煤礦安全生產(chǎn)管理培訓(存儲版)
【正文】 明確職能 認識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢 第二部分 煤礦的基本功能和使命 安全穩(wěn)定 生產(chǎn)高效 成本較低 效益良好 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 生產(chǎn)清潔化 煤礦和諧化 發(fā)展持續(xù)化 上世紀八十年代以來 :“兩化 ” 礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標準化和現(xiàn)代化礦井 國家發(fā)改委發(fā)布的 《 煤炭工業(yè)發(fā)展 “ 十一五 ” 規(guī)劃 》中提出，到 2022年全國要建成 25個千萬噸級煤礦 進入 21世紀 ，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效 (一 )礦井高效生產(chǎn)的走勢 (二 )建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢 堅持 “ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 方針 實行 “ 標本兼治、重在治本 ” 實現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標 “本質(zhì)安全化 ”將成為煤礦實施安全管理的一種新型主流模式 (三 )注重煤礦成本控制的走勢 在常規(guī)成本管理上要追求精細實 搞好煤礦 完 全 成 本 管 理 在成本管理中變革 、創(chuàng) 新 中 降 耗 提 效 樹立 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ” 意識 健全質(zhì)量管理體系 推行ISO9000質(zhì)量認證，實行 “ 三全 ”質(zhì)量管理 分解落實質(zhì)量管理責任，推行 “ 三零 ”質(zhì)量管理 (四 )強化煤礦質(zhì)量管理的走勢 (五 )注重員工素質(zhì)培育的走勢 ? 確定培訓的適用內(nèi)容 ? 科學編制培訓計劃 ? 做好培訓評估工作 ? 創(chuàng)造條件 ， 提供支持保障 ?做好五個方面 ? 牢固樹立培訓新理念 (六 )加強煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的走勢 進一步確立區(qū)隊班組重要性的思想 明確區(qū)隊班組建設(shè)的方向 ——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型 “ 五型 ”區(qū)隊班組 強化煤礦區(qū)隊班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系 重點抓好區(qū)隊長班組長的選拔和使用、團隊建設(shè)、素質(zhì)培訓、完善考評激勵機制建設(shè) 開展 “ 六好區(qū)隊 ” 、 “ 五好班組 ” 、
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