yè)文化很膚淺,不能得到員工的廣泛認(rèn)同,員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化,在實(shí)際企業(yè)管理工作中,很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人自己都不認(rèn)同的東西,還要員工去執(zhí)行,這樣的企業(yè)文化很 第 10 頁 共 15 頁 難發(fā)揮其真正的作用。企業(yè)文化建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。 作者簡介:黃身發(fā)( 1969)男,福建泉州經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,副教授主要研究方向:國際貿(mào)易和中小企業(yè)研究郵編: 362024XX省 XX 市溫陵北路盛達(dá)花園 1X515, 059522856579 quanzhou39。 (三)家族制的企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)型升級,強(qiáng)化以人為中心 文化應(yīng)以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。眼下,打造一流的、適合自身長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化,已成為眾多晉江民營企業(yè)的共識。可以說,創(chuàng)新是民營企業(yè)文化與生俱來的特征。這樣也就養(yǎng)成了泉州人富于犯難冒險(xiǎn)開拓進(jìn)取的精神; 商業(yè)精神,泉州文化的重商精神,使泉州人普遍具有強(qiáng)烈的功利主義思想。劉志雄、張其仔 ⑨ ( 2024)收集了 321 家上市公司的相關(guān)資料,對企業(yè)文化對公司績效影響進(jìn)行分析、檢驗(yàn)和解釋,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對公司盈利水平均有顯著的正影響,即與文化弱勢企業(yè)相比,文化強(qiáng)勢企業(yè)通常擁有較高資產(chǎn)回報(bào)率;企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率與成長性指標(biāo)與公司盈利水 第 4 頁 共 15 頁 平呈顯 ⑥ 著正相關(guān)關(guān)系。 沃特曼在《尋求優(yōu)勢》中說: “ 一個(gè)偉大的組織能夠長久生存下來,最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能,而是我們稱之為信念的那種 精神力量,以及這種信念對于組織的全體成員 ① 所具有的感召力。進(jìn)入 20 世紀(jì) 70、 80 年代,盡管美國在技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人員素質(zhì)等均超過日本,其競爭力卻很難超過日本,日本不僅在汽車、照相機(jī)、光學(xué)儀器等方面從美國手中奪走了領(lǐng)先地位,甚至在鋼鐵、家用電器、信息、通信等方面也超過了美國。企業(yè)文化理論產(chǎn)生于美國,其實(shí)踐卻是在日本。 彼得斯和小羅伯特 朱瑜等人( 2024)以 198 家企業(yè)為研究對象,指出官僚型文化對結(jié)構(gòu)資本具有顯著正面影響,創(chuàng)新型文化和支持型文化對人力資本具有正面影響,而關(guān)系資本僅受 ⑤ 到支持型文化影響; nikihynes( 2024)用新的復(fù)雜關(guān)系建模方法研究企業(yè)文化、戰(zhàn)略定位與企業(yè)績效,發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對戰(zhàn)略方向 /經(jīng)營績效關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。這樣一個(gè)內(nèi)外兼容的文化,也就孕育 了泉州地區(qū)自己的文化特點(diǎn): 開拓的海洋精神,由于地處相對惡劣的自然環(huán)境,泉州人慢慢以海為田、賈販四方,從海外貿(mào)易找出路,乃至漂洋過海開拓創(chuàng)業(yè)。泉州民營企業(yè)從無到有,從小到大的艱苦奮斗歷程。在品牌文化的引領(lǐng)下,這家服裝界的品牌企業(yè),多年保持了銷售額年均 30%的復(fù)合增長率,正在向百億元銷售目標(biāo)挺進(jìn)。這是組織發(fā)展的源泉,任何人都想模仿你,在他們模仿時(shí),你又超越他一大步了 ” 。 第 13 頁 共 15 頁 參考文獻(xiàn): [1]呂振奎:泉州民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展專題研究 [m],中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2024,( 3): 319338.[2]彭松建:民營經(jīng)濟(jì)概論 [m],北京北京大學(xué)出版 2024,( 11): 297337.[3]汪鳳桂 .企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力一致
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