煤礦安全生產管理培訓-預覽頁
【正文】 精細班組工作標準 ?精細班組現(xiàn)場管理 區(qū)隊班組 建設 ?精細班組績效考核 區(qū)隊層面 — 興隆莊煤礦綜采一隊加強“五型”區(qū)隊建設 提高整體素質， 創(chuàng)建學習型區(qū)隊 深挖內部潛力， 構建創(chuàng)新型區(qū)隊 加強精細管理， 推行節(jié)約型區(qū)隊 堅持以人為本， 打造本質安全型區(qū)隊 激發(fā)團隊活力， 營造文明型區(qū)隊 班組層面 — 楊村煤礦普采工區(qū)炮班打造“自主”活力團隊 “ 自主”團隊 增 強 “自主創(chuàng)新” 意識，打造 學習型班組 增 強 “自主管理” 意識，打造 安全型班組 增 強 “自我約束” 意識，打造 和諧型班組 改進方法 提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力 第九部分 提升“三力”法 文化力 管 理 力 執(zhí) 行 力 通過“三基”建設，提升執(zhí)行力 通過規(guī)范管理，提升管理力 通過文化建設，提升凝聚力 提升“三力”法 通過“三基”建設 提升“執(zhí)行力 ” 強化基本功訓練，提升操作能力 強化基層建設，提供組織保障 強化基礎建設，提供工作規(guī)范 提升“三力”法 加強“三化”建設 提升管理力 科學化 制度化 規(guī)范化 提升“三力”法 加強“三性”培育 提升文化力 創(chuàng)造性 自覺性 主動性 提升“三力”法 正確認識“三力”關系 從“三力”關系結構上分高、中、低三個層級 最高愿景管理狀態(tài) —— 文化力 最常規(guī)性管理狀態(tài) —— 管理力 最基礎性管理狀態(tài) —— 執(zhí)行力 “ 三力”互為一體，融合于企業(yè)管理形態(tài)之中 提升“三力”法 提升 “ 三力 ” 的基本方法 堅持層級提升 工作方法 堅持系統(tǒng)優(yōu)化融合方法 堅持重實效 持續(xù)改善的要求 堅持以人為本管理
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