4民營(yíng)企業(yè)黨總支交流材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 了下道質(zhì)量損失，每年可節(jié)約 30 多萬元，尤其是公司能源辦技 第 3 頁 共 4 頁 術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)公司 90 年代的 96 臺(tái)細(xì)紗機(jī)變頻智能控制進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗（主要是節(jié)電、節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)時(shí)、省工），在中紗時(shí)能提高速度，根據(jù)運(yùn)作和測(cè)算，每年可節(jié)約人民幣 360萬元。根據(jù)企業(yè)黨建工作的實(shí)際， 集團(tuán)開展了一系列規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，每年初制定黨總支工作意見，開展了 “ 三爭(zhēng)一創(chuàng) ” 活動(dòng)意見，今年來，黨總支開展了 “ 爭(zhēng)創(chuàng)崗位能手，爭(zhēng)當(dāng)紅旗標(biāo)兵 ” 為主題的 “ 雙爭(zhēng) ” 活動(dòng)，建立了一整網(wǎng)套保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展企業(yè)黨組織 “ 五個(gè)好 ” 創(chuàng)建活動(dòng)，制定了操作性較強(qiáng)的黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，有力地促進(jìn)了基層黨組織規(guī)范化建設(shè)的開展。 第 1 頁 共 4 頁 民營(yíng)企業(yè)黨總支交流材料 一、打造 “ 堡壘工程 ”
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