煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 6 體系的特點(diǎn)與關(guān)系 ? 科學(xué)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和信息化管理，能夠保證管理的持續(xù)改進(jìn)，形成長效機(jī)制。 （ 3）采取預(yù)防性措施消除或者減少可能發(fā)生的不安全行為或 不盡職行為。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 是指煤礦企業(yè)根據(jù)基本危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，利用一定的技術(shù)手段和管理措施，控制或消除可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，遏制事故的發(fā)生。 煤礦 風(fēng)險(xiǎn)管理 5 體系的理論與方法 ? 煤礦危險(xiǎn)源辨識 對煤礦各單元或各系統(tǒng)的工作活動(dòng)和任務(wù)中的不安全因素的識別，并根據(jù)煤礦本質(zhì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。 體系組成 5 體系的理論與方法 （ 4）管理評價(jià) 通過對體系的日常檢查、管理審核、管理評審等活動(dòng)，檢查體系的符合性、適宜性、有效性和充分性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，實(shí)施糾正預(yù)防措施，完善和改進(jìn)管理體系。 理論基礎(chǔ) ? 冰山理論 5 體系的理論與方法 在一般情況下，只有重傷事故和一般事故能引起人們的注意，只有重傷以上的事故才引起人們的關(guān)注是局限的，要看到“冰山”的底層，才能發(fā)現(xiàn)事故形成的因素，才能將事故消除在萌芽時(shí)期。 （ 3）建立閉環(huán)的監(jiān)督管理機(jī)制和評審體系，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，做到動(dòng)態(tài)的持續(xù)改進(jìn)。 煤礦的第二類危險(xiǎn)源分析 3. 煤礦事故致因機(jī)理分析 煤礦的第二類危險(xiǎn)源源于人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全條件及管理控制上的缺陷。它以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)冰山理論，側(cè)重于對未遂事件發(fā)生的管理和控制。 （ 2）人物合一歸因理論 ② 能量意外釋放論 安全管理理論的發(fā)展 2. 安全管理理論與方法 管理失誤理論認(rèn)為，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是工業(yè)事故的直接原因。 安全管理理論的發(fā)展 2. 安全管理理論與方法 （ 1）單一歸因理論 ① 海因里希的工業(yè)安全理論為代表 海因里希把工業(yè)傷害事故的發(fā)生發(fā)展過程描述為具有一定因果關(guān)系事件的連鎖，即：人員傷亡的發(fā)生是事故的結(jié)果，事故的發(fā)生原因是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是由于人的缺點(diǎn)造成的，人的缺點(diǎn)是由于不良環(huán)境誘發(fā)或者是由先天的遺傳因素造成的。 （ 2）解決方案： 實(shí)施煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。如神華集團(tuán)公司是國內(nèi)較早將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的思想引入到煤礦安全管理的煤礦企業(yè)，形成 SDIMS一體化綜合管理體系；徐州礦務(wù)集團(tuán)、潞安環(huán)保能源開發(fā)股份有限公司和開灤集團(tuán)等企業(yè)密切結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索，初步形成了各具特色的煤礦安全管理模式。他在 1931年出版了 《 工業(yè)事故的預(yù)防：一種科學(xué)的方法 》 ，開創(chuàng)了系統(tǒng)進(jìn)行安全管理學(xué)研究的先河。按照該理論，可以通過避免人與物兩種運(yùn)動(dòng)軌跡交叉，即避免人的不安全行為和物的不完全狀態(tài)同時(shí)、同地出現(xiàn)，來預(yù)防事故的發(fā)生。 （ 3）系統(tǒng)歸因理論 ① 危險(xiǎn)源系統(tǒng) 理論 典型的安全管理方法 2. 安全管理理論與方法 NOSA是國家職業(yè)安全協(xié)會(huì) (National Occupational Safety Association） 的簡稱。 OSHMS的實(shí)質(zhì)是以實(shí)現(xiàn)組織職業(yè)安全健康持續(xù)改進(jìn)為目的的結(jié)構(gòu)化管理框架。 當(dāng)系統(tǒng)中的第一類危險(xiǎn)源不能完全消除時(shí)，通過采取有效措施控制第一類危險(xiǎn)源，消除人、機(jī)、環(huán)境中存在的不安全因素或避免相互交叉形成的第二類危險(xiǎn)源，防止對控制措施的破壞，造成第一類危險(xiǎn)源的失控或形成發(fā)生事故的條件，同樣可有效預(yù)防事故的發(fā)生。 （ 3）建立健全符合行業(yè)規(guī)范的礦井安全生產(chǎn)保障系統(tǒng)。 體系定位 5 體系的理論與方法 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 人員不安全行為控制與管理 ? 管理保障 ? 管理評價(jià) ? 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理信息系統(tǒng) 體系組成 5 體系的理論與方法 （ 1）風(fēng)險(xiǎn)管理 辨識煤礦生產(chǎn)活動(dòng)過程中的危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，對危險(xiǎn)源進(jìn)行分級分類、監(jiān)測預(yù)警，制定不同管理對象的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，實(shí)現(xiàn)對人、機(jī)、環(huán)的規(guī)范管理，進(jìn)而控制和消除煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生。因此，模式運(yùn)行的方式是 “ 大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)套一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 煤礦危險(xiǎn)源分級 煤礦危險(xiǎn)源分級是首先對煤礦辨識出的危險(xiǎn)源進(jìn)行定量分析 ， 確定其可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及損失的范圍和程度 ， 然后根據(jù)計(jì)算出的風(fēng)險(xiǎn)值確定各危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級 。 5 體系的理論與方法 煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 不安全行為的內(nèi)涵 狹義的不安全行為主要是指可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人類行為 ，如員工的違規(guī)行為； 廣義的不安全
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