煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 行為是指一切可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為， 既包括可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮行為。 5 體系的理論與方法 煤礦人員不安全行為管理 ? 人員不安全行為控制與管理 程序 （ 1）確定本企業(yè)可能存在的不安全行為類型 （ 2）對已經(jīng)發(fā)生的不安全行為進行辯識、歸類、匯總和分析 （ 3）制定不安全行為控制與管理的原則 （ 4）制定不安全行為控制與管理的目標(biāo) 5 體系的理論與方法 煤礦人員不安全行為管理 ? 人員不安全行為的控制與管理 程序 （ 5）制定各種人員的安全工作職責(zé)和安全行為規(guī)范 （ 6）做好人員的培訓(xùn)與行為矯正工作 （ 7）建立健全人員的工作行為控制機制 （ 8）制定不安全行為控制與管理審查和改進機制 ? 體系給出的是一整套解決問題的思路、方法和途徑。 6 體系的特點與關(guān)系 本體系與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要區(qū)別 主要區(qū)別 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 體系 針對性不同 技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn) 安全管理方法 過程控制與目標(biāo) 未提供管理方法和流程 強調(diào)方法和流程 管理對象與重點 未進行風(fēng)險辨識 風(fēng)險辨識 6 體系的特點與關(guān)系 謝 謝 ！ ?演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 6）采取緊急措施防止因行為問題而導(dǎo)致的事故發(fā)生。 ? 危險源監(jiān)測的工作內(nèi)容 動態(tài)信息采集、動態(tài)信息傳遞 ? 危險源監(jiān)測模式 實時監(jiān)測 、危險源定期和不定期監(jiān)測 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 煤礦危險源的風(fēng)險評估 煤礦危險源的風(fēng)險評估是指根據(jù)生產(chǎn)過程中實際監(jiān)測到的危險源動態(tài)信息，評估危險源所處的風(fēng)險狀態(tài)。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險管理 ? 煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)事故致因機理分析 分析煤礦事故產(chǎn)生原因：按 15個系統(tǒng)：通風(fēng)系統(tǒng) 、瓦斯抽放、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng) 、支護系統(tǒng) 、防突系統(tǒng) 、防治水系統(tǒng) 、防火系統(tǒng) 、爆破系統(tǒng) 、防塵系統(tǒng) 、運輸提升系統(tǒng) 、沖擊地壓 、供電系統(tǒng) 、礦山救護 、管理制度、監(jiān)察監(jiān)測系統(tǒng)。在任何一個部門、一個系統(tǒng)都可以根據(jù)實際情況開展 PDCA運行模式。 管理目標(biāo) 5 體系的理論與方法 符合國情并具有煤礦特色的，與傳統(tǒng)安全管理相比更有效、更科學(xué)、更系統(tǒng)的安全管理體系。 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的一般程序 4. 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控策略與途徑 風(fēng)險預(yù)控技術(shù)體系： （ 1）安全的礦井開拓及采區(qū)布置方式。 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的基本思路 4. 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控策略與途徑 煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控的根本目的就是實現(xiàn)在生產(chǎn)過程中不發(fā)生事故。這些管理體系延伸出來的安全管理方法，深入研究了各種情況下產(chǎn)生風(fēng)險的規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，探討控制風(fēng)險的措施和手段，形成了適合企業(yè)運用、可操作性強的安全管理方法。 （ 3）系統(tǒng)歸因理論 ① 危險源系統(tǒng) 理論 安全管理理論的發(fā)展 2. 安全管理理論與方法 該理論認(rèn)為第一類危險源的存在是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在此背景下，人們提出了一系列淡化人的因素，突出物的因素的事故致因思想。 ? 20世紀(jì) 30年代以后，事中控制階段。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理 黃 輝 中國礦業(yè)大學(xué)（北京） 提 綱 1. 背景與現(xiàn)狀 3. 煤礦事故致因分析 5. 體系理論與方法 6. 體系的特點與關(guān)系 2. 安全管理理論的發(fā)展 4. 風(fēng)險預(yù)控的策略與途徑 背景 （ 1） 礦難頻發(fā) 、 被動救災(zāi) 、 壓力空前； 1. 背景與現(xiàn)狀 年份 死亡人數(shù) 2023 5796 2023 5670 2023 6995 2023 6434 2023 6027 2023 5986 2023 4746 2023 3786 背景 （ 2） 原因何在 ？ 眾說紛紜； 1. 背景與現(xiàn)狀 ? 安全投入不足，歷史欠賬太多； ? 我國煤礦條件差，安全環(huán)境先天不足； ? 煤礦員工整體素質(zhì)低，安全意識差； ? 煤礦事故機理認(rèn)識不清，安全措施不利； ? 安全管理創(chuàng)新不夠，安全手段難以落實； …… 背景 （ 3） 多方努力尋求破解之方： 1. 背景與現(xiàn)狀 ? 眾多煤礦引入 ISO9000、 14000、 NOSA、杜邦體系等等嘗試。 ? 20世紀(jì) 30年代前，“亡羊補牢”的事后管理階段。同時，人們在研究中發(fā)現(xiàn)，人的可靠度極難達到較高水平。 （ 2）人物合一歸因理論 ③ 管理失誤理論 安全管理理論的發(fā)展 2. 安全管理理論與方法 （ 2）人物合一歸因理論 ③ 管理失誤理論 管理失誤 個
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